近日，億利化學公司召開3月份經(jīng)濟運營分析會。公司高管，億利能源股份公司相關領導，公司各中心、部門、廠負責人參加此次會議。
    會議對各單位3月份經(jīng)濟運行情況進行了具體分析，并針對3月份生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，提出了合理有效的解決方案，同時對各單位4月份重點工作進行了安排部署。
    會議認為，一季度公司按照新的績效考核方案對各單位進行考核，效果顯著。各單位成本費用控制和自我管理意識有了較大提高，員工生產(chǎn)積極性得到了進一步提升，精神面貌有了明顯改觀，工作效率顯著提高。
    會議公布了各單位3月份績效考核結果，并針對存在的問題提出解決方案。會議指出，各單位要進一步加強考核工作，本著“利潤導向，數(shù)字說話”的原則，嚴格控制成本，苦練內(nèi)功，降本增效，努力完成二季度及全年各項經(jīng)營指標；同時要繼續(xù)有效開展班組建設及競賽活動、夯實基礎管理，加強質(zhì)量攻關，加快推進PVC擴能改造，消除生產(chǎn)瓶頸，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定、長周期、滿負荷運行；會議要求，二季度要力爭實現(xiàn)公司日產(chǎn)PVC樹脂1200噸，優(yōu)級品率達到70%，合格品率達到98%以上，并由企業(yè)管理部對此兩項生產(chǎn)指標進行嚴格考核。
    同時，會議要求，各單位要進一步明確生產(chǎn)經(jīng)營任務，加大考核力度，降低成本費用，夯實基礎管理，消除生產(chǎn)瓶頸，為生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行保駕護航，為全面實現(xiàn)億利化學2010年“精細化管理”目標和全年生產(chǎn)經(jīng)營目標做出新的更大的貢獻。