統(tǒng)一被殼牌收購(gòu)，疑似休克，實(shí)則重生。

  8個(gè)月前，當(dāng)國(guó)際能源巨頭殼牌購(gòu)買中國(guó)民營(yíng)潤(rùn)滑油企業(yè)——北京統(tǒng)一石化有限公司75％的股份時(shí)，很多人都為統(tǒng)一捏了一把汗。與跨國(guó)企業(yè)聯(lián)姻后，從此銷聲匿跡的中國(guó)民營(yíng)品牌數(shù)不勝數(shù)。此次，殼牌扮演的是不是又一個(gè)“品牌殺手”呢？

  被殼牌收購(gòu)后，統(tǒng)一著實(shí)沉默了一段時(shí)間，產(chǎn)品營(yíng)銷也放在了次要位置，不少人感到，被外資收購(gòu)，統(tǒng)一這一中國(guó)民營(yíng)品牌真的是壽終正寢了。

  今年5月，當(dāng)殼牌統(tǒng)一（北京）石化有限公司總經(jīng)理李嘉出現(xiàn)在媒體面前時(shí)，人們心中的一塊石頭才落了地。李嘉告訴記者，統(tǒng)一仍然健在，與以前不同的是，哮喘沒(méi)有了，身體也健壯了很多。他表示，統(tǒng)一潤(rùn)滑油“更進(jìn)一步”品牌戰(zhàn)略已經(jīng)全面啟動(dòng)，目標(biāo)是要將統(tǒng)一打造成“中國(guó)車用潤(rùn)滑油第一品牌”。

  統(tǒng)一的“肺心病”發(fā)作于去年年初，由于國(guó)際原油價(jià)格大幅上漲，導(dǎo)致基礎(chǔ)油價(jià)格一路飆升，加上統(tǒng)一缺少煉油資源，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。去年9月，統(tǒng)一依身豪門——美國(guó)殼牌公司，令人哭笑不得的是，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)油價(jià)格也在同月大幅下滑?？瓷先?，統(tǒng)一的這個(gè)選擇似乎有些“沖動(dòng)”。

  然而，李嘉并不認(rèn)為這是統(tǒng)一的沖動(dòng)之舉。他表示，合資以后，統(tǒng)一作為一個(gè)獨(dú)立的潤(rùn)滑油品牌保留下來(lái)，并開始著眼更大的發(fā)展，“統(tǒng)一永遠(yuǎn)是一個(gè)民族品牌”。他說(shuō)的是否符合邏輯，需請(qǐng)讀者論定。

  李嘉承認(rèn)，跨國(guó)公司在并購(gòu)中國(guó)企業(yè)后，會(huì)利用中國(guó)品牌的生產(chǎn)線和營(yíng)銷渠道，擴(kuò)大外資原有品牌的市場(chǎng)影響力，原有品牌能否壯大，固然取決于跨國(guó)公司的戰(zhàn)略，但更多的取決于我們自己。

  的確，如果將“出嫁”看作是“賣身”，那么你首先就會(huì)喪失士氣，這也是一些民營(yíng)企業(yè)的軟肋。將外資當(dāng)成救命稻草，而非援助伙伴，從一開始就沒(méi)有了地位。

  “統(tǒng)一要比殼牌做得更好，因?yàn)榻y(tǒng)一站在殼牌肩上?！崩罴伪硎荆瑲づ圃谥袊?guó)全力托舉統(tǒng)一，因?yàn)闅づ拼_立的市場(chǎng)定位：殼牌是全球性品牌，統(tǒng)一則是殼牌旗下的中國(guó)潤(rùn)滑油品牌。作為大股東，殼牌公司對(duì)統(tǒng)一的投資在逐步加大。近期，一個(gè)由殼牌投資生產(chǎn)“統(tǒng)一潤(rùn)滑油”的新工廠將在廣東珠海奠基。

  “合資后的殼牌統(tǒng)一，是一種集多種優(yōu)勢(shì)于一身的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，既不同于殼牌、美孚，也不同于中石化、中石油，更不同于其他民營(yíng)企業(yè)?！崩罴谓忉屨f(shuō)，統(tǒng)一選擇與殼牌合資，看重的不僅是殼牌的基礎(chǔ)油資源，還有其深厚的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理理念；而殼牌作為一家跨國(guó)能源巨頭，也十分看重統(tǒng)一靈活的市場(chǎng)反應(yīng)力，強(qiáng)調(diào)自己是“加入統(tǒng)一”并希望給統(tǒng)一帶來(lái)更多的價(jià)值，而且在控股統(tǒng)一后，只是派來(lái)一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)和分銷網(wǎng)絡(luò)均未做任何調(diào)整。

  有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，品牌的締造者是有國(guó)籍的，而品牌的培育和影響力則能夠超越國(guó)界。是耶，非耶？