中國石化高橋石化各基層單位深入傳達學習集團公司年中工作會議精神，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，切實將會議精神轉化為推動高質量發(fā)展的實際行動。接下來，我們開設專欄陸續(xù)介紹各基層單位學習動態(tài)與行動舉措，展現全員奮進面貌。

集團公司年中工作會議召開后，煉油三部第一時間傳達學習會議精神。干部員工表示，要錨定目標、圍繞重點、聚力攻堅，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加有力的舉措，努力將集團公司和公司的戰(zhàn)略部署轉化為具體行動和實際成效，為公司高質量轉型發(fā)展提供助力。

統(tǒng)一思想認識，提高政治站位。作業(yè)部通過中干會議、部門例會、副班學習等形式，層層傳達、深入學習會議精神，深刻理解會議對作業(yè)部精準施策、優(yōu)化運行、提升效能、確保安全的重要性，切實將全體干部員工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，引導員工充分認識面臨的挑戰(zhàn)機遇，進一步增強做好本職工作的責任感、使命感和緊迫感，全力以赴做好下半年各項重點工作任務。與此同時，作業(yè)部將會議精神作為推動裝置安全平穩(wěn)運行、優(yōu)化產品結構、降本減費增效的內在動力，確保公司各項決策部署在作業(yè)部不折不扣得到落實。

狠抓安全生產，筑牢發(fā)展根基。安全生產是企業(yè)的生命線，是一切工作的前提。作業(yè)部強化全員安全意識，通過時時講安全、日日講安全，持續(xù)開展安全警示教育，讓“安全先于一切、高于一切、重于一切”的理念根植于員工內心深處；深化風險識別與管控，結合裝置運行實際，動態(tài)開展風險識別評估，狠抓隱患排查治理，尤其對重大危險源、關鍵裝置、重點環(huán)節(jié)加強監(jiān)控，做到閉環(huán)管理；嚴守操作規(guī)程與紀律，從嚴施工作業(yè)管理，加大生產、設備、安全制度培訓以及執(zhí)行檢查力度，堅決杜絕“三違”現象，確保各項操作規(guī)范、準確、受控，設備平穩(wěn)運行，現場作業(yè)安全；加強實戰(zhàn)演練，提升應急處置能力，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、科學、有效處置；嚴格落實環(huán)保要求，加強污染物排放監(jiān)控與治理，推動節(jié)能降耗及治污新技術應用，持續(xù)推進綠色清潔生產。

優(yōu)化生產運行，提升經營績效。作業(yè)部在精細化管理上下功夫，向優(yōu)化運行要效益。根據公司安排，對低硫石油焦、瀝青、航煤、丙烯等高附加值產品生產過程進行精心組織、精細管控，優(yōu)化調整產品結構，確保生產平穩(wěn)、連續(xù)、高效；加強上下游裝置及職能部門之間的協調聯動溝通，實現整體效益最大化；針對生產瓶頸問題和技術難題，組織黨員骨干、創(chuàng)新工作室成員及外部力量開展技術攻關和優(yōu)化調整，努力提高所需產品收率及品質，降低能耗物耗；持續(xù)加強設備完整性管理，提高設備完好率和可靠性，減少非計劃停工，為裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行打牢基礎。

強化作風建設，凝聚干事合力。作業(yè)部持續(xù)抓住“人的作用”這個關鍵因素，以“最強操作”為平臺，緊緊圍繞員工能力提升，持續(xù)開展日常崗位練兵、活流程仿真操作、現場實操、應急比武、HAZOP分析等培訓培養(yǎng)工作，并以問題為導向，壓實培訓責任，鼓勵員工學技術、鉆業(yè)務，錘煉過硬本領；完善考核激勵機制，獎勤罰懶，進一步激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；各級領導干部深入現場、靠前指揮，察實情、解難題，大力弘揚求真務實、埋頭苦干的工作作風；關心關愛員工，積極為員工排憂解難，營造和諧穩(wěn)定、積極向上的團隊氛圍，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

堅持黨建引領，融合中心工作。作業(yè)部堅持黨建引領，持續(xù)推動黨建工作與生產經營深度融合。一方面發(fā)揮各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞中心任務設立黨員責任區(qū)、示范崗、責任攻關小組、突擊隊，集思廣益，助力裝置攻堅克難；另一方面加強思想政治工作和黨風廉政建設，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，為完成各項任務目標提供堅強的政治、思想和組織保證。

煉油三部以集團公司年中工作會議精神為指引，堅定信心、迎難而上，銳意進取、扎實工作，全力確保裝置安穩(wěn)運行、各項目標任務高質量完成。