2010年，對于中國石油海外業務而言，“十一五”收官之年奏出了最強音，也是海外業務快步發展五年的一個縮影。

　　數字為證。2010年，集團公司海外原油作業產量達7582萬噸，天然氣作業產量增加到137億立方米，相比2009年分別增加了619.2萬噸和55億立方米；中緬油氣管道的開工和中俄原油管道的投產，名列國家能源局公布的“2010年中國十大能源新聞”之四；隨著哈薩克斯坦阿克糾賓項目產能建設的持續突破，海外第四個千萬噸油氣田應運而生……

　　2010年的各項輝煌，詮釋了“十一五”期間中國石油海外油氣業務的關鍵詞：發展。快速發展，有效發展，穩健發展，安全發展，整體發展，和諧發展，中國石油探索出了一條具有包容性和國際化視野的海外發展之路，在五洲共建友誼橋梁。我們有理由相信，“十一五”已過，“十二五”更好。

　　快速發展

　　如果將集團公司各海外業務“十五”與“十一五”的生產數據用柱狀圖表示出來的話，我們可以看到，“十一五”期間海外業務的發展，是跨越式的。

　　“十一五”期間，海外油氣業務規模一直保持著在國際同行中領先的增長速度。五大油氣合作區進一步做大做強，四大油氣通道順利啟動和建設，煉油化工業務進一步配套完善，能源安全保障能力進一步增強。截至2010年年底，集團公司海外在產的千萬噸級以上油氣項目達到4個，隨著中哈原油管道、中亞天然氣管道、中俄原油管道、中緬油氣管道、海上進口LNG通道等的相繼啟動和建成，我國的四大油氣通道格局基本形成。煉化業務投資效益和社會效益明顯，截至“十一五”末，海外運營或在建的煉化項目有8個，原油加工能力達到1660萬噸。

　　集團公司發展的國際空間，隨著眾多海外項目獲得的美譽度的提升，正迅速得到拓展，在中東、中亞和北美等地區的油氣合作相繼獲得戰略性突破，一次次成為國際油氣市場矚目的焦點。“十一五”期間，集團公司海外業務新進入7個國家，先后中標和簽訂了30個油氣項目，特別是2009年以來，新項目開發在中東、中亞和美洲等地區連續取得重大戰略性突破，為海外油氣業務在“十二五”期間加快發展，實現“半壁江山”戰略目標奠定了堅實的資源基礎。

　　有效發展

　　對于一個國際化的企業，“效”劃定了企業競爭力的標準——生產有效率，經濟生效益，在良好的管理架構下，企業將進入可持續發展的良性循環。

　　“十一五”期間，集團公司強化比較優勢，在海外項目上大力實施低成本戰略，注重精細管理，深入開展優化和成本控制工作，勘探開發效益保持良好。以尼羅河公司3/7區為代表的海外油氣田，便是集團公司將精細化管理經驗運用于海外生產，而發掘的“明珠”。

　　通過突出抓好重點地區、重點項目的油氣銷售工作，拓展新的銷售渠道，集團公司海外銷售工作進展有序，探索出了一套成熟的國際資金運作和管理體系，運銷工作安全平穩。

　　穩健發展

　　海外上游開發工作中，“穩”是關鍵：老油田開發，穩就是勝利；新油田上產，“穩”就是基礎。

　　“十一五”期間，海外油氣開發實現了尼羅河公司1/2/4項目、哈薩克斯坦PK項目、厄瓜多爾安第斯項目等一批早期投產的大中型油氣項目的穩產和尼羅河公司3/7區項目、6區項目，委內瑞拉MPE-3項目等一批新開發油田的滾動上產。

　　上游業務的科技創新所產生的強大技術支持，保證了海外項目發展的質量。

　　“十一五”期間，海外各項目合計已投產水平井401口，初期產量達到同區同期直井的2倍~4倍；海外自主勘探的探井、評價井成功率保持在50%以上，海外油氣生產項目年綜合遞減持續控制在10%以內。

　　安全發展

　　“安全是天字號工程”。對于面臨復雜而嚴峻的生產環境的海外項目來說，安全更為重要。

　　“十一五”期間，海外HSE管理體系不斷完善，HSE業績創歷史最好水平。海外板塊成立防恐應急領導小組及24小時應急值班室，在各海外企業和所屬單位建立應急組織機構，多次有效處理了應急事件。

　　安全關鍵在人。集團公司建立并嚴格執行海外員工休假和全員體檢制度，切實保障海外人員身心健康，建設和發布了9個內控體系管理手冊，形成了以海外勘探開發公司本部為中心，涵蓋主要油氣合作區域與重點項目的內部控制體系網絡，并對風險評估機制進行持續優化。“十一五”期間，海外油氣項目未發生嚴重違規事件，未發生導致重大經濟損失的風險事件，連續五年保持無工業生產安全事故和較大及以上交通事故的紀錄，海外勘探開發公司連續六年榮獲集團公司安全生產先進企業稱號。

　　整體發展

　　上下游一體化優勢，是集團公司參與海外市場競爭的法寶。

　　“十一五”期間，集團公司基本建成了以勘探開發研究院為主體、8個專業技術中心提供專業支持、多個國內油氣田對口支持海外項目的“1+8+N”開放式的海外業務技術支持體系，建立了國內油田與海外重點地區“對口支持”的特色模式。

　　堅持投資與工程技術、工程建設、物資裝備業務一體化運作，使集團公司國際油氣作業水平不斷提升，形成了投資業務與工程技術業務、裝備制造、國際貿易等業務相互促進、協調發展的格局。截至目前，通過投資帶動集團公司工程技術服務“走出去”隊伍近600支，海外工程技術服務隊伍中58%為集團公司油氣投資參股項目服務。

　　和諧發展

　　和諧，一直是集團公司“走出去”開展海外業務所秉持的信條。集團公司始終堅持互利共贏的理念，注重與資源國、合作伙伴等利益相關方共同發展。

　　截至2010年年底，集團公司累計為資源國油氣及相關行業提供就業機會幾十萬個，PK公司和阿克糾賓公司分別獲得哈薩克斯坦石油工業環保最高獎金普羅米修斯獎和企業最佳社會貢獻總統獎，五年來合計培訓資源國當地員工4000人次以上。

　　中國石油在海外的高美譽度，也使集團公司國際化經營管理人才隊伍不斷壯大，本地化水平不斷提升，在海外業務運行中培養和鍛煉了一批海外油氣合作的領軍人物，具有兩個或兩個以上不同合同模式項目工作經驗的人員占海外員工總數的40%，隊伍國際化水平正持續提升。