今年以來(lái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)煉油產(chǎn)能過(guò)剩、新型煤化工發(fā)展放緩帶來(lái)的市場(chǎng)萎縮，十建公司在謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí)，把更多的精力放在了強(qiáng)“三基”、夯基礎(chǔ)上。

8月9日，十建公司“三基”工作檢查組結(jié)束了為期15天的檢查交流。檢查組成員李靜國(guó)高興地說(shuō)：“雖然過(guò)去我們公司一直都重視‘三基’工作，但是，通過(guò)這次檢查我們看到，各單位無(wú)論在理念上、主動(dòng)性上，還是具體工作上，對(duì)‘三基’工作都有了新的認(rèn)識(shí)。”

市場(chǎng)形勢(shì)越不好越要強(qiáng)“三基”

在市場(chǎng)形勢(shì)非常好的前幾年，十建公司的“三基”工作雖然一直沒(méi)有放松，但是，很多人的這個(gè)弦兒繃得卻不夠緊，“業(yè)主更重視的是進(jìn)度，其它工作往后排”“不差錢(qián)兒，多干個(gè)項(xiàng)目啥都有了”等粗放管理觀念還潛伏在部分人的頭腦里，不徹底轉(zhuǎn)變這種觀念，必然影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在“三基”工作動(dòng)員會(huì)上，十建公司領(lǐng)導(dǎo)班子在充分分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)后，向全公司發(fā)出了“市場(chǎng)形勢(shì)越不好越要強(qiáng)‘三基’，越要加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的號(hào)召”。

于是，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓重點(diǎn)工作成為十建公司各專(zhuān)業(yè)分公司和項(xiàng)目部強(qiáng)“三基”、促管理的突破口。從身處管理源頭的制度修訂部門(mén)，到制度執(zhí)行末端的一線項(xiàng)目部，全公司形成了人人參與，處處精細(xì)，時(shí)時(shí)監(jiān)督的全員、全方位、全天候抓“三基”工作的氛圍。

在十建公司各專(zhuān)業(yè)分公司中，華南分公司的強(qiáng)“三基”氛圍最濃，他們的“三基”工作有策劃，有目標(biāo);有措施，有督查。從分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，再到各部室負(fù)責(zé)人，都是所負(fù)責(zé)塊區(qū)和專(zhuān)業(yè)“三基”工作的負(fù)責(zé)人。

今年年初，該分公司按照十建公司“三基”工作要求，找出過(guò)去遺留的結(jié)算問(wèn)題，制定了分公司結(jié)算計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，從分公司經(jīng)理到每一位經(jīng)營(yíng)人員，發(fā)揚(yáng)“釘子精神”，集中精力打殲滅戰(zhàn)。有些結(jié)算困難大的項(xiàng)目，十建公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和分公司、項(xiàng)目部上下互動(dòng)，共同攻關(guān)。因?yàn)榛竟τ?xùn)練和基礎(chǔ)工作扎實(shí)，在市場(chǎng)不景氣的當(dāng)下，該分公司結(jié)算工作的取得突破進(jìn)展，先后完成了元壩氣田、茂名石化油品質(zhì)量升級(jí)、岳陽(yáng)工程、寧煤MTP等項(xiàng)目的結(jié)算。截至7月末，完成經(jīng)營(yíng)承包結(jié)算11億元，完成年度計(jì)劃101%。

“三基”工作是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的平臺(tái)

“三基”工作不是一項(xiàng)孤立的工作，“管業(yè)務(wù)必須抓三基”的理念和“抓薄弱環(huán)節(jié)、查遺補(bǔ)漏”的結(jié)合，讓十建公司各分公司和項(xiàng)目部紛紛把“三基”工作當(dāng)成了提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的平臺(tái)。

