自7月10日始，安慶石化大修工作全面展開，該公司拓寬思路，首次將信息化、通信設備檢維修改造融入“四年一修”工作。

從事過電氣儀表的技術人員都知道，儀表設備、IT設備有大部分故障來自于設備自身的灰塵，加之安慶當地氣候的原因，設備如果長年不清掃故障率是越來越高，這樣不但給企業生產、辦公帶來不便，而且還增加了人員日常檢修壓力和檢修成本。

有計劃性地對信息化、通信設備定期運維保養，像生產裝置一樣定期大修，勢必將會大大降低信息化通信設備運行故障、延長使用壽命，還會減少日常維護工作量，為企業提質增效、降本減費做出貢獻。

隨著企業兩化融合的不斷深入，企業生產經營管理越來越離不開信息化支撐，找到一個合適的切入點既能夠全面、系統地對企業信息化、通訊設備進行運維保養又不耽誤或影響生產經營工作，企業計劃大修就是一個難得的機遇。

“信息中心也有大修?” “我們也不是裝置”、“平時搞搞就行了，沒有必要湊熱鬧”、“信息化設備大修干什么”、“設備停下來檢修，開不起來怎么辦”、“檢修工具、材料哪里來，安全可靠嗎?”。

安慶石化適應企業改革發展的需要，打破傳統的工作思維。根據多年維修、搶修等工作事例揣摩分析，借鑒企業裝置大修的工作經驗，利用裝置全面大修停工的千載難逢的好機會，從消除日常安全隱患、減少故障率和解決以往生產過程中無法解決問題入手，主動作為。

為了開好信息化通信大修這個頭，安慶石化信息中心2016年初就進行了策劃，并完成了檢修任務制定和檢修計劃編排。成立了信息化檢修工作組統籌檢修工作，并形成每周一下午檢修碰頭會、QQ工作群工作交流和網頁專欄發布檢修情況的工作機制。

建立網格化管理，落實檢修責任。積極參加公司組織的各類安全培訓、增強自身安全監護、安全管理的硬實力。執行科以上干部、公司專家24小時值班制度，每天深入現場協調檢修工作。

隨著時間的推移，16項檢修任務正在按計劃、按進度的開展。通過技術探討大家統一思想，員工從想不通到主動出謀劃策，從跟我沒關系到檢修現場不分白天黑夜。

大修以來，社區網絡設備清掃一個星期的連續奮戰，首戰告捷;外線班按計劃深入各裝置現場，鋪開了戰場;數據中心、三電樓機房UPS放電測試為機房設備在公司計劃停電下的運行支撐奠定基礎;新老區APC運維、無線采集項目實施等也緊鑼密鼓的利用大修加班加點推進。