中國石油網(wǎng)消息：（記者 李兵）“平衡計分卡”績效考核體系建設(shè)工作6月3日在華北油田公司全面啟動。

　　“平衡計分卡”是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)用可測量的各種指標(biāo)表達出來，使管理層及各級員工能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有明確認識，并促使發(fā)展戰(zhàn)略向經(jīng)營實踐轉(zhuǎn)化的管理方法。其核心思想是通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與提高四類指標(biāo)間相互驅(qū)動的因果關(guān)系，來展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，被譽為全世界75年來最偉大的管理工具。

　　2000年以來，華北油田公司采取關(guān)鍵績效指標(biāo)、目標(biāo)管理法、360度測評等多種方法，在各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員中廣泛開展績效考核。油田重組后，針對管理幅度進一步拓寬，工作業(yè)務(wù)更為廣泛，原有管理體制和工作機制亟待融合，工作理念和考核方法亟須規(guī)范的實際，這個公司著力構(gòu)建更為科學(xué)的衡量體系和考核評價方法，以促進依法經(jīng)營、科學(xué)管理。

　　據(jù)了解，華北油田公司已成立“平衡計分卡”績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將利用兩到三年時間，分三個階段構(gòu)建系統(tǒng)完整、層次清晰、多策并舉、科學(xué)高效、有效驅(qū)動公司科學(xué)、健康發(fā)展的績效考核工作體系。