當前，極寒天氣漸近，延長油田采油廠在順利完成2025年生產(chǎn)任務(wù)后，迅速投入新一年的攻堅之中。全廠以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的狀態(tài)，提前謀劃、多措并舉，迎戰(zhàn)嚴寒，全力打好一季度“開門紅”攻堅戰(zhàn)，為完成全年生產(chǎn)目標夯實基礎(chǔ)。

作為“十五五”規(guī)劃的開局之年，采油廠將首季“開門紅”視為全年工作的關(guān)鍵。元旦剛過，在總結(jié)上年穩(wěn)產(chǎn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，圍繞“增儲上產(chǎn)、效益優(yōu)先、安全綠色”目標，結(jié)合嚴寒天氣特點，細化一季度生產(chǎn)方案，將產(chǎn)量任務(wù)分解到區(qū)隊、井組和崗位，推動形成“人人擔責、日日推進”的落實機制。

采油廠深化“黨建+生產(chǎn)”融合，通過設(shè)立“黨員先鋒崗”“攻堅責任區(qū)”，組建黨員技術(shù)攻關(guān)隊、生產(chǎn)突擊隊，推動黨組織和黨員在極寒生產(chǎn)一線發(fā)揮作用。黨員干部帶頭駐扎現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決老油田挖潛、新井投產(chǎn)、防凍保溫等重點難題；各支部圍繞生產(chǎn)難點開展研討攻關(guān)，以黨員帶動全員，為“開門紅”凝聚合力。

聚焦穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，打出精準施策“組合拳”。針對老油田，推行精細油藏描述與井網(wǎng)優(yōu)化，實施“一井一策”，減緩產(chǎn)量遞減；為應(yīng)對極寒，加強易凍管線、關(guān)鍵設(shè)備的排查維護，及時更換老舊管線，補充應(yīng)急物資，開展崗位防凍培訓(xùn)，提升現(xiàn)場處置能力。同時，通過修舊利廢、節(jié)能降耗、流程優(yōu)化等方式，持續(xù)推動降本增效。加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完善智慧油田管理平臺，依托在線監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)油井生產(chǎn)與設(shè)備運行的實時管控，提升異常響應(yīng)速度，支撐極寒天氣下生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

采油廠始終把安全環(huán)保作為生產(chǎn)經(jīng)營的前提和底線，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，推行走動式管理，開展全覆蓋隱患排查，重點管控井場作業(yè)、設(shè)備運行、油氣集輸?shù)拳h(huán)節(jié)，完善極寒應(yīng)急預(yù)案，堅決守住安全紅線。同步推進綠色生產(chǎn)，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，加強生態(tài)環(huán)境保護，實現(xiàn)生產(chǎn)與生態(tài)協(xié)調(diào)并進。

戰(zhàn)鼓聲聲，號角催征，采油廠各生產(chǎn)區(qū)塊已全面進入攻堅狀態(tài)：井場設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，員工冒寒開展巡檢維護；技術(shù)骨干駐守一線，分析單井動態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)；巡井人員雪中堅守，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)平穩(wěn)受控。目前，全廠原油日產(chǎn)量保持在計劃水平，新井按節(jié)點推進，各項指標運行平穩(wěn)。下一步，寶塔采油廠將繼續(xù)保持攻堅態(tài)勢，以扎實作風和有力舉措，全力應(yīng)對嚴寒挑戰(zhàn)，奮力奪取一季度“開門紅”，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)開好頭、起好步。