11月2日，商儲(chǔ)油公司HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)授牌儀式在冀東油田舉行。冀東油田油氣集輸公司商儲(chǔ)油庫(kù)第一個(gè)達(dá)到并通過(guò)了HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

商儲(chǔ)油業(yè)務(wù)是國(guó)家戰(zhàn)略儲(chǔ)備的一種模式。自成立以來(lái)，冀東油田商儲(chǔ)油庫(kù)以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心和重心，不斷完善管理制度， 狠抓人的行為規(guī)范和物的完好狀態(tài)，全面提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，確保了本質(zhì)安全環(huán)保和過(guò)程受控。

設(shè)備精細(xì)化管理 單位：本

建章立制

打牢管理根基

“流程正確，標(biāo)識(shí)清晰，通風(fēng)設(shè)施和照明完好，符合6S管理規(guī)定。”10月28日，商儲(chǔ)油庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)行班員工秦玉瑩按照《原油儲(chǔ)備庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)檢查表》完成巡檢后，將檢查結(jié)果記錄在案。

管理制度是HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行依據(jù)。年初以來(lái)，商儲(chǔ)油庫(kù)按照“完整、合規(guī)、全覆蓋”要求，對(duì)工藝、設(shè)備、安全等26項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂完善，新增《安防反恐管理規(guī)定》。結(jié)合實(shí)際，對(duì)檢查表單進(jìn)行了修改完善，最終形成了涵蓋油庫(kù)各項(xiàng)管理內(nèi)容的《原油儲(chǔ)備庫(kù)管理手冊(cè)》。與此同時(shí)，梳理基層班組各項(xiàng)管理活動(dòng)并建立清單，明確了班組安全活動(dòng)、班前會(huì)、交接班、應(yīng)急演練等5項(xiàng)管理要素，編制形成了指導(dǎo)兩個(gè)班組管理活動(dòng)的《現(xiàn)場(chǎng)管理指南》，做到了HSE管理無(wú)死角、全覆蓋。

為規(guī)范員工行為，該油庫(kù)按照“簡(jiǎn)明、實(shí)用、規(guī)范”原則，明確了崗位描述、工藝流程圖、交接班及巡回檢查、屬地管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急、生產(chǎn)監(jiān)控、培訓(xùn)及考核等9項(xiàng)內(nèi)容，共編制完善標(biāo)準(zhǔn)化操作卡37項(xiàng)、新增通用操作7項(xiàng)、應(yīng)急處置卡15項(xiàng)，編制了4個(gè)崗位責(zé)任和權(quán)限清單，形成了《員工崗位工作手冊(cè)》，保證了員工規(guī)范、安全操作。

鎖定風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理

“維溫前，首先要確認(rèn)流程是否導(dǎo)通，否則會(huì)引起管線憋壓或者泵不上量的現(xiàn)象。”10月22日，商儲(chǔ)油庫(kù)員工楊曉麗正在進(jìn)行儲(chǔ)罐維溫操作前的危害因素辨識(shí)。

為建立風(fēng)險(xiǎn)管控的長(zhǎng)效機(jī)制，這個(gè)油庫(kù)針對(duì)行為、作業(yè)、設(shè)備、環(huán)境、管理5個(gè)方面和8小時(shí)以內(nèi)、8小時(shí)以外的風(fēng)險(xiǎn)控制，開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位危害因素辨識(shí)，形成了一本覆蓋全站風(fēng)險(xiǎn)的《危害因素清單》。

推行現(xiàn)場(chǎng)“圖形化、目視化”管理。在設(shè)備設(shè)施旁懸掛工藝流程及操作步驟圖，如：在生產(chǎn)區(qū)域附近設(shè)置工藝流程提示牌，在高桿燈配電箱內(nèi)配置電路圖，在泡沫比例混合裝置操作柜內(nèi)設(shè)置工藝流程圖，將復(fù)雜的工藝流程以圖形化的形式展示，便于員工學(xué)習(xí)操作;在外輸泵房、原油加熱爐等區(qū)域設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)告知卡，通過(guò)圖文形式提示員工操作時(shí)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，實(shí)現(xiàn)了員工操作的本質(zhì)安全。

“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作卡，不僅讓我們的操作規(guī)范、安全，更讓我們學(xué)到了不少知識(shí)和技能。”員工劉俊濤如是說(shuō)。

