4月2日，中國石化集團公司暨股份公司財務工作會議在京召開。集團公司黨組書記、總經理，股份公司董事長陳同海出席會議并強調指出，要繼續加強內控制度，嚴格財務監管，充分發揮財務工作的管理職能，為實現全年目標提供有力保證。
　　陳同海代表黨組充分肯定了一年來財務工作所取得的成就。過去的一年，在黨中央和國務院的正確領導下，堅持“改革、調整、管理、創新、發展”的方針，實現了“十一五”良好開局，股份公司利潤、對財政的貢獻等，相對“十五”都有較大增長。財務工作不斷改善，流動資產、所有者權益以及固定資產投資各方面都有所增加，為企業的良性發展奠定了堅實的基礎。一年來，通過改革、調整，財務工作自身也發生了根本性的變化，主要反映在全面推行內控制度、推行全面預算管理、基本實現資金集中管理等三個方面。這些措施進一步用現代管理理念和管理手段把財務工作推向了一個新的臺階，對規范經營管理，推進企業持續發展將起到重要作用。
　　陳同海強調，黨組認為現在的財務工作也應該站在一個新的起點上。1998年集團公司重組以來，資產總量、資源總量已經發生了重大的變化，煉油加工能力位居世界第三，乙烯產量位居世界第四，股份公司實現利潤的能力大大增強。在加強內部管理的同時，及時處理了不良資產，債務逐步向收斂轉型，企業資產狀況逐步優化，為企業的不斷發展提供了保證。下一步，要做好資產重組的工作，提高資產的質量，降低負債風險，增強企業抗風險的能力，提升企業的盈利水平。
　　陳同海要求，一要堅定不移地推進、完善和強化內控制度。要圍繞內控制度建立中國石化的“家規、家法”，進一步推進財務管理的標準化、規范化、制度化。財務部門要強化、落實好內控制度。同時，要通過進一步完善內控制度，不斷提高企業內在素質，加強企業管理，逐步形成一套以內控制度為核心的，具有中國石化特色的，全面、規范、高效、有序的管理制度，逐步走上一條依靠制度治理企業的道路。二要充分發揮財務工作的管理職能。財務工作者要做好“生、聚、理、用”四項工作。一切經營活動都要為了促進企業發展、促進企業經濟效益的提高。要通過資金的集中管理，集中力量辦大事。要學會理財，實現少投入、高產出，減少企業邊存款、邊貸款的現象。三要配合改革、調整各項工作，做好企業財務工作。結合企業主輔分離、改制分流，做好財務劃分和資產處理工作，結合處理多種經營和對外投資，切實維護國家的資產和權益等。各財務部門都要配合企業的改革、調整做好大量的基礎性工作，做好資產、債務的核查以及成本的核算。四要加強財務自身的稽查、監管。財務稽查是事先監管、過程監管，要及時發現、糾正問題，避免損失。五要加強財會人才的隊伍建設。要不斷提高企業財會人才隊伍的道德素質、基礎業務能力和綜合分析能力，實現全面持證上崗。六要開拓創新，勤儉奮斗。在較好的形勢下，要保持清醒頭腦，各級領導干部一定要居安思危，以高度的責任感，按照既定的目標要求，認真做好優化資源、深化改革、調整結構、強化管理等各項工作，大力挖潛增效，盡可能做大效益。同時，要繼續發揚艱苦奮斗，勤儉辦企業的精神，反對鋪張浪費，大力降本減費。