能源供應(yīng)是生命線，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展有力支撐，是社會民生重要保障。中國石油黑龍江銷售公司作為黑龍江地區(qū)成品油主渠道供應(yīng)企業(yè)，始終牢記肩負(fù)的責(zé)任與使命，以服務(wù)龍江經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為己任，努力塑造更具品牌影響力和更具社會感召力的國有企業(yè)形象。近年來，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)規(guī)模效益取得長足進(jìn)步，走出了一條有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的新路。2016年，銷售成品油468萬噸、實(shí)現(xiàn)利潤6.3億元、上繳稅費(fèi)8.2億元，銷量、效益、稅費(fèi)均創(chuàng)新高。       做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，構(gòu)建“油非潤氣”一體化新格局       繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，創(chuàng)造更加優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。當(dāng)前中國石油總部提出建設(shè)大慶百年油田，保持油田4000萬噸戰(zhàn)略規(guī)模，實(shí)施大慶石化1000萬噸/年煉油擴(kuò)建項(xiàng)目。作為黑龍江地區(qū)的成品油銷售主渠道企業(yè)，提高銷量疏通上游生產(chǎn)后路，保證石化擴(kuò)能項(xiàng)目順利實(shí)施，拉動地方經(jīng)濟(jì)，責(zé)任重大、使命光榮。       鞏固提升市場份額，向成品油銷售要效益。突出零售創(chuàng)效核心作用，強(qiáng)化加油站管理水平，提升現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量，全力推進(jìn)開口營銷、微笑服務(wù)，加強(qiáng)加油站運(yùn)營天數(shù)管理，讓每一分錢的油站資產(chǎn)都不空轉(zhuǎn)，每一秒鐘運(yùn)營時(shí)間都不浪費(fèi)。2017年，力爭實(shí)現(xiàn)銷售總量475萬噸，零售銷量380萬噸，市場份額保持在85%以上，上繳稅費(fèi)達(dá)到8億元以上。       培育新產(chǎn)業(yè)新動能，向非油和潤滑油銷售要效益。強(qiáng)化便利店銷售，提高運(yùn)行效率和商品動轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)地方土特產(chǎn)品銷售力度?，F(xiàn)已將東寧黑木耳、響水大米等200余種龍江特色商品銷售到了全國，年銷售額2780萬元。因地制宜開展汽服、廣告、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，加快搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷平臺，著力提高車用潤滑油銷售規(guī)模和效益。2017年，力爭實(shí)現(xiàn)非油銷售收入6.7億元以上，車用潤滑油1.1萬噸以上。       優(yōu)化零售終端布局，向戰(zhàn)略合作要效益。積極介入車用燃?xì)鈽I(yè)務(wù)，依托東北油氣戰(zhàn)略通道建設(shè)和“氣化龍江”工程，在天然氣管線沿線地區(qū)積極謀劃加氣站布局，對現(xiàn)有具備加氣條件站點(diǎn)擴(kuò)展加氣業(yè)務(wù)。2017年，力爭新建加油加氣站23座。著眼長遠(yuǎn)，深化與龍江企業(yè)戰(zhàn)略合作關(guān)系。注冊資金9800萬元人民幣與哈爾濱鐵路局成立合作公司，與龍煤礦業(yè)集團(tuán)、中國郵政速遞物流股份有限公司黑龍江省分公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，融入龍江振興大潮，為“一帶一路”建設(shè)提供有力支點(diǎn)。       堅(jiān)守社會責(zé)任，打造誠實(shí)守信安全環(huán)保新典范       加快推進(jìn)加油站誠信體系建設(shè)。2016年，中國石油黑龍江銷售公司在中石油系統(tǒng)率先啟動誠信體系建設(shè)，制定了加油站誠信體系標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范、操作手冊等制度規(guī)范，全系統(tǒng)338座誠信示范站掛牌運(yùn)營，向社會公眾和政府監(jiān)管部門做出誠信承諾，并暢通公眾監(jiān)督舉報(bào)渠道。2017年將完成670座誠信示范站掛牌運(yùn)營。       加快實(shí)施庫站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2016年作為中石油銷售系統(tǒng)首家試點(diǎn)單位，全面啟動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定了庫站標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，為公司加油站、油庫HSE標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行提供了制度遵循，2016年已實(shí)現(xiàn)了409座站點(diǎn)和6座油庫的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，2017年將擴(kuò)展到740座站點(diǎn)和12座油庫。       加快實(shí)施加油站雙層防滲罐改造、小型燃煤鍋爐電化改造和國Ⅴ油品升級工作，保護(hù)龍江大地的綠水青山。2016年，面對激烈的市場競爭和經(jīng)營指標(biāo)壓力，中國石油黑龍江銷售公司投入4800萬元資金對200個加油站實(shí)施了油氣回收改造。