此外，該油庫(kù)參與開(kāi)發(fā)了設(shè)備精細(xì)化管理系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)的功能效果、模塊劃分、操作方式、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行了設(shè)計(jì)，系統(tǒng)內(nèi)共掃描錄入技術(shù)規(guī)格書(shū)144本、技術(shù)協(xié)議118本、說(shuō)明書(shū)47本，涉及設(shè)備60種，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

獎(jiǎng)懲機(jī)制

固化標(biāo)準(zhǔn)成果

“今天，我整改完成了2號(hào)罐罐頂可燃?xì)怏w探測(cè)器，獲得了業(yè)績(jī)分0.2分。”10月16日，員工傅明君更換了2號(hào)罐可燃?xì)怏w探測(cè)器燒壞的電路板，受到了獎(jiǎng)勵(lì)。

為固化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，商儲(chǔ)油庫(kù)通過(guò)建立“月度動(dòng)態(tài)管理、月度明星評(píng)比”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將動(dòng)態(tài)安全管理與HSE業(yè)績(jī)考核掛鉤，每月對(duì)員工的業(yè)績(jī)審核、打分，評(píng)選出月度明星，并將考核情況以通報(bào)的形式告知全員。同時(shí)，油庫(kù)每季度還根據(jù)員工排查隱患的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)判，評(píng)選出季度隱患排查先鋒，激發(fā)員工自覺(jué)排查隱患的積極性。截至目前，這個(gè)油庫(kù)共自查自改問(wèn)題264項(xiàng)，員工實(shí)現(xiàn)了由“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”向“尋找問(wèn)題”的轉(zhuǎn)變。

“通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制的實(shí)施，員工的勞動(dòng)積極性提高了，營(yíng)造出人人主動(dòng)參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍。”油庫(kù)HSE工程師陳蕾說(shuō)。

為實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)桿的轉(zhuǎn)變，這個(gè)油庫(kù)高度重視對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，針對(duì)不合格項(xiàng)編制有針對(duì)性的HSE培訓(xùn)計(jì)劃。采取多層級(jí)、多形式授課等方式，堅(jiān)持“每周一課、每月一考、每年一賽”，不斷提高員工的操作技能，使員工能勝任標(biāo)準(zhǔn)化崗位的需要。

“通過(guò)完善各項(xiàng)管理制度及措施，使生產(chǎn)、作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)可控，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備完整可靠，員工操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作全面受控。”商儲(chǔ)油庫(kù)經(jīng)理耿志遠(yuǎn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深有體會(huì)。

采訪余思

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全生產(chǎn)的基石

在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，完善制度是基礎(chǔ)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵，實(shí)施HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)貫徹在生產(chǎn)保運(yùn)、生活輔助、后勤保障等各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。

HSE工作的核心是堅(jiān)持深化風(fēng)險(xiǎn)管控，通過(guò)完善各項(xiàng)管理制度及措施，使生產(chǎn)、作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)可控，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備完整可靠，員工操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保各工作環(huán)節(jié)全面受控。

冀東油田油氣集輸公司商儲(chǔ)油庫(kù)在HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，以“五控兩點(diǎn)”法為抓手，從行為、作業(yè)、設(shè)備、環(huán)境、管理5個(gè)方面和8小時(shí)以內(nèi)、8小時(shí)以外兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)的識(shí)別和控制HSE風(fēng)險(xiǎn)，確保全員、全過(guò)程、全方位的危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作落實(shí)到位。通過(guò)筆試、實(shí)際操作考試、消防技能比拼、桌面推演及現(xiàn)場(chǎng)演練應(yīng)急預(yù)案等形式培養(yǎng)員工崗位操作能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力和應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)員工“規(guī)范操作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的目的。

這個(gè)油庫(kù)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況不斷完善廠站管理制度，使其能夠指引各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況整合各項(xiàng)資料報(bào)表，從資料填寫(xiě)、資料更新、資料保存等方面規(guī)范資料管理。為減輕員工負(fù)擔(dān)，該油庫(kù)引進(jìn)電子報(bào)表系統(tǒng)替代手寫(xiě)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)自動(dòng)上傳。

只有把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于基層各項(xiàng)工作之中，培養(yǎng)基層員工共同的行為規(guī)范和辦事流程，把標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核貫穿于HSE體系審核、基層目標(biāo)考核和日常管理中，與績(jī)效考核掛鉤、權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化，才能確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺(tái)階。 (楊軍)