各分公司和項(xiàng)目部利用這個(gè)大平臺(tái)，扣準(zhǔn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，努力消除業(yè)務(wù)短板，規(guī)范提升各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。很多業(yè)務(wù)部室、項(xiàng)目部從抓規(guī)范業(yè)務(wù)流程，抓工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律開(kāi)始，狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。茂名乙烯檢修技改施工現(xiàn)場(chǎng)干凈、整齊、安全、規(guī)范，做到了“螺栓不落地”，樹(shù)立了HSE管理的樣板。茂名石化連續(xù)重整裝置工程被業(yè)主樹(shù)為茂名石化工程建設(shè)安全、文明施工管理標(biāo)桿，要求其它各參建承包商向十建公司看齊。

因?yàn)槭ü靖鞣止竞晚?xiàng)目部各自的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不同，在“三基”工作上也是各有各的側(cè)重點(diǎn)，各有各的高招。儲(chǔ)運(yùn)分公司是從完善制度的執(zhí)行和檢查督導(dǎo)入手。該分公司上半年修訂了《儲(chǔ)運(yùn)分工程分公司安全職責(zé)》和《儲(chǔ)運(yùn)工程分公司部門(mén)工作職責(zé)》，編制了《儲(chǔ)運(yùn)工程分公司質(zhì)量文件匯編》等制度，修訂了施工日志和質(zhì)量管理日志，制度建設(shè)有計(jì)劃、有布置，有檢查，為各業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展提供了依據(jù)，也成為十建公司制度建設(shè)的樣板。

抓好“三基”工作 營(yíng)造謀事創(chuàng)業(yè)氛圍

加強(qiáng)“三基”工作是石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，實(shí)踐證明，“三基”工作開(kāi)展的好，必然能創(chuàng)造出企業(yè)發(fā)展必須的政通人和。

十建公司華南分公司和上海分公司完善分層培訓(xùn)機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為每位員工提供施展才華的舞臺(tái)，確保每位員工都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間。他們大膽讓懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、敢抓善管、德才兼?zhèn)涞幕鶎幽贻p同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃，積極向上。

上海分公司的家文化建設(shè)，讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力、有執(zhí)行力。在該分公司的法液空工程項(xiàng)目部，現(xiàn)場(chǎng)分部經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理、分公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理可以互相補(bǔ)位，只要工作需要，只要同事需要，拉出來(lái)就能上陣作戰(zhàn)。這是個(gè)人綜合能力的體現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)政通人和的體現(xiàn)。

華南分公司和大連分公司充分發(fā)揮項(xiàng)目部基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨員在精品工程創(chuàng)建中亮相，讓支部在反腐倡廉的關(guān)鍵部位把關(guān)，樹(shù)立了好風(fēng)氣，彰顯了正能量。

中海油惠州煉化工程項(xiàng)目部黨員活動(dòng)室投用后，不但對(duì)項(xiàng)目部黨員開(kāi)放，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部普通職工開(kāi)放，在為黨員學(xué)習(xí)提供場(chǎng)所的同時(shí)，也為其他樂(lè)于學(xué)習(xí)、積極要求上進(jìn)的同志提供了學(xué)習(xí)環(huán)境，這一舉措增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和歸屬感。

茂名石化重整工程項(xiàng)目部在辦公區(qū)、職工宿舍設(shè)置了意見(jiàn)箱，還不定期隨機(jī)抽選職工，進(jìn)行項(xiàng)目管理的滿(mǎn)意度調(diào)查，管理者身段放下了，就聽(tīng)到幫助提高管理的真話了。

十建公司以基層項(xiàng)目部為載體，以崗位責(zé)任制為主線，以制度為抓手，以抓薄弱環(huán)節(jié)、堵塞漏洞為突破口，以提升能力和素質(zhì)為目標(biāo)，把強(qiáng)“三基”和“三嚴(yán)三實(shí)”相結(jié)合，在抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理上下足功夫。

種種夯基礎(chǔ)，打底氣的具體措施和變化，讓員工看到了領(lǐng)導(dǎo)班子謀事創(chuàng)業(yè)的決心，也看到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的希望，上下同心共渡難關(guān)、共謀發(fā)展的信心更足了。