來源： 中國石化新聞網
2011年5月23日，總部工程部領導帶隊檢查煉油改擴建工程建設情況，并在茂名石化公司主持召開煉油改擴建工程協調會，要求參建各方高度重視茂名石化煉油改擴建工作，科學統籌，精心組織，抓重點破難點，按照煉油改擴建工程總體進度計劃順利推進，確保工程建設總目標的實現。茂名石化公司有關領導，總部有關部門、公司有關部門以及有關參建單位負責人參加會議。
茂名石化公司領導匯報了公司簡介及主要工作情況、煉油改擴建工程進展情況。指出，在煉油改擴建工程進展情況上，本次煉油改擴建工程，是茂名石化實現跨越式發展的難得機會，是茂名石化公司全體干部職工多年的期盼。茂名石化公司上下高度重視，緊緊圍繞“2012年12月煉油改擴建工程一次開車成功；2013年6月煤制氫工程一次開車成功”的工程建設總目標，科學統籌，精心組織，以我為主，超常工作，攻堅克難，全面落實“五大控制”措施，積極開展“爭先創優”和“比學趕幫超”工作，全力推進煉油改擴建工程建設。
工程自2011年1月19日開工以來，油品質量升級項目的44個主項，已有23項陸續開工建設，工程總體進度受控。液化氣球罐區拆除等10個拆遷還建主項已完成，瀝青罐第二期還建工程正在進行，柴油升級項目、液化氣球罐項目的工程建設處于受控狀態。大檢修甩頭工作可以滿足裝置生產開工的要求。主裝置220萬噸/年催化裂化裝置、1000萬噸/年常減壓和10萬噸/年硫磺裝置樁基施工已基本完成，240萬噸/年加氫裂化裝置試樁已完成。工程開工至今，累計收到5589根鉆孔樁圖和381根人工樁圖，已分別完成施工5300根和267根。5月份部分主項的土建施工將陸續展開。
總部工程部領導充分肯定公司幾年來生產經營、穩定、效益以及重點工程建設方面取得的矚目成績，特別是2010年7月茂名石化新班子上任以來，以做大做強茂名石化為己任，突出強調班子以身作則，發揮表率作用，解放思想、與時俱進，拉高標桿、事爭第一，各項工作齊頭并進，不但實現了新老班子無縫銜接，平穩交替，而且各項工作上了新臺階。
總部工程部領導指出，目前茂名石化公司工程建設人力資源儲備豐富，施工、供應、設計、監督等方面人才優越，在工作石化工程建設領域上是強大的、成熟的，具備大范圍開展高強度的工程建設的條件。目前，茂名石化煉油改擴建工程進度、質量、投資、HSE、合同“五大控制”均處于受控狀態，包括目前大家十分關注的關鍵線路20萬標準立方米/時煤制氫裝置，也是在各方的努力下完成了大量繁瑣的前期工作，目前煤制氫裝置可研報告已批復，項目煤氣化、低溫甲醇洗技術選型已確定，基礎設計、長周期訂貨、拆遷還建工作有序開始。
但也必須清醒看到當前建設的難點，一是確保“2012年12月煉油改擴建工程一次開車成功；2013年6月煤制氫工程一次開車成功”的工程建設總目標的工期比較緊張，二是茂名臺風暴雨和高溫酷暑的氣候影響工程施工進展和質量，三是在煉油廠區內改擴建，工程、生產深度交叉，對安全要求很高，工作強度和難度絲毫不比幾百億的工程小，所以要求參建各方高度重視，進一步加強加快發展的緊迫感和責任感，一條心、一股勁、一個目標，科學統籌，精心組織，抓重點破難點，確保工程建設總目標的順利實現。
