在剛剛完美落幕的北京冬奧會期間，“雪如意”國家跳臺滑雪中心上演了多場驚心動魄的比賽。這座由央企“國家隊”打造的場館，運用了國產新技術，將冰雪運動的速度激情與中國文化的深遠意境融入場館建筑，令世界震撼。

近年來，央企在重大任務中勇挑重擔、在關鍵時刻沖鋒在前，不僅實現了企業自身經營效益的持續增長，也充分展現了國資央企的責任擔當，正朝著世界一流企業的目標奮力前行。

對標世界一流企業，央企取得了哪些成效？還有哪些差距？

標準是啥？

——“三個領軍、三個領先、三個典范”，良好的經營效益是基礎，自主創新能力不可少

位于毛烏素沙地邊緣的國家能源集團寧夏電力公司200萬千瓦光伏項目施工現場，工人們正在架設一排排藍色的光伏板。該工程是目前國內單體規模最大的集中式智慧光伏電站，也是“西電東送”重要通道的綠色電源點，建成后每年將為華東地區輸送37億度綠色電能，減少二氧化碳排放310萬噸。

今年1月份，中央企業主要經濟指標均實現兩位數增長，一個個重大工程馬力全開，實現“開門紅”。

“開門紅”背后，是央企以世界一流企業為標準，不斷自我提升。2018年，國務院國有資產監督管理委員會遴選基礎條件較好、主營業務突出、競爭優勢明顯的航天科技等11家央企，組織開展創建世界一流示范企業工作。2020年6月，國資委在中央企業和地方國有重點企業開展對標世界一流管理提升行動(以下簡稱“對標提升行動”)，引導國有企業從先進的管理中要質量、要效益、要增長，推動一批企業效率效益達到世界一流水平。4年多來，央企對標世界一流企業，全力向前奔跑。

成為世界一流企業，央企要在哪些方面“達標”？

國資委方面表示，“三個領軍、三個領先、三個典范”是中央企業建設世界一流企業的標準，即成為在國際資源配置中占主導地位的領軍企業，成為引領全球行業技術發展的領軍企業，成為在全球產業發展中具有話語權和影響力的領軍企業；效率領先、效益領先、品質領先；成為踐行綠色發展理念的典范，成為履行社會責任的典范，成為全球知名品牌形象的典范。

這其中，良好的經營效益是基礎，不僅看營收總量和增速，勞動生產率也是關注點。中國石化鎮海煉化公司經過努力，2021年實現營業收入1178億元，利潤111億元，全員勞動生產率525萬元/人。國家能源集團公司成立4年來，全員勞動生產率增長33%，綜合實力穩居全球同類企業前列。中車集團2021年全面完成年度“穩增長”目標，全員勞動生產同比增長5.1%。

自主創新能力不可少。近年來，國資委要求中央企業把創新放在重中之重。目前，中央企業研發投入強度達2.5%，其中工業企業達2.9%，在營業收入快速增長的情況下，研發投入強度保持穩定。中央企業在戰略性新興產業投資力度持續加大。新能源汽車、北斗、電子商務、區塊鏈等一批數字協同創新平臺加快實施，5G和千兆光網等新型信息基礎設施建設投入不斷加大。

進展如何？

——效率效益效能顯著提升，管理體系不斷改善，數字化、智能化轉型加快

央企建設成為世界一流企業，對經濟發展有何意義？

“隨著我國與發達國家在產業結構、技術水平等方面的差距越來越小，未來經濟增長以及企業競爭力的提高必須更多地通過優化管理、研發投入、產品創新、提高全球價值鏈的地位等方式來實現。”清華大學中國現代國有企業研究院研究總監周麗莎對本報記者表示，培育出一批世界一流企業，既是帶動中國經濟發展方式轉型的重要力量，也是中國擺脫發達國家技術封鎖，提高自主創新能力，最終實現社會主義現代化強國目標的重要舉措。

