入伏以來，河南油田三家原油生產(chǎn)單位抓住生產(chǎn)黃金季節(jié)，結合實際情況，精細管理，分類治理，評價效益，巧產(chǎn)效益油。

采油一廠做好“三篇文章”，精采效益油。該廠持續(xù)做好地下、地面“加減法”，抓精細注水、抓注采結構調(diào)整、抓單元治理，著力增加存量保效創(chuàng)效，并根據(jù)實際情況跟進效益評估，及時復產(chǎn)關停井，扎實推進效益配產(chǎn)，確保多產(chǎn)效益油。雙T6—906井今年3月因無邊際效益暫時關停。進入原油生產(chǎn)黃金季節(jié)，該廠根據(jù)油價變化，實施彈性配產(chǎn)措施，及時恢復了該井的生產(chǎn)。目前，全廠共復產(chǎn)25口井，日產(chǎn)油16噸。

做好精細注水文章。該廠以控制自然遞減速度為主線，穩(wěn)步推進精細注水工程，壓減高耗無效低效注水，做足精細注水文章，最大限度減緩老井遞減速度，做到老油田穩(wěn)產(chǎn)增效。

做好注采結構調(diào)整文章。針對老油田水驅(qū)儲量和產(chǎn)量比例高，但無效、低效油水井制約低成本開發(fā)的現(xiàn)狀，該廠瞄準控遞減及提高采收率目標，以優(yōu)化地面集輸系統(tǒng)，調(diào)整地下分層注采，壓減低效、高壓高耗、強注強采區(qū)域注水量為重點，實施大幅度動態(tài)調(diào)配，改變地下液流方向，實現(xiàn)產(chǎn)量結構、產(chǎn)液結構、注水結構優(yōu)化，減少注水受效差的高壓注水井注水量，降低注水單耗。

做好單元治理文章。該廠按照“實施規(guī)模調(diào)整，提升規(guī)模效益”的思路，針對不同類型油藏開發(fā)特點，對43個水驅(qū)單元分油藏類型、分油價、分批次實施單元系統(tǒng)注采調(diào)整，并依據(jù)油藏方案制定精細注水方案。

該廠以單元系統(tǒng)注采調(diào)整為手段，強化剩余油精細描述和轉流場技術兩項研究，實現(xiàn)兩“增”兩“降”，即增加單井效益和可采儲量，降低成本和能耗指標。目前，立足低成本注采調(diào)整，全廠已優(yōu)選12個水驅(qū)示范單元，在精細油藏描述的基礎上，分類實施單元系統(tǒng)注采調(diào)整。在魏崗油田注采井組實施不穩(wěn)定注水，及時轉變地下流場，達到調(diào)整平面流線的目的，共治理實施周期注水井組6井8段，取得了較好效果，有7口井見效。

采油二廠突出抓好提高經(jīng)濟可采儲量、提高水驅(qū)儲量動用程度、提高熱采注汽效率、提高機采系統(tǒng)效率“四個提高”工程，深化研究，精查細找，拓展增儲增產(chǎn)空間。

針對經(jīng)濟可采儲量嚴重不足的矛盾，該廠采取“稠稀并進、以稀為主”的增儲工作方針，加快推進儲量資源動用結構優(yōu)化調(diào)整;加大常采儲量的滾動增儲力度，加大普通稠油轉水驅(qū)、轉熱水驅(qū)和轉聚驅(qū)的力度，實現(xiàn)儲量由技術可采向經(jīng)濟可采質(zhì)的轉變。目前，該廠討論確定了楊淺20、楊淺3井區(qū)共10個注水井組的井網(wǎng)部署，擴大普通稠油轉水驅(qū)規(guī)模。

該廠實施月度效益配產(chǎn)措施，創(chuàng)新應用“三線四區(qū)”經(jīng)濟模型，開展單井、區(qū)塊效益分級分類評價，實現(xiàn)效益開發(fā)。加快泌123區(qū)、楊淺20井區(qū)普通稠油轉水驅(qū)開發(fā)，完善泌276井區(qū)注采井網(wǎng)，加強王集東區(qū)注水示范區(qū)管理，提高水驅(qū)動用程度;加大分層注汽、乳化油泥調(diào)剖力度，擴大點狀蒸汽驅(qū)應用規(guī)模，加強關停井潛力分析，對部分有潛力油井及時復產(chǎn)，提高熱采開發(fā)效益。

堅持生產(chǎn)組織全系統(tǒng)、全過程、全方位優(yōu)化，從源頭控制消耗、降低成本。優(yōu)化注汽、注氮選井和措施，優(yōu)化鍋爐燃料結構，優(yōu)化集輸系統(tǒng)工藝，優(yōu)化管控低效作業(yè)，優(yōu)化用電管理，提高機采系統(tǒng)效率，厚植提質(zhì)增效根基。通過檢泵、注汽參數(shù)優(yōu)化等，7月份，全廠復產(chǎn)關停井27口，增油1600多噸。

新疆采油廠以大干三季度勞動競賽、多產(chǎn)效益油為契機，充分挖掘老區(qū)潛力，努力提高采收率。

該廠挖掘春光老區(qū)資源潛力，深化稀油老區(qū)開發(fā)動態(tài)、剩余油分布、砂體展布特征認識;堅持“儲量、產(chǎn)量、工作量”相統(tǒng)一，重新標定部分區(qū)塊采收率;調(diào)整完善工作制度，建立單元流線模型，編制單元動態(tài)調(diào)配方案，努力提高采收率，減緩自然遞減速度。

該廠修訂完善了油水井管理辦法、生產(chǎn)管理辦法、稠油熱采井生產(chǎn)管理規(guī)定，使管理、考核有章可循;對關停、低效井逐口開展效益分析、制定具體措施;對偏磨、斷脫井，實施管、桿柱優(yōu)化，泵徑、泵深參數(shù)優(yōu)化，調(diào)整抽油機負荷，提升效益產(chǎn)量。

該廠按照每桶50美元、60美元條件下效益動態(tài)配產(chǎn)的要求，分析討論了優(yōu)選的15口稀油低效潛力井，優(yōu)化11口防砂井、3口大修井、1口技術攻關井，并加快措施方案的實施進度;加快對未動用儲量的評價動用，配合研究院做好排2—400和春17井區(qū)沙灣組單井試油試采評價工作，對春光稀油小砂體做好精細地質(zhì)建模、油藏數(shù)值模擬工作精細動態(tài)調(diào)配，減緩自然遞減速度;持續(xù)老區(qū)調(diào)整完善，部署2至4口井，新建產(chǎn)能5000噸至1萬噸;加強熱采效益評價，加快稠油關停潛力井復產(chǎn)進度，提升稠油開發(fā)效益;加強寶浪油田Ⅲ2層井網(wǎng)調(diào)整完善和西山窯組天然氣開發(fā)動用工作。