9月的塞上古城榆林，秋意漸濃，碩果累累。

　　位于鄂爾多斯盆地東部的長慶榆林氣田，迎來了又一個豐收的季節(jié)：“榆林模式”、“長北經(jīng)驗”享譽中國石油，一個中國陸上天然氣大型采氣廠悄然崛起，昭示著一個大氣田快速成長的傳奇。

　　成立于世紀之交的長慶油田第二采氣廠，從幾間窯洞、十幾口探井開始，在一望無際的沙漠上起家，經(jīng)過10年創(chuàng)業(yè)發(fā)展，給國家貢獻出了一個年產(chǎn)60億立方米天然氣的現(xiàn)代化大氣田。

　　跨越基于“求變”

　　20世紀90年代，長慶堅持“油氣并舉”方針，在鄂爾多斯盆地拉了開天然氣勘探大會戰(zhàn)。在下古生界發(fā)現(xiàn)靖邊氣田之后，乘揮師鄂爾多斯盆地東部，瞄準上古生界，展開新一輪的勘探會戰(zhàn)。1996年5月，陜141井試氣獲得高產(chǎn)工業(yè)氣流，上古生界勘探獲得重大成果突破，宣告榆林氣田正式發(fā)現(xiàn)。

　　2000年9月 15日，肩負著榆林氣田、子洲氣田、米脂氣田開發(fā)管理和長北項目國際合作的重任，長慶油田第二采氣廠正式組建，踏上了開發(fā)建設榆林氣田的艱苦征程。

　　開發(fā)初期，創(chuàng)業(yè)難不言而喻，面對上古生界新型氣藏和低孔、低滲、低豐度的氣藏“三低”復雜特性，再加上當時殼牌公司暫緩長北區(qū)塊合作開發(fā)進程，無疑讓剛成立的第二采氣廠處于進退兩難境地。是守著原有3億立方米的產(chǎn)能平穩(wěn)生產(chǎn)，靜待變化？還是另辟蹊徑、設法打開新局面？這成為第二采氣廠發(fā)展中遇到的第一個抉擇難題。

　　因“氣”而生，為“氣”而戰(zhàn)，這是第二采氣廠生存發(fā)展的根本，也是這個新團隊的使命。然而擺在面前的困難如燙手山芋，榆林氣田長北區(qū)塊開發(fā)條件具備，但作為國際合作區(qū)塊，外方不啟動，中方又不能動，只能望“氣”興嘆；剩下的榆林氣田南區(qū)探明儲量又相對不足，在這種情況下開發(fā)，有悖于當時先勘探后評價再開發(fā)建設的常規(guī)模式。

　　可是，對于第二采氣廠來說駐足不前就等于一事無成，怎么辦？經(jīng)過深思熟慮，最終他們選擇了“求變”，打破傳統(tǒng)的氣田開發(fā)建設模式，走“勘探開發(fā)一體化”的路子，實施滾動擴邊建產(chǎn)，在榆林氣田南區(qū)接連獲得突破。

　　2001年，采氣二廠實施勘探開發(fā)一體化，使榆林氣田實現(xiàn)零的突破，建成1億立方米生產(chǎn)能力。首戰(zhàn)告捷，堅定了這個廠加快開發(fā)榆林氣田南區(qū)的決心。隨著開發(fā)區(qū)域的不斷擴大，產(chǎn)能建設連戰(zhàn)連捷，生產(chǎn)能力逐年遞增， 2億立方米、5億立方米、4億立方米、8億立方米，一步一個腳印，一步一個臺階，到2005年底，榆林氣田就邁上了年生產(chǎn)能力20億立方米天然氣的新高度。

　　2005年11月，榆林天然氣處理廠建成投產(chǎn)，榆林氣田南區(qū)20億產(chǎn)能及配套工程全面建成，創(chuàng)造了長慶上古生界氣藏開發(fā)的奇跡。

　　這一“變”不但走出了一片新天地，也招來了“金鳳凰”。榆林氣田南區(qū)的成功開發(fā)，讓殼牌公司看到了希望，增強了加快實施長北項目的信心。2005年8月3日,長北項目第一口雙分支水平井CB1-1開鉆，長北合作區(qū)正式進入商業(yè)開發(fā)階段。

