說到陳年，茂名石化煉油分部聯合二車間的人都認為他技術好、作風好、心地好，是一個好班長，好大哥、好同事的“三好班長”。他技術好，不管是裝置技術上的“老大難”，還是班組職工間的“心理病”，有他出馬保證藥到病除。他擔當強，什么艱難險阻的活兒到他手里，總是自己率先沖在第一線。他心地好，職工的頭疼腦熱、學習生活煩惱他一腦門兒都清楚，并能在第一時間送上關愛，找到解決辦法。在他的帶領下，他的班多次在班組績效考核中名列前茅，成為車間其他班組學習的榜樣。

好擔當：主動請纓接挑戰

“由陳年帶班，我放心”，這是車間梁主任的心里話。2014年10，為配合公司的五班三倒制改為四班兩到，車間進行了班組重新分配，但是新的渣油四班人員分散，底子薄，難管理，沒有班長愿意擔當此重任，陳年班長卻主動把它挑了下來。

“外操，加熱爐溫度高了！”聽到內操的聲音，陳班長第一個沖到裝置現場處理問題……遇到問題，他總是身先士卒沖在最前面。在他的帶領和感染下，這個班有了質的變化，班員齊心協力，自覺實干，僅今年上半年，渣油四班就發現安全隱患300多項。2015年1-10月份的車間班組勞動競賽中，渣油四班就獲得了6次第一名，3次第二名，綜合成績排名第一。渣油四班的努力和成績，大家有目共睹，短短一年時間就由最難管理班組蛻變成為車間最放心班組。

2015年10月4日，茂名強大臺風“彩虹“登陸，他帶領班組員工快速響應，主動應對強臺風“彩虹”災害。在風雨中堅持跑到裝置現場察看，同時不間斷地奔波于裝置各個點細心檢查，確保了裝置安全平穩生產，受到公司的表揚嘉獎。

好技術：火眼金睛保安全

“班組員工是安全生產的最重要的一關，我們多一份責任，就多一份安全；多一份細心，就多一分平穩。”陳年經常這樣教導班員，他積極推行分部的科學巡檢法，內操檢查的DCS參數運行曲線是否正常、原料來源、產品去向、操作是否平穩；外操檢查罐的液位、壓力，機泵的運行、響聲、振動情況。“可別小看這巡檢，今年來，我們班查到較大隱患8起，我還因發現渣油P201B后軸承抱軸，獲得分部嘉獎300元，車成國發現渣油加氫V105液位計上手閥盤根松泄漏硫化氫滿量程，獲得分部嘉獎500元，這多虧陳老大的嚴格要求啊！”副班長高宏志佩服地說。

2015年5月21日，煤制氫車間發現氫氣中斷事故，在此緊急時刻，陳年臨危不懼，從容指揮，正確處理，及時避免了一起氫氣中斷事故的發生，受到了煉油分部的表揚。

“不僅要善于發現問題，更要掌握解決問題的本領。”這是陳年的口頭禪。他經常利用空閑時間和大家一起學習探討生產過程中會遇到的各種事故，帶領大家一起討論學習。遇到事故后和大家相互討論做得不足的地方，商量如何才能做得更好。這也是渣油四班屢屢遇到事故時都能迅速安全地處理的制勝法寶。

好心腸：心細如發愛職工

陳年班長言傳身教，愛徒如子，對裝置青工傳授技術時總是毫不保留、傾囊相授，更是注重對青年職工的人才培養。青年職工余鏡湖在他指導下，僅僅三年的時間就從眾多強者中脫穎而出當上了聯合二車間的工藝員；在他的帶領和悉心指導下，重組后的渣油四班有四個年輕人走上了管理崗位；新入職的大學生魏艷劍在他的教育下，工作半年就因認真科學巡檢，多次發現隱患獲得煉油分部嘉獎。

有人說，他“最懂”班員的心。因為，他注重班組的民主管理，像老哥一樣，經常與班員溝通，關心班員，了解他們的工作、家庭情況。想他們所想，急他們所急，解決他們的燃眉之急。有一次，班員顏師傅的精神狀態不太好，話也變少了，一開始大家都沒怎么留意，可細心的陳班長留意到了。顏師傅最近上班的臉色不太好，干活好像也沒那么利索了，是不是身體不舒服了？問顏師傅，支支吾吾的才回答，他去醫院檢查發現血管堵塞需要做手術，最近休年假的師傅比較多班組人少，擔心耽誤工作才撐下來。陳班長立馬勸他請假到醫院看看，他的工作大家一起幫忙承擔。在顏師傅做手術期間，陳班長抽空余時間帶領班員顏師傅的起食飲居，聊一下家常，大大減輕了顏師傅的心理壓力。這還不算什么，陳班長還自掏腰包為顏師傅購進營養品，讓他調養好身體。

個人的力量是渺小的，但陳年班長用他對班集體，對公司的熱愛，在平凡的崗位上做出了不平凡的事跡。（張秀 魏艷劍）