對標提升行動實施以來，進展如何？

效率效益效能顯著提升。2021年中央企業營業收入利潤率6.8%、成本費用利潤率7.1%、人工成本利潤率80.7%，較對標提升行動之初分別提高2.3個百分點、2.4個百分點、26.8個百分點，全員勞動生產率人均達69.4萬元，增幅32.2%，是全社會平均水平的5倍多。

管理體系持續改善。多家央企推進全系統、全鏈條、全過程的管理模式創新。其中中國中車開展了基于價值導向的管理體系和管理能力現代化建設，極大提升企業價值創造的能力和水平。還有的企業聚焦“精簡”：國家能源集團實施“總部機關化”整改，總部部門精簡近一半，人員減少42%，管理事項下放29%；中國石化鎮海煉化公司重構業務架構，制度壓減率36%以上，實施精準督辦，2021年各類事項平均辦理時長從2天縮短至0.31天。

數字化、智能化轉型成為發展方向。中國一汽搭建了數字化共享平臺，知識上傳、審批、推廣、立項、跟蹤等全流程在線閉環管理，實現降本成果和經驗資產化、標準化、共享化、數字化，目前已有1952項降本知識在線推廣。中國石化鎮海煉化公司率先建成國家煉化智能制造示范工廠，5G網絡全面覆蓋裝置現場，實現了“生產運行智能化、設備管理數字化、企業管理信息化、工業互聯平臺化”。

在2月25日舉行的國有企業對標世界一流管理提升行動媒體通氣會上，國務院國資委副主任翁杰明表示，截至2021年底，96家中央企業對標提升行動平均完成進度達92.01%；地方國有重點企業平均完成進度達81.62%。

差距在哪？

——在技術、管理、核心競爭力方面還有一定差距，將統籌推進各項工作、建立長效機制

世界最大規模新能源分布式調相機群在青海建成投運，世界最大跨徑公軌兩用鋼桁梁斜拉橋建成通車……開年以來，央企喜訊連連。

如今的中國央企，在制造、建設、運營中不斷刷新著世界紀錄。2021年度《財富》世界500強中，國務院國資委監管的中央企業達到49家，上榜的國企數量合計為95家。

但與世界一流企業相比，央企仍有一定差距。“近年來，中央企業加強補短板、強創新、聚焦主業，不斷提升在行業乃至全球價值鏈中的地位，但總體研發創新資源集聚利用不夠，仍然存在部分關鍵核心技術受制于人的問題。此外，在管理、核心競爭力方面也有差距。”中國國際經濟交流中心經濟研究部副部長劉向東對本報記者說。

如何補短板、增弱項，延續“開門紅”、真正建成世界一流企業？

“今年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，對標世界一流管理提升行動也進入評估深化、落地見效的關鍵階段。”翁杰明表示，下一步，將著眼目標導向、問題導向，持續深入推進國有企業管理體系和管理能力現代化，為建設世界一流企業提供堅強支撐。

統籌推進。央企對標提升行動與穩增長、防風險、促改革、提質增效、瘦身健體、綜合治理等工作有機聯動。翁杰明說，今年國資委將統籌開展合規管理強化年、投資管理專項提升行動、國資監管數字化智能化提升專項行動、提高央企控股上市公司質量主題行動、“三化合一”內控體系建設等工作。

著眼長遠。據介紹，國資委將建立健全管理提升長效機制，指導企業完善對標數據，優化管理指標，形成管理閉環，以系統完備的制度鞏固管理提升成果，確保“收官不收兵”。

世界一流企業還要在國內外樹立良好的企業形象，這就需要在未來的發展中講好“國企故事”。國資委要求央企加強總結研究，全面梳理、深入挖掘國有企業成功管理實踐，同時積極運用多種方式，分享成功實踐經驗，充分展示新時代國有企業重管理、增效能、創一流的良好形象，向社會講好國企故事、貢獻國企管理智慧。（人民日報海外版 徐佩玉）