中國石油網(wǎng)消息：近年來，遼陽石化公司在全力打造芳烴特色產(chǎn)業(yè)基地的同時(shí)，努力探索適合煉化企業(yè)發(fā)展的管理體制與運(yùn)行機(jī)制，以機(jī)構(gòu)精干高效、用工規(guī)范受控為原則，尤其利用去年企業(yè)重組整合的契機(jī)，精干機(jī)構(gòu)，規(guī)范用工，提高整體運(yùn)作效能，開創(chuàng)了新形勢下企業(yè)改革健康持續(xù)發(fā)展的新局面。

　　結(jié)構(gòu)決定功能，體制影響效率。去年3月重組前，遼陽石化按照“一個(gè)班子、一套機(jī)構(gòu)、兩本賬”的原則，壓縮機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，整合直屬作業(yè)系統(tǒng)，充實(shí)基層生產(chǎn)力量，初步形成資源統(tǒng)一配置、資金統(tǒng)一調(diào)度、資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)作、人員統(tǒng)一調(diào)配、供產(chǎn)銷統(tǒng)一組織、專業(yè)化分工協(xié)作的管理格局。為進(jìn)一步減少管理層次，縮短管理鏈條，提高整體運(yùn)作效能，取消科室建制，全公司機(jī)關(guān)處室建制減少11個(gè)，科室建制減少79個(gè)，精簡率分別達(dá)到40%和80%。通過直屬作業(yè)系統(tǒng)整合，8個(gè)直屬單位重組為4個(gè)業(yè)務(wù)單位。此外，公司供應(yīng)、銷售系統(tǒng)科室持續(xù)“縮水”，建制減少37%，

　　為增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力，遼陽石化對(duì)生產(chǎn)的關(guān)鍵要素進(jìn)行整合，變“事后搶險(xiǎn)救災(zāi)”為“事前維護(hù)保養(yǎng)”，將生產(chǎn)保運(yùn)和離線檢修系統(tǒng)分離，把與操作密切相關(guān)的儀電保運(yùn)人員，整建制劃入生產(chǎn)廠；把設(shè)備保運(yùn)人員集中組建專門保運(yùn)力量，當(dāng)好裝置“保健醫(yī)”，切實(shí)增強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)能力。在此基礎(chǔ)上，公司著力做專做強(qiáng)檢修業(yè)務(wù)，將儀表檢修和電氣修造業(yè)務(wù)整合進(jìn)儀表廠，實(shí)現(xiàn)了集中化、專業(yè)化管理目標(biāo)。這種體制的變革使基層維護(hù)運(yùn)行駛?cè)虢】蛋l(fā)展軌道。原來需要通過兩個(gè)調(diào)度中心、六個(gè)管理層面才能完成的一項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，現(xiàn)在僅在車間一級(jí)就可以統(tǒng)一調(diào)度直接完成，大大提高了工作效率。

　　持續(xù)精簡機(jī)構(gòu)、重組業(yè)務(wù)帶來大量的人員優(yōu)化與調(diào)配問題，遼陽石化堅(jiān)持“五定”原則，合理縮減編制定員，堅(jiān)持“相馬與賽馬”相結(jié)合原則，完善選人用人新機(jī)制；堅(jiān)持“以穩(wěn)定保全局”原則，妥善分流安置人員，在最為棘手的干部選配上，遼陽石化搭建成才舞臺(tái)，采取組織確定一批，公開競聘一批的辦法，確保人員沿著既定的坐標(biāo)體系合理流動(dòng)，70多名干部離開公司機(jī)關(guān)進(jìn)入礦區(qū)機(jī)關(guān)，230名主要從事輔助管理的人員充實(shí)到直屬單位和基層，公司機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)“瘦身”300人的目標(biāo)。在大規(guī)模人員轉(zhuǎn)崗分流過程中，確定先融合、后整合，先機(jī)關(guān)、后基層的運(yùn)行程序，先挖渠后放水，做到事事有人做，人人有事做，職責(zé)不重復(fù)，業(yè)務(wù)不交叉，創(chuàng)建人盡其才的良好氛圍，使公司選擇的新型組織架構(gòu)發(fā)揮應(yīng)有的效力。

　　近年來，遼陽石化按照規(guī)范操作的要求，降低人工成本，把住入口，嚴(yán)格控制合同化員工的增長；壓縮用工規(guī)模，及時(shí)清理和規(guī)范市場化用工；優(yōu)化調(diào)配，盤活內(nèi)部人力資源。通過建立簡單勞動(dòng)崗位人員補(bǔ)充、員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、一線員工退出等機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)合同化員工總量、市場化用工總量雙負(fù)增長的同時(shí)，成功地化解了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組整合帶來的富余人員問題，使人力資源優(yōu)勢較好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

　　通過近年來的努力，遼陽石化全員勞動(dòng)貢獻(xiàn)率不斷提升，安全穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)更為堅(jiān)實(shí)，員工隊(duì)伍素質(zhì)明顯改觀，管理效能得到有效釋放，企業(yè)呈現(xiàn)政通人和的良好氛圍，大大推進(jìn)了以芳烴為特色的大型石化基地建設(shè)的步伐。