　　2006年，長慶第二采氣廠完成榆林氣田南區(qū)的整體建設之后，移師南下，將開發(fā)的戰(zhàn)場延伸到子洲地區(qū)，當年就實現(xiàn)突破，建成4.8億立方米生產(chǎn)能力。2007年，著眼于長慶油田發(fā)展的大局，第二采氣廠又北上蘇里格氣田東區(qū)，參與到蘇里格大氣田的建設行列中，僅用2年時間就建成了11億立方米產(chǎn)能，成為蘇里格氣田的開發(fā)建設主力軍之一。

　　其間，榆林氣田長北區(qū)塊的開發(fā)建設也如火如荼，迅猛發(fā)展，利用國際合作的技術(shù)和管理優(yōu)勢，在榆林氣田長北地區(qū)優(yōu)質(zhì)高效地建成了30億的生產(chǎn)能力，比原計劃整整提前了兩年。至此，榆林氣田自營與合作區(qū)塊的年生產(chǎn)能力突破了50億立方米，使長慶油田又誕生了一個年產(chǎn)50億立方米的大氣田。

　　如今，第二采氣廠的天然氣生產(chǎn)能力已跨上了60億立方米的新臺階，成為長慶油田天然氣主力生產(chǎn)單位之一，也躋身于國內(nèi)大型油氣生產(chǎn)單位之列。未來，他們將向著年生產(chǎn)能力70億立方米目標和“科技、綠色、和諧”現(xiàn)代化大氣田的目標進發(fā)。

　　縱觀第二采氣廠十年的發(fā)展，動力基于解放思想的“求變”，更是其取得成功的“法寶”。正是敢于直面挑戰(zhàn)，敢于解放思想，敢于在困境中求變，才實現(xiàn)了自我超越，成就了今天的第二采氣廠。

　　圖強源于“創(chuàng)新”

　　一個現(xiàn)代化大氣田的建成，不僅需要解放思想、敢于求變，而且要有“殺手锏”。回首第二采氣廠發(fā)展里程，堅持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，成為推動榆林氣田高效開發(fā)和跨越式發(fā)展的不竭動力之源。

　　榆林氣田屬于鄂爾多斯盆地典型的上古生界砂巖氣藏，具有低孔、低滲、低豐度 “三低”特性，與靖邊下古生界氣藏存在差異，在開發(fā)技術(shù)上不能再走靖邊氣田的模式。第二采氣廠深知開發(fā)思路的轉(zhuǎn)變只是打開了思想的禁錮，還不能從根本上解決開發(fā)難題，必須在技術(shù)上尋求突破。

　　在借鑒靖邊氣田開發(fā)技術(shù)的基礎上，走聯(lián)合攻關(guān)與自主創(chuàng)新之路，大力開展技術(shù)攻關(guān)和工藝革新，通過不斷地探索、實踐和優(yōu)化，逐步形成了以集“氣藏工程、低溫分離、多井集氣、集中處理”為特點的地面工藝技術(shù)、以“排水采氣、井下節(jié)流、加砂壓裂”為核心的采氣工藝技術(shù)、以“滾動開發(fā)、氣井綜合評價、產(chǎn)能評價、地層壓力評估”為核心的氣藏工程技術(shù)等三大技術(shù)系列為主要內(nèi)容的氣田開發(fā)配套技術(shù)體系，集成創(chuàng)新了上古氣藏特色的開發(fā)技術(shù)模式—榆林開發(fā)模式。

　　榆林開發(fā)模式的形成，成功突破了上古“三低”砂巖氣藏的多項技術(shù)瓶頸，實現(xiàn)了榆林氣田南區(qū)的高效開發(fā)。低溫分離工藝技術(shù)也填補了國內(nèi)行業(yè)的空白。2008年，榆林氣田南區(qū)被股份公司評為“高效開發(fā)氣田”。

　　長北區(qū)塊也在立足長慶油田自身實用技術(shù)的基礎上，引進、推廣殼牌公司及國外先進技術(shù)，在地質(zhì)研究、鉆井作業(yè)、地面工藝等多個領域“集成創(chuàng)新”， 形成了以“儲層綜合描述和三維精細建模、大位移雙分支水平井”為主的開發(fā)技術(shù)系列，氣田開發(fā)取得了顯著成效。僅用3年時間，建成30億立方米生產(chǎn)能力，比原規(guī)劃提前兩年完成，成為中國石油陸上國際合作的“典范”和“樣板”，被中國石油譽為“長北經(jīng)驗”。

