3月份以來，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，多次帶領(lǐng)機關(guān)人員深入基層，對油品數(shù)質(zhì)量損溢進行了專題調(diào)研。針對調(diào)研中所發(fā)現(xiàn)的各種問題，公司及時召開專題會議進行研究和部署，依據(jù)中石化及省市公司的文件出臺了《邵陽石油分公司成品油數(shù)質(zhì)量損溢管理專項整治方案》，成立了整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為公司黨政一把手，副組長為分管數(shù)質(zhì)量和油庫加油站的副經(jīng)理，抽調(diào)各部門懂計量且原則性強的專業(yè)人員為成員，紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與并監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由安全數(shù)質(zhì)量科科長兼任辦公室主任，將在全市系統(tǒng)內(nèi)深入開展為期三個月的成品油數(shù)質(zhì)量專項整治，打擊系統(tǒng)內(nèi)外偷盜成品油、摻雜使假等現(xiàn)象。

  整治方案按照“抓專、抓實、抓細(xì)”的原則，圍繞發(fā)油密度和出庫交接計量、加油站油罐容積表準(zhǔn)確度和卸油交接、二次公路配送運輸?shù)能囕v等重點、難點問題，進一步加大專項整治力度。

  同時加大了對容器、儀表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)監(jiān)管力度，配置各類計量檢測器材，加強加油站計量的監(jiān)督管理，確定每一站的交接損耗范圍；嚴(yán)格規(guī)范盤點、油品油溫、密度采集工作，加大對油品儲存、運輸和卸收環(huán)節(jié)的數(shù)質(zhì)量監(jiān)督力度；并重點安排專人在油庫進行出庫油罐車數(shù)量計量復(fù)核，不定期對油罐車進行跟蹤監(jiān)督；同時加大數(shù)質(zhì)量管理培訓(xùn)教育力度，對加油站的損耗按月度進行考核，做到獎懲分明，考核結(jié)果按實效排名在《邵陽石油》公布，片區(qū)ME、ME助理薪酬兌現(xiàn)與加油站的損耗控制直接掛鉤，對損溢承擔(dān)連帶責(zé)任；充分發(fā)動員工和社會力量打擊偷盜油行為，市分公司和承運單位建立舉報投訴機制，公布舉報電話，形成覆蓋全社會的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

  邵陽石油按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾的支持和參與”對成品油數(shù)質(zhì)量損溢管理的專項整治，既是完善黨風(fēng)廉政建設(shè)的又一舉措，又進一步加強紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作職能。