????通訊員（何野萍）為強化全員“安全首位意識”和“安全價值觀”理念，夯實“三基”工作基礎，提升庫、站現(xiàn)場管理水平，管控現(xiàn)場作業(yè)安全。近日，江西石油嚴格落實作業(yè)現(xiàn)場安全標準化工作。

????統(tǒng)一部署，明確職責

????江西石油成立了由省公司領導，兩辦、企管、財務、發(fā)展規(guī)劃、安全等部門負責人組成的作業(yè)現(xiàn)場安全標準化推廣實施領導小組，下設辦公室統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌安排作業(yè)現(xiàn)場標準化工作，明確各相關處室的職責，從統(tǒng)籌實施工作到指導、跟進、督促各線條、各地市公司推廣實施到總體實施進度和效果驗收等實行全過程控制，確保現(xiàn)場作業(yè)安全標準化在各作業(yè)環(huán)節(jié)得到嚴格落實。

????江西石油按照在營油庫100%和加油（氣）站3%的比例進行推廣實施。其余加油（氣）站以員工運用作業(yè)現(xiàn)場安全標準化管理方法和理念為主，在站內重點運用整理、整頓、清潔和清掃方法對站內設備實施現(xiàn)場進行實施。同時，結合日常改造，維修等工作，依據《銷售企業(yè)7S 管理實施規(guī)范手冊》標準進行單項標準運用。

????多舉并措，確保實效

????江西石油要求各地市公司主要領導負責抓好此項工作，及時解決存在的問題，采取多種方式按時間節(jié)點積極推進實施，確保實效。

????各地市分公司要定期組織進度協(xié)調會，對員工進行思想動員，組織員工全方位參與。結合班組日常檢查、月度檢查、領導不定期檢查，對庫站提出改善意見，并由推廣實施小組負責落實。加強宣傳，營造作業(yè)現(xiàn)場推廣濃厚氛圍。江西石油將每月召開會議，對推廣實施情況進行小結，總結運用經驗，提出持續(xù)改善意見。利用微信、簡報等多媒體，多渠道等平臺，充分鼓勵員工發(fā)表改善心得，利用圖片、影像視頻等手段記錄員工的改善活動，提升員工積極性。

????分階段實施、有序推進

????為確保施工現(xiàn)場作業(yè)安全標準化工作穩(wěn)步推進、扎實開展，江西石油按準備、實施、初步驗收、持續(xù)提升、驗收評比五個階段有序進行。

????江西石油選調優(yōu)秀督導師對各地市公司推廣庫站、推廣人員進行培訓指導，按照責任區(qū)域，督促各單位按時完成實施總體進度。各地市公司將重點打造推廣庫站，分區(qū)域逐步實施，根據推廣庫站實際成果，在其它加油站進行運用。運用“紅牌作戰(zhàn)”、“OPL 教育”等方式對推廣效果進行持續(xù)改善，持續(xù)提升庫站標準化作業(yè)水平，最終達到良好的整體效果。

????9月底，江西石油將組織督導師對推廣運用結果進行初步驗收，提出持續(xù)改善意見和方案。各地市公司對初步驗收結果進行整改，確保整改效果。

????11月底，江西石油對現(xiàn)場作業(yè)標準化開展情況推廣運用成果進行驗收評標，并將各地市公司的評比結果納入年底安全線條先進評價指標，對表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。