總部工程部領導強調三個方面，一是安全工作。貫徹中國石化十大安全生產禁令，抓好施工人員入廠安全教育，這些人來自五湖四海，對煉油廠各項規章制度不熟悉，因此管理部門要做好施工人員入廠安全教育，杜絕以包代管現象發生，杜絕各項違章現象發生，確保工廠安全規章制度有效運行，確保生產經營、工程建設正常運行。二是設計工作。設計資料返還，是一個老大難的問題。在設計資料返還的過程中要注意重點、難點，對影響下一階段工作的關鍵點更要加一句描述，做好相關的標識，設計、供應加強彼此溝通與協調，確保設計工、供應工作快速推進。三是施工工作。目前，煉油改擴建主要地下隱蔽工程，中國石化第十建設公司、第四建設公司、第五建設工作等施工單位在全國還有很多煉油項目，而且與茂名的工期都非常接近，所以要科學統籌，提早安排，合理安排人力機具到茂名，克服將來高峰期以及深度交叉帶來的影響，保證滿足茂名石化煉油改擴建工程建設的需要。四是繼續抓好項目管理工作，全力推進工程建設。
總部機關安環局、煉油事業部、物裝部、工程部的代表也分別作了發言，強調項目“三同時”工作，確保合法合規開工，采取有力措施確保各項安全規章制度有效運行。按照“早介入、早主動”原則，提前做好生產準備工作，抓好員工培訓。加強與設計單位的配合，又好又快做好剩余合同簽訂，特別是煤制氫項目，迅速將工作重心轉移到合同過程的控制，過程范圍控制一定要外延，加強對設備監造工作監督、檢查、協調，確保設備質量。嚴格抓好到貨現場的物資檢驗關，嚴格追究設計變更等原因引起積壓物資的責任。
在會上，設計單位洛陽工程公司、寧波工程公司、鎮海工程公司、茂名瑞派工程公司分別匯報所承擔項目的設計工作進展情況、下一步工作計劃、目前存在主要問題及對策。施工單位中國石化第四建設公司、第五建設公司、第十建設公司、廣東茂化建集團公司以及監理單位廣東國信監理公司、北京華夏監理公司、北京金沙灣監理公司分別匯報有關工作和存在問題。
2011年5月23日，總部工程部領導帶隊檢查煉油改擴建工程建設情況，并在茂名石化公司主持召開煉油改擴建工程協調會，要求參建各方高度重視茂名石化煉油改擴建工作，科學統籌，精心組織，抓重點破難點，按照煉油改擴建工程總體進度計劃順利推進，確保工程建設總目標的實現。茂名石化公司有關領導，總部有關部門、公司有關部門以及有關參建單位負責人參加會議。
茂名石化公司領導匯報了公司簡介及主要工作情況、煉油改擴建工程進展情況。指出，在煉油改擴建工程進展情況上，本次煉油改擴建工程，是茂名石化實現跨越式發展的難得機會，是茂名石化公司全體干部職工多年的期盼。茂名石化公司上下高度重視，緊緊圍繞“2012年12月煉油改擴建工程一次開車成功；2013年6月煤制氫工程一次開車成功”的工程建設總目標，科學統籌，精心組織，以我為主，超常工作，攻堅克難，全面落實“五大控制”措施，積極開展“爭先創優”和“比學趕幫超”工作，全力推進煉油改擴建工程建設。
工程自2011年1月19日開工以來，油品質量升級項目的44個主項，已有23項陸續開工建設，工程總體進度受控。液化氣球罐區拆除等10個拆遷還建主項已完成，瀝青罐第二期還建工程正在進行，柴油升級項目、液化氣球罐項目的工程建設處于受控狀態。大檢修甩頭工作可以滿足裝置生產開工的要求。主裝置220萬噸/年催化裂化裝置、1000萬噸/年常減壓和10萬噸/年硫磺裝置樁基施工已基本完成，240萬噸/年加氫裂化裝置試樁已完成。工程開工至今，累計收到5589根鉆孔樁圖和381根人工樁圖，已分別完成施工5300根和267根。5月份部分主項的土建施工將陸續展開。
