11月13日至14日，中國石油集團公司裝備制造精益管理暨服務型制造現場會在陜西寶雞召開。集團公司黨組成員、副總經理劉宏斌出席并講話，強調裝備制造企業要按照集團公司黨組的決策部署和高質量發展要求，不斷強化精益管理，大力推進服務型制造，著力提升資產創效能力、改革創新能力、質量管控能力和風險防范能力，堅決打贏扭虧增效攻堅戰，為集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司做出新貢獻。

劉宏斌充分肯定了裝備制造系統持續加強裝備精益管理和服務型制造取得的成效，就進一步扎實有效推動工作邁上新臺階提出六點要求。一是持之以恒培育增長點。要以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，把責任扛在肩上，確保各項任務目標按期優質完成。二是確保規劃目標落地見效。要依據戰略規劃和各項部署要求，進一步研究細化和完善本單位深入推進精益管理和服務型制造實施方案，抓好措施落實、抓實各項工作、抓細每個環節。三是以典型引路帶動全面發展。要按照試點先行、樹立典型、示范帶動的原則，系統總結裝備制造企業推進精益管理和服務型制造工作的成果與經驗，形成可復制、可借鑒、可推廣的模板，全面推開。四是全面加強黨建和隊伍建設。要把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿到工作全過程，堅決維護習近平總書記核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，堅決貫徹和落實集團公司黨組的各項部署，不斷提高黨的建設質量。五是大力加強執行力建設。要把抓落實作為衡量各級領導干部黨性和政績觀的重要標志，做到雷厲風行、真抓實干，抓緊抓實、抓出成效。六是切實抓好年終歲尾的生產經營工作，全面完成全年生產經營任務。

集團公司總經理助理汪世宏主持會議。集團公司物資裝備部副總經理張晗亮解讀了《集團公司裝備制造精益管理實施指導意見》，明確工作目標和主要任務。

現場會期間，來自集團公司總部機關相關部門和66家企事業單位的230多名代表，實地參觀學習了吉利汽車、寶石機械、寶雞鋼管的精益管理和服務型制造；寶石機械、寶雞鋼管做了經驗交流；中油技開、渤海裝備、濟柴總廠等6家企業做了匯報發言。

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