中國石油石化業(yè)新時(shí)期所面臨的發(fā)展環(huán)境既有困難與挑戰(zhàn)，也有有利之處和難得的機(jī)遇，必須趨利避害，認(rèn)真應(yīng)對。筆者認(rèn)為，應(yīng)對之策至少應(yīng)包括以下五個(gè)方面，其著力點(diǎn)應(yīng)放在提高國際競爭力和緩解資源瓶頸制約上。

  一是開源節(jié)流，努力提高國內(nèi)油氣儲(chǔ)產(chǎn)量，大力提倡并切實(shí)節(jié)能，積極開發(fā)利用經(jīng)濟(jì)的可替代能源；優(yōu)化配置、利用好資源，提高資源利用效率和效益；進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，參與國際油氣資源的開發(fā)利用，發(fā)展與資源國互利互惠雙贏的合作，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口原油的多元化，以化解資源瓶頸制約。要組織好原油的采購，盡量降低煉油成本和流通費(fèi)用，改進(jìn)經(jīng)營管理，盡快建立并投運(yùn)國家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備，以規(guī)避高油價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

  二是搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、布局調(diào)整和區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，優(yōu)化投資、優(yōu)化項(xiàng)目，通過大型化、基地化、煉化一體化，繼續(xù)建成一批各具特色的有較強(qiáng)國際競爭力和較好績效的以千萬噸級煉油和百萬噸級乙烯為標(biāo)志的大型骨干煉化基地，以抗衡來自國外大公司和周邊國家地區(qū)的同業(yè)競爭，真正做到做大做強(qiáng)做盈。

  三是國內(nèi)石油石化企業(yè)要加快生產(chǎn)經(jīng)營型向工貿(mào)結(jié)合經(jīng)營型模式的轉(zhuǎn)變，繼續(xù)大力發(fā)展原油、成品油的管道運(yùn)輸，建立現(xiàn)代運(yùn)銷流通和信息網(wǎng)絡(luò)體系，搞好物流優(yōu)化，推行品牌戰(zhàn)略，提高市場營銷水平，以順應(yīng)市場全面開放的新局面。同時(shí)要加強(qiáng)對周邊主要國家地區(qū)對華出口石油石化品的反傾銷預(yù)警工作。

  四是突出重點(diǎn)，突出核心業(yè)務(wù)，搞好技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)自主創(chuàng)新，集中力量攻關(guān)，努力推動(dòng)解決我國石油石化業(yè)上中下游做大做強(qiáng)做盈、產(chǎn)業(yè)升級換代和可持續(xù)發(fā)展所需的重大工藝技術(shù)、裝備和相關(guān)的重大理論問題，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)，以科技進(jìn)步促我國石油石化業(yè)整體競爭力的提高。同時(shí)要進(jìn)一步改進(jìn)科研管理體制，改進(jìn)用人機(jī)制和科研激勵(lì)機(jī)制。

  五是要認(rèn)清新形勢，適應(yīng)新變化，進(jìn)一步改變觀念，增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)的意識，深化現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，切實(shí)落實(shí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀，走集約化發(fā)展之路。國有大公司之間要提倡競合和適度競爭，反對和避免惡性競爭，同時(shí)也要注意發(fā)展與外資和民營石油石化企業(yè)的互惠互利合作。