把握談判脈搏，著力降低采購成本
合同簽署階段積極爭取讓價政策。浙江石油在年初的合同談判中約談30余家油非互促帶動銷量較大的供應(yīng)商，通過廠家直簽、產(chǎn)品定制、經(jīng)銷商代理模式、品牌排他政策、讓渡賬期和退貨條件等方式降低200余種商品的進貨價格。
借助活動契機爭取供應(yīng)商資源。以此次易捷十周年活動為例，基于良好的零供關(guān)系，浙江石油在短短一周內(nèi)向所有合作供應(yīng)商宣貫了易捷十周年活動，爭取到了54家供應(yīng)商的補差承諾，整個活動預(yù)計收回補差200余萬元，為將100-40活動開放到全場商品打下了堅實的基礎(chǔ)。
通過詢比價和競爭性談判保持低價優(yōu)勢。通過每半年的詢比價與兄弟公司、合資公司、高速商貿(mào)等對比全品類商品價格，通過每年的競爭性談判對暢銷品報價進行重新評估，從而確保進價優(yōu)勢始終維持在較好的水平。
遵循市場規(guī)律，有效提升毛利空間
上調(diào)非敏感商品的價格。便利店內(nèi)有80%的商品都是非敏感商品，即顧客無法有效感知到這些商品價格的細微變化?；谶@個原理，浙江石油今年對非敏感商品進行了大規(guī)模的價格上調(diào)，以33%作為最低要求，在銷量影響不大的情況下實現(xiàn)了毛利的有效提升。
制定尾差定價的策略。過去為了追求便利，我們?nèi)菀讓⒈憷甑纳唐芬晕迕蛘咭辉鳛槲矓?shù)，今年以來，浙江石油打破了這個常規(guī)的做法，主動調(diào)整為尾差定價法。這種定價法有兩方面的好處，一方面對于價格較低的商品，尾差定價能夠顯著提升毛利水平，如2.5和2.8元的價格要相差12%，另一方面可以有效提升移動支付的比例。
增加差異化商品的品項。市場熱銷的商品價格較為透明，很難有過高的毛利水平，因此，浙江石油更注重引進差異化的品項作為提升毛利的武器。以大米為例，浙江石油兩種定制大米五芳齋和富義倉的毛利均達到35%以上，1-10月6個品項實現(xiàn)營業(yè)額3140萬元，實現(xiàn)了量利雙贏。
釋放創(chuàng)效潛力，全面降低物料投入
合理精簡物料種類，精準(zhǔn)劃分物料投放范圍。浙江石油從便利店物料的實際展示效果出發(fā)，在不影響活動宣傳的情況下將原先的14種物料精簡為10種，再根據(jù)門店活動商品銷量與等級確定物料發(fā)放范圍，精準(zhǔn)撥發(fā)，節(jié)省費用。
投入固定展架，降低一次性物料成本。今年以來，浙江石油投入了泵島堆展架、室內(nèi)堆頭POP展架等固定展架，降低了單價較高的KT板等一次性物料的投入費用。固定展架的使用周期在3年以上，而節(jié)省出的物料費用在一年半內(nèi)就能覆蓋固定展架的投入成本。
出讓門店陳列宣傳資源，將物料費用轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。將站內(nèi)各陳列位作為稀缺資源，出讓冠名、贊助宣傳權(quán)益，吸引供應(yīng)商投放，僅下半年兩個主題活動的冠名、贊助費即可覆蓋全年物料投放費用，預(yù)計全年可降本增效超過300萬元，使物料投放由營銷成本轉(zhuǎn)為可盈利環(huán)節(jié)。
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