“一個是"肉老大"，一個是"煤老大"，所以這次是強強合作。”6月13日，雙匯集團副總經(jīng)理劉金濤在談及該集團與山西焦煤集團的合作時，對本報記者表示。

　　在“武鋼養(yǎng)豬”引發(fā)的爭議還未完全消散之際，山西焦煤集團突然加入到這個行列當中。憑借雄厚的資金實力，山西焦煤集團在6月11日正式與雙匯集團簽訂了合作協(xié)議，從而完成了其非煤業(yè)務的一次重大突破進入食品行業(yè)。

　　根據(jù)此次簽訂的合作協(xié)議，雙方將在太原市陽曲縣開工建設生豬屠宰加工項目，計劃年屠宰生豬200萬頭，加工肉制品10萬噸，銷售額將達30億元至40億元，項目力爭一年內(nèi)建成投產(chǎn)。

　　而且，這不僅僅是一個商業(yè)項目，其背后則是山西與河南兩地政府的推動。

　　政府牽線

　　山西在完成煤炭整合之后，開始鼓勵煤企發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)

　　雖然山西省發(fā)改委對山西焦煤集團與雙匯集團的合作不愿表態(tài)，但本報記者從了解情況人士處獲悉，山西省在基本完成煤炭整合之后，開始鼓勵省屬煤炭企業(yè)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。為此，山西省提出“以煤為基，以煤興產(chǎn)，以煤興業(yè)，多元發(fā)展”的思路，欲實現(xiàn)從煤炭大省向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)大省的跨越。

　　2011年，山西煤炭行業(yè)實現(xiàn)非煤收入3312億元，非煤收入比重達到59%。其中，晉煤、陽煤和潞安集團的非煤收入占比超過了70%。今年山西省將力爭完成非煤產(chǎn)業(yè)投入550億元，相比去年增加了22%。

　　但與此同時，這些大型煤炭集團的非煤業(yè)務卻仍然主要以煤炭為核心進行擴展，上馬了很多的煤化工項目，所以山西“煤炭大省”的形象并未得到太大改觀。

　　山西焦煤集團是中國目前規(guī)模最大、煤種最全的煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)，焦煤生產(chǎn)能力穩(wěn)居全國第一、世界第二。其產(chǎn)品除焦炭外，還有甲醇、烯烴、醋酸、聚甲醛等煤化工產(chǎn)品。在山西最大的五家煤炭集團當中，山西焦煤集團利潤最高，因此山西焦煤也成為山西省推動省內(nèi)煤企壯大非煤產(chǎn)業(yè)的先鋒。

　　“政府只是做一些指導性的工作，具體還是由企業(yè)來操作的。”山西省經(jīng)信委人士在接受本報記者采訪時說。

　　劉金濤對本報記者表示，在與山西焦煤集團接觸之前，雙匯集團已經(jīng)開始在全國布局建設肉制品生產(chǎn)基地，主要位于河南、四川、湖北、江西等地。“都是我們獨資的。”劉金濤說，“山西項目是我們第一個合資的項目。”

　　他表示，雙匯集團與山西焦煤集團之所以開始接觸，完全是河南和山西省政府“牽線搭橋”，而且兩地政府對項目都比較迫切，推動的速度也很快。山西省副省長郭迎光認為，此次合作將有力推動山西畜牧業(yè)發(fā)展，帶動更多的農(nóng)民增收致富。

　　“我們現(xiàn)在還是愿意獨資。”劉金濤說，“但遇到了更好的伙伴也不會拒絕合資。”

　　非煤業(yè)務仍存爭議

　　與武鋼不同，山焦是以合作形式進入陌生領域

　　食品行業(yè)對于山西焦煤集團是一個陌生的領域，所以除了資金、土地、人員之外，無法對項目有其它方面的投入。雙匯集團董事長萬隆表示，雙匯集團將引進世界一流的設備和技術(shù)，采用現(xiàn)代化、規(guī)模化、工業(yè)化、自動化生產(chǎn)方式。

　　劉金濤對本報記者稱，雙匯集團也會投入部分資金，但會以技術(shù)、設備、工藝為主。而雙方各自的持股比例目前尚未確定，這同時意味著新公司還沒有完成工商注冊。

　　劉金濤對本報記者表示，該項目將分三期建設。一期主要是屠宰和鮮肉、二期是肉制品加工、三期是養(yǎng)殖和飼料生產(chǎn)。“這樣看一期投資大約4億-5億元，三期加起來需要8億-10億元。”他說。

　　雖然預測年銷售額是30億-40億元，但劉金濤表示，三期全部投產(chǎn)之后，銷售額會在50億元左右，而且市場就是山西當?shù)氐南M者。

　　與武鋼集團不同的是，山西焦煤集團進入食品行業(yè)是以商業(yè)項目的形式、有行業(yè)里知名的合作伙伴、成熟的運作模式、并且面向市場，而武鋼集團則是自主經(jīng)營、“企業(yè)辦社會”的模式。

　　但作為省屬國有企業(yè)，山西焦煤集團此次轉(zhuǎn)型依然是對其主業(yè)的一次背離。國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁曾就“武鋼養(yǎng)豬”指出，鋼鐵企業(yè)虧損這種情形將會持續(xù)下去，并且會向其他行業(yè)蔓延。

　　而巧合的是，焦煤正是鋼鐵生產(chǎn)所需要的原料之一，山西焦煤集團的客戶當中很多就是鋼鐵企業(yè)。因此，山西焦煤集團同樣也有“主業(yè)不好，就去開發(fā)副業(yè)”之嫌。

　　“作為一家企業(yè)，只有專注于主業(yè)，并通過改革獲得抗周期風險的能力，才是解決問題的最終辦法。”張文魁說。