截至8月15日，長嶺煉化2017年上半年裝置大檢修管件、閥門、鋼材訂貨率達(dá)95%，儀表、電氣訂貨率達(dá)80%，提前完成了該項(xiàng)目階段性物資采購訂貨計(jì)劃。

為了提高采購效率，確保項(xiàng)目建設(shè)和裝置維護(hù)物資設(shè)備及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)，長嶺煉化推行物資采購流程化管理。他們細(xì)化績效考核條例，增強(qiáng)管理措施的可操作性;狠抓采購計(jì)劃、過程控制、出入庫等工作環(huán)節(jié)，并以表單化來規(guī)范每一項(xiàng)采購物資的訂貨、到貨進(jìn)度。

管理人員從采購、過程控制、檢驗(yàn)、入庫等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督和考核，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作執(zhí)行力和自主管理的積極性。同時(shí)，他們嚴(yán)把物資采購質(zhì)量關(guān)。從合同源頭簽訂技術(shù)協(xié)議開始，管理人員就明確物資技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量要求，加強(qiáng)生產(chǎn)制造過程的監(jiān)管力度，控制物資采購的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

采購人員把積極跟蹤落實(shí)大批次物資采購的訂貨、交貨、出庫進(jìn)度作為階段性重點(diǎn)工作。在原有設(shè)備采購周期的基礎(chǔ)上，調(diào)整和細(xì)化采購周期目錄，為需求單位合理提報(bào)計(jì)劃提供有效依據(jù)。