　　如果說，開發(fā)思路的轉(zhuǎn)變和技術(shù)創(chuàng)新，讓第二采氣廠找到了打開榆林氣田的“金鑰匙”，那么，管理思想轉(zhuǎn)變與管理方式的創(chuàng)新，則為其跨越式發(fā)展注入了發(fā)展動力。

　　第二采氣廠建廠之初，就按照新體制、新機制運行的標準，率先在長慶油田推行扁平化管理。提出了“求精而后圖強”的發(fā)展思路，堅持從基礎管理和隊伍建設入手，走扁平化、標準化、數(shù)字化管理之路，逐步形成了具有榆林氣田特點的管理模式。

　　第二采氣廠把安全管理、隊伍建設、基層基礎管理作為企業(yè)管理的立身之基。安全管理以自主管理和本質(zhì)安全為追求目標，堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”理念，以完善和推進HSE體系建設為核心，建立全員HSE績效考核機制，開展形式多樣的安全培訓和理念教育，強化全員安全意識和操作行為，并通過推行作業(yè)許可管理和目視化管理，落實“有感領導、屬地管理、直線責任”，安全管理連創(chuàng)佳績。隊伍建設以創(chuàng)建職業(yè)化團隊為目標，堅持業(yè)務技能與作風建設并重，建立培訓標準化管理體系，全面實施以能力為導向的梯次晉級考評獎懲機制，開展分層次、多形式、全方位的員工教育培訓，有效提升了員工的綜合素質(zhì)，鍛造了一支適應氣田快速發(fā)展、適應對外合作、適應現(xiàn)代企業(yè)管理要求的優(yōu)秀員工隊伍。在基礎管理方面，堅持以現(xiàn)場管理為核心，以“五型”班組建設為載體，持續(xù)推行“6S”管理和精細化管理，使基層班組的自主管理能力得以充分發(fā)揮。

　　在加快氣田開發(fā)建設的同時，第二采氣廠不斷吸收新的管理思想和理念，按照長慶“大油田管理 大規(guī)模建設”的新要求和“四化”管理新方針，以標準化體系建設和數(shù)字化建設為著力點，推動企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變。管理層面推行標準化流程管理，實現(xiàn)業(yè)務活動流程化、規(guī)范化；操作層面推行標準作業(yè)程序，強化員工規(guī)范操作養(yǎng)成；數(shù)字化建設則是以實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)有效傳輸和信息資源共享為基礎，全面實施老氣田改造，搭建了單井、管線、集氣站智能管理、自動化控制系統(tǒng)，建立了榆林、西安兩地辦公網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)了生產(chǎn)運行遠程監(jiān)控指揮功能。

　　十年的發(fā)展實踐，第二采氣廠依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新，不僅成功開發(fā)建設了榆林氣田、子洲氣田，還創(chuàng)造了享譽中國石油內(nèi)外的“榆林模式”、“長北經(jīng)驗”。

　　和諧緣于“人本”

　　著眼于追求員工與企業(yè)和諧的目標，長慶油田第二采氣廠通過實施以人為本的管理思想，來培育員工隊伍，把長慶油田公司的惠民政策和發(fā)展成果惠及員工，回報社會，用真心關(guān)愛員工，用實際行動支持地方經(jīng)濟發(fā)展，全廠上下形成了積極向上、內(nèi)外和諧的良好局面。

　　只有“鋼”班子，才能鍛造“鐵”隊伍。第二采氣廠始終以創(chuàng)建“四好班子”為目標，從班子成員的思想作風建設和自身素質(zhì)提升入手，不斷強化兩級領導班子的執(zhí)行力。建立完善了兩級領導班子決策議事、績效考核、調(diào)查研究和聯(lián)系群眾等長效機制，使兩級領導班子的整體效能得到充分發(fā)揮，成為推進氣田跨越式發(fā)展的中堅力量和帶頭人。

　　以建設學習型組織、培養(yǎng)職業(yè)化員工為目標，不斷加強技術(shù)、管理、操作層面“三支”隊伍建設，持續(xù)推行職業(yè)化能級培訓，通過技術(shù)比武、“學分制培訓”、月度輪訓、梯次晉級激勵等舉措，造就了一支適應氣田快速發(fā)展、適應對外合作、適應現(xiàn)代企業(yè)管理要求，具有“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”精神的優(yōu)秀的職業(yè)化團隊。先后有70多人次獲得了油田、省級、中國石油各類先進榮譽稱號，廠領導班子先后5次獲得長慶油田公司“黨風廉政建設先進班子”榮譽。

