據最新統計，在取消“三項費用”補貼、消化新增人工成本近2億元的條件下，遼陽石油化纖公司2005年實現考核利潤1000萬元。這是企業重組分立6年來第一次盈利。
  遼陽化纖完成從虧損到盈利的歷史性跨越，是實現“五個轉變”的結果，即企業功能定位由生產服務型向生產經營型轉變，經營運作模式由依賴型經濟向自主型經濟轉變，規劃發展重心由產業結構調整向產業優化升級轉變，經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，總體工作思路由生存導向向和諧導向轉變。

  企業重組后，遼陽石油化纖公司主要從事技術服務、生產生活和多種經營等業務。由于沒有主體生產裝置，70%的員工從事勞務型工作，企業總收入的80%依賴于關聯交易。面對嚴峻的形勢，遼陽石油化纖公司圍繞建設集團公司化纖紡織原料和技術研發基地戰略目標，精心謀劃，科學運作，初步完成統籌協調、重點突出的產業發展布局。

  硝酸、無紡布等項目的陸續建成投產，年產4萬噸尼龍盤活等項目的確定，重型壓力離心機等一大批技改項目的實施，奠定了企業聚酯、纖維及優勢化工項目的支柱地位。與2000年相比，2005年主營業務收入由6.4億元上升到16.2億元，所有者權益增加近5億元。