中國(guó)石油網(wǎng)消息： 寰球工程公司采取多種措施內(nèi)練精兵，充分利用中國(guó)石油人才優(yōu)勢(shì)，和相關(guān)單位合作，攜手同闖市場(chǎng)，成為中國(guó)石油在國(guó)際煉化工程市場(chǎng)上的一支“海外尖兵”。去年，寰球工程公司除承擔(dān)國(guó)內(nèi)獨(dú)山子乙烯、神華寧煤等重大項(xiàng)目外，還在中東、南亞、非洲等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)承擔(dān)數(shù)十個(gè)工程總承包項(xiàng)目。

　　寰球工程公司的前身是成立于1953年的第一個(gè)全國(guó)性化工設(shè)計(jì)單位。2005年6月加盟中國(guó)石油。多年來(lái)，寰球工程公司歷任領(lǐng)導(dǎo)視人才為立業(yè)之本，放在工作的重中之重，在積極引進(jìn)高端人才的同時(shí)，不斷加大培訓(xùn)力度，2002年以來(lái)僅總部的培訓(xùn)投入就達(dá)655萬(wàn)多元，培訓(xùn)近5000多人次，培訓(xùn)時(shí)間達(dá)25萬(wàn)多小時(shí)，被教育部評(píng)為全國(guó)先進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)。尤其是寰球工程公司根據(jù)海內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)開拓及工程總承包業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，改變培養(yǎng)方式，由單一功能、單一品種、單一層次的人員構(gòu)成狀況，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)際工程公司要求的“全能型”人才結(jié)構(gòu)；由過(guò)去單一的國(guó)內(nèi)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合。截至目前，寰球工程公司已形成“四個(gè)過(guò)百”，即教授級(jí)高工過(guò)百，在歐洲、美國(guó)、日本等國(guó)外工程公司培訓(xùn)鍛煉兩年以上的員工過(guò)百，博士、碩士、雙學(xué)位員工過(guò)百，有豐富經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)項(xiàng)目管理人員過(guò)百。

　　按照集團(tuán)公司提出的“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，服務(wù)甲方，帶動(dòng)乙方，做強(qiáng)做大”的發(fā)展方針，寰球工程公司通過(guò)與中國(guó)石油系統(tǒng)內(nèi)施工單位開展戰(zhàn)略合作，快速拓展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理能力。從2006年起，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種形式，推出成建制人才合作機(jī)制，與大慶石化公司、蘭州石化公司、六建公司、華北油建、23冶等10多家系統(tǒng)內(nèi)外的生產(chǎn)、工程設(shè)計(jì)、施工企業(yè)簽訂人才合作協(xié)議，獲得工程管理人才支持，既緩解了寰球工程公司施工管理人才的缺乏，有力保證了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，又減輕了兄弟單位市場(chǎng)開發(fā)的壓力，實(shí)現(xiàn)了一舉雙得。與此同時(shí)，寰球工程公司積極與系統(tǒng)內(nèi)有較強(qiáng)實(shí)力的施工單位合作，攜手邁向國(guó)際市場(chǎng)。在新加坡項(xiàng)目上，寰球工程公司與一建公司攜手；在越南項(xiàng)目上，與六建公司、華北油建合作。在寰球工程公司的推薦下，一建公司、六建公司、七建公司和華北油建等公司已順利通過(guò)沙特有關(guān)部門的資格預(yù)審，將與寰球工程公司配合，攜手進(jìn)軍沙特等高端國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)。