記者11月2日從中國石油天然氣集團公司青海油田分公司(簡稱“青海油田”)獲悉，為增強青海油田產能建設，該油田成功應用了“6595”新模式，使得油田質效雙提。       數(shù)據(jù)顯示，截至10月31日，青海油田原油產能建設鉆井工程已完成年度計劃的95%，新井投產累計增油14.45萬噸，比去年同期超出1萬多噸。此數(shù)據(jù)進一步驗證了“6595”原油產能建設管理模式在青海油田的成功應用。       青海油田是世界上海拔最高的油氣田，也是中國最早開發(fā)的油田之一。位于青海省西北部的柴達木盆地，是青海、西藏、甘肅省三省區(qū)重要產油、供氣基地，平均海拔3000米左右。       據(jù)青海油田介紹，該油田經(jīng)過60多年的開發(fā)，逐步暴露出老區(qū)開發(fā)穩(wěn)產潛力下降、新區(qū)開發(fā)上產能力不足、開發(fā)成本越來越高、開發(fā)效果越來越差等尷尬局面，成了制約油田效益開發(fā)的瓶頸。       去年年初以來，青海油田在原油開發(fā)產能建設中，圍繞效益建產這一核心逐步形成了以經(jīng)營管理為主體、以深化地質研究和推動工程技術進步為兩翼的“一體兩翼”產能建設理念，從注重完成建產任務為主轉變?yōu)橥怀鲑|量效益為主，形成了“6595”原油產能建設管理模式，有效降低了產建費用，提高了工作效率。       “6595”原油產能建設管理模式即控制產建指標、產建投資、工程質量、建產工期、安全環(huán)保、廉潔從業(yè)6項指標；實施開發(fā)、地質與工程、技術與經(jīng)濟、科研與生產、地面與地下5個一體化；落實強化過程動態(tài)管理，突出以產能、投資為核心的“三論證、三優(yōu)化、三控制”工作的9項舉措；加強安全環(huán)保、經(jīng)營、生產、技術、項目5個管理。       “原油產能建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要決策層、管理層、執(zhí)行層共同努力，才能實現(xiàn)投資不超、產量上升、效益穩(wěn)增、安保受控等預期目標。”青海油田開發(fā)處處長屈信忠說，“具有高原油田特色的‘6595’原油產能建設管理模式，有效提高了產建效率和效益。”       青海油田表示，兩年來，原油產能建設到位率達85%以上，產建投資費用同比下降5%、3%，年降本增效5000萬元以上；與此同時，原油產量持續(xù)攀升，新井產量比重逐年增加；建產工期大幅縮短，減少了冬季施工隱患。

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