中國石油網消息：(通訊員 楊國柱)蘭州石化公司煉油廠始終把員工培訓作為事關企業興衰的一件大事來抓,堅持提升員工素質、改善知識結構的培訓理念，加快員工培訓體系建設，為企業快速發展儲備了人力資源。

　　創新培訓思路,讓培訓工作貼近實際。這個廠本著“以考促學、以考帶培”的培訓理念，成立了以廠長、黨委書記任組長的員工教育委員會，以“分廠—車間”二級管理模式，提出主任是第一負責人、車間書記是具體負責人，建立書記—綜合組長—培訓工程師管理模式，形成了流程順暢，分工明確，協調一致的培訓管理體系。廠里與聯合車間簽訂“培訓責任書”，將培訓任務分解量化，將指標責任落實到人，督促完成。

　　拓寬培訓渠道，讓培訓更具針對性。這個廠結合聯合車間重組實際，在各基層單位設置了專職培訓工程師，明確了員工培訓責任主體，提高了對培訓工作的重視程度。這個廠還結合聯合車間成立后管理中心下沉的實際，將上崗考試的組織、考核權下放到車間，提高了培訓的實效和質量。去年，煉油廠中級工以上人數同比增加了5.69%，大專學歷以上員工人數同比增加了17.09%。

　　完善方式，讓培訓形式多樣化。這個廠采取集中授課學習與現場實踐教學、技術骨干強化培訓與提高全員基本技能、崗位培訓與資質取證考核、“送出去”與“請進來”相結合、實際操作與理論培訓相結合的方式，在全廠推行普及輪訓、輪崗鍛煉、團隊訓練、講座培訓、技術比武、研討交流、導師幫帶、預案演練等多種培訓方法，為員工成才搭橋鋪路。為促使管理人員從裝置管理型向專業化管理型轉變，2007年，這個廠共舉辦管理技術人員培訓班6期，培訓362人次，進一步提高了管理人員的素質。