“三集中”工作是集中時間、集中地點、集中組織，計劃2012年12月和2013年2月，分兩批統(tǒng)一組織完成2013年一級采購物資授權集中采購的方案評審和招投標工作。集團公司實施物資集中采購以來，授權集中采購作為集中采購的主要形式已得到普遍推廣，管理模式日趨成熟，此次“三集中”工作是授權集中采購的再次升級，將以前由各管理小組分散進行的物資采購工作實行集中招投標，由專業(yè)招標機構集中組織實施招標工作。

　　集團公司副總經理、黨組成員喻寶才出席會議并講話。他說，“三集中”是集團公司實現物資采購管理提升的重要手段，通過這一方式的創(chuàng)新探索，從時間和空間上實現了集團公司全部資源的有效集中，提高組織效率，降低組織成本，同時實現了對招投標工作流程進行進一步規(guī)范。他要求，要以“守法、公平、競爭、共贏”為原則，通過規(guī)范化的招投標工作，選擇最有價值的供應商合作伙伴，加快招投標環(huán)節(jié)規(guī)范化建設，同時進一步完善相關制度及體制機制建設，加快實現各部門及各企業(yè)之間的協同合作，逐步提高授權集中采購招標比例。

　　與以往授權集中采購相比，“三集中”對物資采購工作各階段的主導權進行差異化劃分，授權組長單位作為授權物資采購環(huán)節(jié)的責任主體，發(fā)揮在方案評審階段的主導作用，在招投標階段發(fā)揮招標機構的專業(yè)優(yōu)勢，以集團公司招標中心等四家專業(yè)招標機構為主導，進一步規(guī)范招標工作流程。

　　“三集中”工作充分發(fā)揮了集團公司物資采購的批量優(yōu)勢，加強專業(yè)化實施力度，在實現工作標準化、招標專業(yè)化、評審專家化的同時，實現節(jié)約時間、減少費用、降低成本的目的。這項工作將物資采購工作進行專業(yè)化劃分，由管理小組提出方案并選擇供應商，由專家集中審查方案及投標書，由招標中心集中組織招標，同時邀請紀檢監(jiān)察部門全程參與招標監(jiān)督工作。