中國石油網(wǎng)消息：進(jìn)入五月，遼陽石化公司維修電工、熱力司爐工及設(shè)備管理職業(yè)技術(shù)選拔賽如火如荼。

　　據(jù)了解，這個公司從2004年奪得全國石油石化行業(yè)職業(yè)技能競賽加氫裂化裝置團(tuán)體冠軍起，連續(xù)4年7次獲得集團(tuán)公司級以上職業(yè)技能競賽冠軍，實現(xiàn)了“七連冠”，56名參賽員工分別獲得金、銀、銅牌。去年，公司“五大項目”實現(xiàn)一次開車成功。更讓局外人難以相信的是，參與年80萬噸PTA項目的開車員工80%都是從停產(chǎn)裝置轉(zhuǎn)崗而來的。有人感慨，這里已經(jīng)成為藍(lán)領(lǐng)人才成長的沃土。

　　對此，遼陽石化公司總經(jīng)理耿承輝卻說：“是咱們的員工了不起！”

　　企業(yè)發(fā)展不能缺少人才

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，遼陽石化實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，邁出了建設(shè)以芳烴為特色大型石化基地的堅實步伐。然而，公司人才特別是藍(lán)領(lǐng)人才凸顯匱乏。8000名操作員工中，有2400多名員工為新轉(zhuǎn)崗員工，占操作員工總數(shù)的30%。

　　審時度勢，遼陽石化啟動了高級藍(lán)領(lǐng)人才培訓(xùn)工程。公司制定了“十一五”技能人才培養(yǎng)規(guī)劃，確定了技能人才培養(yǎng)“234”目標(biāo)，即培養(yǎng)2000名星級操作員、3000名高級工、400名工人技師和技能專家。到2010年，將培育出一支400人左右的高級技能人才隊伍，實現(xiàn)主要生產(chǎn)裝置每個生產(chǎn)班組都有技師的目標(biāo)。

　　與此同時，公司積極構(gòu)建有利于高級藍(lán)領(lǐng)人才成長的工作體制、機(jī)制與責(zé)任目標(biāo)體系，形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、兩級計劃、三級培訓(xùn)、統(tǒng)分結(jié)合、分類實施”的人才培養(yǎng)新格局。

　　沒有投入就沒有產(chǎn)出。在已建成以煉油、芳烴等23套裝置仿真操作實驗室以及煉化企業(yè)自備熱電廠仿真培訓(xùn)系統(tǒng)和安全、儀表等5個專業(yè)實驗室的基礎(chǔ)上，去年年初，這個公司又投資3500萬元，建設(shè)1萬平方米的實驗教學(xué)樓，同時投資近260萬元開發(fā)了80萬噸PTA、20萬噸環(huán)氧乙烷/乙二醇等8套仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，與美國霍尼韋爾和德國西門子公司合作建設(shè)狀態(tài)監(jiān)測、DCS系統(tǒng)、電氣化等專業(yè)化的高水準(zhǔn)實驗室，為培養(yǎng)高層次專業(yè)技能人才創(chuàng)造了條件。

　　公司還把培養(yǎng)藍(lán)領(lǐng)人才列為了“學(xué)大慶、強(qiáng)三基”活動的重要內(nèi)容。與此相配套的人才評價、激勵機(jī)制以及培養(yǎng)、考核等保障機(jī)制相繼出臺。

　　讓每個人都有成才機(jī)會

　　在遼陽石化,有一個觀點得到廣泛認(rèn)同，那就是“搭建員工成才舞臺，企業(yè)就會好戲連臺”。成長的企業(yè)更應(yīng)成為培育優(yōu)秀技能人才的“沃土”。

　　怎樣成為沃土？

　　公司構(gòu)建了從星級操作員到技能專家共9級技能人才成長的職業(yè)生涯發(fā)展階梯，使每一名員工都有機(jī)會和途徑實現(xiàn)崗位成才。

　　公司全面落實了從技能專家到星級操作員工的津貼政策，對獲得“全國技術(shù)能手”、“集團(tuán)公司技術(shù)能手”等稱號的優(yōu)秀員工，在晉升一檔崗位工資的同時，破格晉升為技師或高級技師，并一次性給予2至4萬元重獎。