2017年，將再投入7億元資金對240個加油站實(shí)施雙層防滲罐改造。在全省實(shí)施國Ⅴ排放標(biāo)準(zhǔn)成品油銷售，讓機(jī)動車尾氣中的硫含量和錳含量分別比普通油品減少80%和75%。       全力保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用油，為建設(shè)“大糧倉”助力。每年在春耕秋收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)全力支農(nóng)惠農(nóng)，科學(xué)組織成品油資源投放，強(qiáng)化農(nóng)柴銷售優(yōu)質(zhì)服務(wù)，油站現(xiàn)場開辟農(nóng)業(yè)用油綠色通道，為農(nóng)民朋友免費(fèi)提供熱水、簡易快餐、應(yīng)急藥箱，對偏遠(yuǎn)和購油不便的客戶組成小分隊(duì)送油到田間地頭。2017年，將進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)柴組織調(diào)運(yùn)，推行農(nóng)機(jī)加油卡促銷活動，全力完成油品保供任務(wù)。       積極投身公益事業(yè)，為社會奉獻(xiàn)愛心。多年來，中國石油黑龍江銷售公司熱心參與社會公益事業(yè)，彰顯企業(yè)社會責(zé)任屬性。持續(xù)開展圓夢助學(xué)、暖心行動、春蕾計(jì)劃等社會公益活動，奉獻(xiàn)企業(yè)愛心。“圓夢助學(xué)行動”幫助100余名貧困高考新生圓夢大學(xué)。哈爾濱市區(qū)加油站加盟“愛心驛站”，為需要幫助的環(huán)衛(wèi)工人、走失兒童等提供服務(wù)；開展“愛心手環(huán)”公益捐贈活動，關(guān)愛易走失人群，惠及216個家庭。       切實(shí)加強(qiáng)黨建工作，匯聚企業(yè)發(fā)展新動能       深入貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會及省第十二次黨代會精神，切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，營造良好政治生態(tài)，并轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。       嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。中國石油黑龍江銷售公司黨委堅(jiān)持守土有責(zé)，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，認(rèn)真落實(shí)“三會一課”、民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度，制定完善“兩個責(zé)任”實(shí)施細(xì)則等各類制度20余項(xiàng)，明確職能部門責(zé)任和工作目標(biāo)；建立領(lǐng)導(dǎo)干部基層黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，在縣級公司、油庫和加油站建立基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)25個，領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，深入聯(lián)系點(diǎn)以雙重身份參加組織生活，帶頭講黨課，帶頭寫心得，規(guī)范黨內(nèi)政治生活。       創(chuàng)新黨建工作方法，夯實(shí)基層黨組織建設(shè)。持續(xù)實(shí)施“黨建三百工程”，積極推進(jìn)《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)方案》，按照“三同時(shí)”原則合理設(shè)置基層黨組織，保證黨組織健全率100%，經(jīng)營戰(zhàn)線延伸到哪里，黨徽就閃耀在哪里。根據(jù)銷售企業(yè)“點(diǎn)多、線長、面廣”，加油站分散的特點(diǎn)，在機(jī)關(guān)和基層加油站、基層加油站之間建立聯(lián)合黨支部，并探索在基層加油站與所在地社區(qū)之間建立聯(lián)合黨支部的實(shí)踐。切實(shí)把基層黨組織建設(shè)成為團(tuán)結(jié)員工的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。       大力弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。深入踐行以“堅(jiān)守、執(zhí)著、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”為內(nèi)涵的企業(yè)精神，注重培育以“五小、家文化”為核心的庫站文化，將企業(yè)文化理念融入經(jīng)營管理全過程，形成廣大員工共同思想基礎(chǔ)。在推出了37年堅(jiān)守在加油員崗位的“東北最老加油員”徐春利、常年扎根在祖國最北加油站的“最美龍江石油人”王海軍夫婦為代表的先優(yōu)典型的基礎(chǔ)上，不斷深化“石油精神”再學(xué)習(xí)再教育，加大先進(jìn)典型選樹力度，對外主動講好石油故事、傳播石油好聲音，做大慶精神鐵人精神堅(jiān)定的傳承者、踐行者。       眼下，中國石油黑龍江銷售公司上下正深入學(xué)習(xí)貫徹省第十二次黨代會精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，精準(zhǔn)發(fā)力、精準(zhǔn)施策，聚焦成品油銷售主業(yè)，培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新動能，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展之路，努力建設(shè)國內(nèi)一流的成品油銷售公司，為龍江全面振興貢獻(xiàn)力量。  

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