總部工程部領導充分肯定公司幾年來生產經營、穩定、效益以及重點工程建設方面取得的矚目成績，特別是2010年7月茂名石化新班子上任以來，以做大做強茂名石化為己任，突出強調班子以身作則，發揮表率作用，解放思想、與時俱進，拉高標桿、事爭第一，各項工作齊頭并進，不但實現了新老班子無縫銜接，平穩交替，而且各項工作上了新臺階。
總部工程部領導指出，目前茂名石化公司工程建設人力資源儲備豐富，施工、供應、設計、監督等方面人才優越，在工作石化工程建設領域上是強大的、成熟的，具備大范圍開展高強度的工程建設的條件。目前，茂名石化煉油改擴建工程進度、質量、投資、HSE、合同“五大控制”均處于受控狀態，包括目前大家十分關注的關鍵線路20萬標準立方米/時煤制氫裝置，也是在各方的努力下完成了大量繁瑣的前期工作，目前煤制氫裝置可研報告已批復，項目煤氣化、低溫甲醇洗技術選型已確定，基礎設計、長周期訂貨、拆遷還建工作有序開始。
但也必須清醒看到當前建設的難點，一是確保“2012年12月煉油改擴建工程一次開車成功；2013年6月煤制氫工程一次開車成功”的工程建設總目標的工期比較緊張，二是茂名臺風暴雨和高溫酷暑的氣候影響工程施工進展和質量，三是在煉油廠區內改擴建，工程、生產深度交叉，對安全要求很高，工作強度和難度絲毫不比幾百億的工程小，所以要求參建各方高度重視，進一步加強加快發展的緊迫感和責任感，一條心、一股勁、一個目標，科學統籌，精心組織，抓重點破難點，確保工程建設總目標的順利實現。
總部工程部領導強調三個方面，一是安全工作。貫徹中國石化十大安全生產禁令，抓好施工人員入廠安全教育，這些人來自五湖四海，對煉油廠各項規章制度不熟悉，因此管理部門要做好施工人員入廠安全教育，杜絕以包代管現象發生，杜絕各項違章現象發生，確保工廠安全規章制度有效運行，確保生產經營、工程建設正常運行。二是設計工作。設計資料返還，是一個老大難的問題。在設計資料返還的過程中要注意重點、難點，對影響下一階段工作的關鍵點更要加一句描述，做好相關的標識，設計、供應加強彼此溝通與協調，確保設計工、供應工作快速推進。三是施工工作。目前，煉油改擴建主要地下隱蔽工程，中國石化第十建設公司、第四建設公司、第五建設工作等施工單位在全國還有很多煉油項目，而且與茂名的工期都非常接近，所以要科學統籌，提早安排，合理安排人力機具到茂名，克服將來高峰期以及深度交叉帶來的影響，保證滿足茂名石化煉油改擴建工程建設的需要。四是繼續抓好項目管理工作，全力推進工程建設。
總部機關安環局、煉油事業部、物裝部、工程部的代表也分別作了發言，強調項目“三同時”工作，確保合法合規開工，采取有力措施確保各項安全規章制度有效運行。按照“早介入、早主動”原則，提前做好生產準備工作，抓好員工培訓。加強與設計單位的配合，又好又快做好剩余合同簽訂，特別是煤制氫項目，迅速將工作重心轉移到合同過程的控制，過程范圍控制一定要外延，加強對設備監造工作監督、檢查、協調，確保設備質量。嚴格抓好到貨現場的物資檢驗關，嚴格追究設計變更等原因引起積壓物資的責任。
在會上，設計單位洛陽工程公司、寧波工程公司、鎮海工程公司、茂名瑞派工程公司分別匯報所承擔項目的設計工作進展情況、下一步工作計劃、目前存在主要問題及對策。施工單位中國石化第四建設公司、第五建設公司、第十建設公司、廣東茂化建集團公司以及監理單位廣東國信監理公司、北京華夏監理公司、北京金沙灣監理公司分別匯報有關工作和存在問題。
