本報(bào)訊 今年以來，江漢油田物資供應(yīng)中心圍繞降低油氣盈虧平衡點(diǎn)核心目標(biāo)，在融入油田“大運(yùn)行”體系、做好保供服務(wù)的同時(shí)，不斷探索物資供應(yīng)降本增效新模式，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力。截至目前，在采購(gòu)工作量同比增長(zhǎng)的前提下，實(shí)現(xiàn)全鏈條采購(gòu)降本超1億元。

該油田緊密結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)形勢(shì)，優(yōu)化受原材料價(jià)格影響較大的大宗物資調(diào)價(jià)機(jī)制，合理利用庫存避峰就谷踩準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)點(diǎn)。制定集中采購(gòu)框架協(xié)議選商管理辦法，以規(guī)則主導(dǎo)決策，綜合考慮價(jià)格、供應(yīng)商資質(zhì)能力、服務(wù)質(zhì)量等評(píng)價(jià)因素，科學(xué)選擇供應(yīng)商。

牽頭組織江漢石油工程公司、中原石油工程公司、經(jīng)緯公司等單位開展“大上游”一體化采購(gòu)，將可溶橋塞采購(gòu)方式由進(jìn)口變國(guó)產(chǎn)、乙方提供變?yōu)榧追教峁⒆圆勺兘M采，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格三連降。同時(shí)，結(jié)合物資消耗規(guī)律，推進(jìn)跨品種整合、跨區(qū)域整合、跨企業(yè)聯(lián)合的集合招標(biāo)，以量換價(jià)節(jié)約采購(gòu)資金。落實(shí)全生命周期總成本最優(yōu)的采購(gòu)理念，從單一的買設(shè)備向買“設(shè)備+配件+服務(wù)”轉(zhuǎn)變，從采購(gòu)價(jià)格最低向總運(yùn)行成本最低轉(zhuǎn)變，以長(zhǎng)周期采購(gòu)支撐長(zhǎng)周期工程。

在物流運(yùn)費(fèi)、倉儲(chǔ)租賃費(fèi)、物資質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)等方面深挖內(nèi)部潛力，優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)。按照就近設(shè)庫、費(fèi)用自理的工作思路，組織供應(yīng)商設(shè)置倉庫。加強(qiáng)過程質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)壓裂支撐劑免費(fèi)配送上井，為涪陵工區(qū)節(jié)約大筆配送費(fèi)。同時(shí)，緊跟油田產(chǎn)建開發(fā)規(guī)劃，就近設(shè)置物流倉庫，以“鐵路+公路”總運(yùn)費(fèi)最低為原則，既節(jié)約物流成本，又提高物資保供時(shí)效，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全鏈條物資降本。（樓小梅 韋海云）