為盡快發(fā)揮800萬噸/年油品質(zhì)量升級項目工藝優(yōu)勢，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，進入2015年，石家莊煉化正式印發(fā)《“生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化年”實施方案》，圍繞新老裝置開展的全過程優(yōu)化工作全面啟動。

在2014年年底召開的公司領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會上，石家莊煉化圍繞煉油優(yōu)化生產(chǎn)、化工部分開工和發(fā)展前景、從嚴(yán)管理工作以及企業(yè)發(fā)展所面臨的突出問題和矛盾等四個主題集中探討企業(yè)發(fā)展方向，全面謀劃2015年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。經(jīng)過研究討論，最終確定2015年為石家莊煉化“生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化年”。

此次優(yōu)化活動突出一個“全”字，在時間上力求“全過程”，在空間上爭取“全方位”。活動時間涵蓋了2015年全年，并建立了結(jié)果導(dǎo)向、效益為主的考核評價機制，以當(dāng)年實際成果為獎勵基礎(chǔ)，切實實現(xiàn)了“早動手、早實施、早見效、早獎勵”的目標(biāo)。同時，他們重點抓好裝置生產(chǎn)優(yōu)化的同時，將體系建設(shè)、組織架構(gòu)、用工方式、人員素質(zhì)等內(nèi)容均納入優(yōu)化工作，努力實現(xiàn)全過程、全方位系統(tǒng)優(yōu)化。

石煉將建立課題申報、時限與過程管控、成果評估、正向激勵的閉環(huán)管理體系。石煉計劃利用兩個月的時間，自下而上征集優(yōu)化攻關(guān)課題，截至目前已經(jīng)征集攻關(guān)課題99條，并結(jié)合年初職代會公布全年任務(wù)目標(biāo)分解書，在全公司范圍內(nèi)招募攻關(guān)小組成員；建立月度例會和聯(lián)絡(luò)員制度，從而確保所有課題的設(shè)立、方案申請、報告審批、考核的全程監(jiān)控；同時成立由總工程師任組長的攻關(guān)課題評估認定和成果評價考核小組，對課題的實施成果做權(quán)威評估，評估結(jié)果與獎勵結(jié)果直接掛鉤。