在漲價仍是目前大多數涂企不敢觸碰的前提下，隨著經濟下行這一新常態的日益明朗，涂料行業的生存壓力日益上升。中國涂料報主編周長風認為，在經濟下行和生存壓力上升的新常態下，抱團取暖將成涂料行業的下一個新常態。這種抱團是跨界的抱團。

經濟下行中，涂企除了對外做好大客戶，做好極致服務，對內加強管理、節本增效、開源節流、苦練內功之外，一定會和原料、家具、家電、地產企業抱團取暖，共同抵御寒冬。一直以來，在涂企和家企的關系中，始終是家企擁有絕對的話語權。面對涂料消費稅帶來的高成本壓力，很多涂企心里想漲卻不敢大聲說出來。但當外力強大到一方無力抗拒時，競爭對手往往會摒棄前嫌，聯合抵抗更強大的敵人。

孫劉是這樣抗曹的，國共是這樣抗日的。涂企與家企抱團合作的最大外力，就是國稅總局將消費稅的戰火燒向下游。

周長風認為，在經濟下行成為新常態和涂料產業鏈倒閉潮之下，生存的壓力和增長的需求，成了涂企、家企，在經濟下行和向環保轉型期間，不得不抱團合作的理由。合作期限可能是五到十年，直到洗牌期結束，或某一方已經成長到足以將合作的共贏平衡打破。每當行業寒冬期，或洗牌期，總會有這樣那樣的產業聯盟或異業聯盟出現，冠軍聯盟、金牌聯盟……與涂料相關的建材和家居行業，尤其喜歡抱團。行業洗牌期因涂料消費稅等一系列政策再次到來，涂料與建材、家居、房產行業之間的抱團又將引發新一輪高潮。

結婚要門當戶對，抱團也要門當戶對。不是隨便哪個小伙伴，都有資格被組織抱團，進入異業聯盟的。

周長風認為，產品功能互補、客戶群體交叉、品牌定位相同、行業地位相當的、家居類的各材料、輔料供應商與家企、房企，更容易抱團成功。反之，很難。其實，房企、家企與材料、輔料供應商的高端品牌，最容易抱團，而同質化的涂料企業之間很難形成聯盟。品牌高端、客戶群相同、不同品類的家居供應商之間，產品是互補的，品質都有保證，服務都細致，品牌影響力都大，客戶群體交叉，不構成競爭，容易協同發展和借力發展，只要合作模式是共贏的，抱團很容易成功。尤其是高端品牌的老板們，其高大上的心胸與合作共贏的心態，會成為合作抱團的主要推手。

那么，哪些企業會抱團形成異業聯盟呢?空調廠家與涂料企業、床、床上用品、門窗、衣柜、沙發等家具企業之間、房產企業與涂料、門窗、空調、鋼鐵、水泥等建材企業之間、櫥柜、衛浴廠家與燃氣灶、熱水器、陶瓷、地板、防水及輔料廠家之間，都會形成異業聯盟。在中國，優勢相同、體量相當的涂企之間，有競爭，沒合作;優勢互補、體量懸殊的涂企之間，有收購，沒合作;優勢互補、體量相近的涂企之間，理論上有很大的合作機會，但運作成功的相當少;反而是涂企與上下游企業之間，合作抱團的概率要高得多，也實際得多。在消費稅引發的轉型壓力面前，門企、家企會因與涂企面臨的共同的轉型壓力而去謀求合作。有影響力的知名家企，將變成涂料、板材、五金、輔料企業抱團發展，合作向環保轉型的主導力量。

在經濟下行的生存壓力面前，房企也會積極與涂料、建材、門窗、空調等企業合作，變成異業聯盟的主導力量。無論是家企主導的異業聯盟，還是房企搭建的合作平臺，涂企都會全力配合。周長風表示，合作抱團的高端品牌，會在抱團中體量越來越大，逐漸吃掉同一品類單槍匹馬的龍頭，或整合相關品類的行業資源。一個人走，可以走得更快。一群人走，才能走得更遠。在高端品牌的老板們，高大上的心胸與合作共贏的心態下，我們不排除這些抱團的品牌，合作組建新公司，將這種抱團制度化的可能性。目前，下行的經濟、生存的壓力、京津冀強烈而急迫的水性需求，正在催生這種跨界抱團取暖的案例。