“哇，我的考核結果是優秀，太開心了。”“我沒被評上優秀，來年繼續努力，爭取得優。”2月6日，新疆油田采氣一廠人事組織科將2014年度一般管理崗位和專業技術崗位人員年度綜合考核成績反饋到各單位后，廠里的干部議論最多的話題就是考核結果。

今年，這個廠考核成績達到優秀的有50人，為體現工效掛鉤，激發干部的工作積極性，這個廠將給予年度綜合考核為優秀的人員進行適當的獎勵。

較往年不同，今年的干部考核通過分類分層次逐級細化，根據不同崗位類別設置不同的考核標準和測評范圍，增強干部考核和管理的科學性。

“由于崗位職責和工作重點各有側重，考核標準不能一刀切。例如，機關科室長和基層科級干部的崗位職責和工作對象不同，標準不分開，就無法真正體現出崗位差異，無法起到科學準確評價的作用。”采氣一廠人事組織科科長駱明介紹，“為此，近幾年，我廠在35歲及以下年輕干部中開展量化考核工作試驗，在此基礎上，不斷細化考核內容，并結合崗位性質和管理重點，根據業務相關性擴大測評范圍，同時將全員績效考核結果與綜合考核結果直接掛鉤，進一步增強考核的科學性。”

“我今年的考核成績是優秀，這對我來說是一種促進，也是一種激勵，分類別細化考核辦法更加貼近我的工作崗位職責，工作有方向了，干起活更帶勁了，明年，我要加倍努力，保持今年的好成績。”采氣一廠干部劉智剛說。

近年來，采氣一廠創新人才培養工作機制，以提高干部能力為重點，依托績效考核管理體系，建立適用于各年齡段、各層次、各梯隊干部的綜合考核評價體系，并與干部選拔任用、培訓、獎懲等管理環節有效銜接。

“今后，我們將緊緊圍繞‘人才強企’戰略，積極調動各年齡段干部的積極性，認真研究優秀年輕干部成長規律，探索建立科學的制度和機制，做好人才儲備工作。”采氣一廠黨委書記張輝說。