最近，中國石油和化工企業500強發布。這本是一份還不錯的成績單，但與今年6月發布的世界500強榜單結合來看，不難發現中國企業和國際大公司的差距。世界500強企業榜單中，銷售凈利潤率最高的石化企業是沙特阿美，為31.2%;上榜的中國石化企業凈利潤率最高的是中國海油，為6.8%，其他企業都低于1.5%。

凈利潤率低，說明什么?說明產品銷售出去了，銷售收入也很亮眼，可就是掙不到錢。這并不是做企業的初衷，卻是不少企業面臨的現實——大但是不強，產品同質化現象嚴重，領軍企業、具有國際化產業優勢和競爭實力的企業比較少。

除了經濟效益，我們離化工強國目標的差距，還有產業結構、組織布局方面的，也有國際化管理經營及科技創新等方面的。與世界一流石油和化工企業相比，我們的不足主要表現在：信心不足;戰略管控能力不強;科技創新能力不強;國際化經營水平不高;企業改革有待深化;市場化經營機制不夠完善等。這些方面的改進，都是銷售凈利潤率提升的關鍵所在。

正如中國化工企業管理協會會長王述綱所強調的，未來中國石油和化工大企業要走好五步棋。

走好創業信心棋，形成拼搏向上定力。這要求企業對經濟形勢保持樂觀心態和清醒頭腦，并保持較強定力，針對自身生產經營特點、產品技術含量及市場競爭能力，確定好經營定位和將來市場發展潛力。

走好戰略管理棋，提升戰略管控能力。今年初，石化聯合會李壽生會長向全行業發出倡議，要求企業管理層學習借鑒巴斯夫全新企業戰略。這一戰略可概括為“四個更加注重”：更加注重企業的市場定位和創新解決方案，更加注重企業的卓越組織和產品的優化組合，更加注重企業的盈利能力和資本回報，更加注重企業的社會責任和員工的價值。這為企業在新形勢下提升戰略管理水平提供了一個很好借鑒。企業要全面提升以市場為導向、以創新為動力、以效率為核心、以服務為手段、以員工為根本的核心競爭力。

走好轉型發展棋，激發內生動力。一是要加快產業升級轉型和產品創新步伐，找準發展新航向，堅持走出低層次、同質化、高能耗、高污染發展怪圈，推進自主創新品牌。二是要在產品結構和服務方面下大力氣提擋升級，企業要選擇更多產業方向開展深入調研，找到適合項目，著手轉型或調整主要方向。三是要瞄準世界產業革命前沿，推動產業布局向產業鏈高端化和戰略新興產業發展。四是要利用“互聯網+”創新生產管理和物流平臺，拓展企業經營發展和服務空間。

走好創新發展棋，提升創新驅動能力。創新能力是決定企業競爭優勢的核心要素。要把關鍵核心技術牢牢掌握在自己手中，牢牢把握發展的主動權。

走好轉型發展棋，激發內生動力。企業要加快“走出去”步伐，努力培養全球化思維和開放視野，立足全球配置資本、人才、技術、市場等資源，逐步實現戰略、營運、管理及文化的全球化。

當前，石油和化工行業正處于產業變革的歷史交匯點，面對資源環境約束加劇、要素成本上升、結構性矛盾日益突出的挑戰，企業可持續發展任重道遠。