“面對經(jīng)濟新常態(tài)，我們要聚焦效益最大化，對增值業(yè)務按照‘事先算贏’的原則，從裝置、事業(yè)部、產(chǎn)品鏈、區(qū)域4個層面入手，加強產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的優(yōu)化，全方位挖掘效益潛力。”1月23日，巴陵石化負責人在總結去年持續(xù)改進降本挖潛工作的同時，提出今年優(yōu)化運作挖內潛的具體措施。

去年，該公司建立持續(xù)改進管理體系，累計實施指標改進、管理改進等303個速贏項目，實現(xiàn)明顯落袋效益，為扭虧脫困貢獻力量，避免了業(yè)績進一步下滑。推進技術經(jīng)濟指標創(chuàng)行業(yè)標桿三年行動計劃，總部考核的26項能耗物耗指標，可比的22項優(yōu)于考核值，15項創(chuàng)歷史最優(yōu)；公司考核的111項能耗物耗指標，73項創(chuàng)歷史最優(yōu)；產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高率98.15%，己內酰胺進入高端應用領域比例不斷提升，鋰系聚合物、環(huán)氧樹脂質量明顯提高，累計節(jié)能降耗降本2.27億元。加強財務與費用管理，85項費用合計比預算減支2.89億元，其中財務費用降低5194萬元，業(yè)務招待費、差旅費等6項重點監(jiān)控費用節(jié)約761萬元。

在經(jīng)營運作方面，該公司著眼于規(guī)避風險，優(yōu)化經(jīng)營，原油采購優(yōu)質資源超過98%；國有大礦煤炭供應比例穩(wěn)步提升，開辟了5種新資源，降低采購成本5800萬元；采取多種靈活手段，降低化工原料采購成本4200萬元。通過鞏固主渠道、開發(fā)新市場、做大出口量、推行“一站式”服務等措施，產(chǎn)品產(chǎn)銷率100%，直銷率77%，客戶滿意度指數(shù)為90，6類自銷產(chǎn)品價格全部優(yōu)于標桿價，液氨、石腦油銷量分別增長90%、22%，熱塑橡膠SEBS、SIS出口量分別增長66%、22%。