　　公司每年評選“十大杰出青年”時，都注重向生產(chǎn)一線和主體裝置傾斜，使得技藝精湛的青年技能人才同管理和專業(yè)人才一樣走上光榮榜，享受同等待遇……

　　公司突破學(xué)歷、資歷、年齡、身份界限，實行優(yōu)秀技能人才破格晉級政策，組織和選送優(yōu)秀技能人才學(xué)習(xí)考察、深造培養(yǎng)，為實現(xiàn)其自身價值提供學(xué)習(xí)的機(jī)會和途徑。

　　公司每建一套新裝置，就在培訓(xùn)基地同步配備與裝置設(shè)計、實際運行狀態(tài)相同的一套仿真系統(tǒng)，在仿真系統(tǒng)實施的模擬運行培訓(xùn)、實用技能培訓(xùn)與現(xiàn)場操作分毫不差。芳烴廠一名轉(zhuǎn)崗到80萬噸PTA新裝置、參與裝置開車的員工告訴記者：“在仿真培訓(xùn)中學(xué)到的技能，到裝置上一用真靈。”

　　公司以基層生產(chǎn)廠、生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)班組為培訓(xùn)主陣地，充分利用生產(chǎn)空余時間和運行副班時間，組織開展崗位練兵活動。每班一次技術(shù)問答、每月一次技術(shù)課、每季一次崗位練兵、每年一次技術(shù)比武，使崗位培訓(xùn)成了常態(tài)，實現(xiàn)了員工培訓(xùn)率100%、員工持證上崗率100%、員工按規(guī)定動作規(guī)范操作率100%的目標(biāo)。

　　今年4月，繼“技術(shù)講壇”、高級青年藍(lán)領(lǐng)俱樂部成立后，這個公司348名藍(lán)領(lǐng)專家開門收徒，簽訂了“名師帶徒協(xié)議”。遼陽石化，成為藍(lán)領(lǐng)工人成長的沃土。

　　用人才托起美好的明天

　　在遼陽石化采訪，記者聽到了這樣兩件小事。

　　不久前的一個中班，尼龍廠醇酮車間1990年畢業(yè)于遼化技校、今年晉升為高級技師的李冰，在動態(tài)成本核算過程中發(fā)現(xiàn)，環(huán)己烷消耗量連續(xù)2個小時由正常的7.4噸變?yōu)?.6噸，經(jīng)多方查找未發(fā)現(xiàn)原因。雖然交班后已是次日1點半，但他沒有急于回家，而是同下一個班組一道進(jìn)行檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是由于LCV207儀表失靈造成的。于是班組及時啟動了應(yīng)急處理預(yù)案，避免了一次跑料事故的發(fā)生。

　　同是一個中班，烯烴廠聚丙烯車間造粒工段切粒機(jī)切刀松動，當(dāng)班操作員工停機(jī)檢查，再安裝，造粒機(jī)卻無法正常運行了，出了不少廢料。有人找來專業(yè)維修班的師傅助陣，問題仍未解決。造粒工段操作工、集團(tuán)公司技能專家關(guān)文杰聞訊趕到現(xiàn)場，三下五除二就把問題解決了，避免了停車造成浪費。關(guān)文杰還向在場的同事講解了這種情況的癥結(jié)查找和處理方法。

　　這樣的事例看似十分平凡，然而顯現(xiàn)的是遼陽石化員工崗位行為能力、安全保障能力、實踐創(chuàng)新能力和應(yīng)急處置能力。從去年年初至今，遼陽石化操作員工已發(fā)現(xiàn)排查重大隱患、避免事故發(fā)生達(dá)1002人次。目前，這個公司有星級工2020人，技師和高級技師242人，分別比“九五”末提高了52%和210%，擁有全國技術(shù)能手5人，全國青年崗位能手6人，集團(tuán)公司技術(shù)能手18人，兩級技能專家17人。

　　人才脫穎而出的春天，使遼陽石化步入了發(fā)展的快車道。今年一季度，公司實現(xiàn)銷售收入79.4億元，同比增長21.8億元，實現(xiàn)了首季生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。

　　雄厚的“第一資源”正在托起遼陽石化輝煌的明天。