　　第二采氣廠始終將黨建工作、隊伍建設與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容、方法和途徑，努力提高黨建科學化水平，為氣田的科學發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強保障。特別是近幾年，廠黨委以“六大工作機制”為保證，以創(chuàng)建標準化黨支部和紅旗黨支部為核心，圍繞“六個一”、“雙工程”、“四強”、“四優(yōu)”、學習型黨組織建設，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過“五型”機關(guān)建設、黨建“131”聯(lián)動工作、黨員之星選樹、黨員身邊無事故隱患等實踐載體，使黨建與生產(chǎn)有機融合，機關(guān)與基層上下聯(lián)動，黨員與群眾互動，干部與員工優(yōu)勢互補，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，基層的活力不斷顯現(xiàn)，工作效率不斷提升，管理水平穩(wěn)步提高，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供了堅強保障。

　　第二采氣廠堅持把長慶油田大發(fā)展的成果惠及員工，營造拴心留人的和諧環(huán)境。

　　改善生產(chǎn)生活條件，用環(huán)境留住員工。做到環(huán)境保護與氣田建設同步進行，綠化面積與氣田產(chǎn)量同步增長；修建了具有現(xiàn)代化企業(yè)氣息濃厚、環(huán)境幽雅，集辦公、住宿為一體的倒班點，做好氣區(qū)植被恢復、井站、倒班點綠化，通過井站的美化設計、道路的綠化施工、倒班點的花園式建設，使氣田實現(xiàn)了有站有園、有路有綠的和諧發(fā)展。氣田的生態(tài)保護和綠化工程，使員工置身于“風起兮沙飛揚”的大漠中而感覺不到環(huán)境的荒涼。

　　企業(yè)發(fā)展成果惠及員工，用情感化員工。啟動“溫馨”工程，開展“溫暖”工程，及時增修職工公寓、爭取員工住房，解決迅速發(fā)展帶來的員工宿舍緊張問題。給井站配備籃球、排球、羽毛球、卡拉OK等文體器材，還為集氣站每個宿舍統(tǒng)一配備了液晶電視、空調(diào)等生活設施，提升了員工生活品質(zhì)；堅持“三送、三必”活動，節(jié)日給員工送去生日賀卡和新婚紀念禮物，夏日給員工送去清涼，冬日給員工送去溫暖，把組織的祝福和關(guān)懷送到員工身邊，把發(fā)展帶來的實惠送到員工身邊，用組織上的“行動”，換來員工的“心動”，激發(fā)員工投身氣田建設的熱情。

　　把員工的自我訴求和個人價值的實現(xiàn)放在首位，用真心凝聚員工。不斷完善正向激勵機制，積極搭建員工成長平臺，堅持公開選拔和競聘上崗的選人機制，培育“業(yè)績論貢獻、崗位靠競爭”的工作觀；鼓勵員工立足崗位自學成才，積極為員工參加自學、成人教育等學習深造提供方便。還堅持廠務公開透明，暢通員工參與企業(yè)管理的渠道，通過廠、作業(yè)區(qū)、班站三級廠務公開，宣傳欄、公開欄等載體，對涉及員工切身利益的住房補貼、崗位聘用、職稱評定、薪酬待遇等熱點焦點問題，做到標準、過程、結(jié)果全面公開，做到透明公正；還以員工代表大會、合理化建議等形式與一線員工交流進行溝通，匯集員工的意見和建議，實現(xiàn)與員工的有效溝通。

　　主動和地方政府溝通、交流，積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展，資助地方道路建設工程，參與防沙治沙綠化環(huán)境，關(guān)愛榆林市福利院孤寡老人，資助貧困學生，緩解地方就業(yè)壓力，以實際行動回報社會，得到了地方政府民眾的廣泛認可，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”站在年產(chǎn)60億立方米天然氣的新高點上，第二采氣廠在長慶油田“創(chuàng)和諧典范，建西部大慶”的歷史征程中，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、積蓄能量、加快發(fā)展，安全高效開發(fā)大氣田，將在長慶油田實現(xiàn)油氣當量5000萬噸發(fā)展目標中大有作為。