從一名外操成長為一名優秀的班組長，需要多長時間？蘇光明用實際行動給出了答案——3年。作為聯合二車間原料加氫處理裝置的班長，他曾被評為公司“建功創一流”優秀員工，所帶班組被評為“學習型”紅旗班組，這次又當選為2015年武漢石化勞模，他到底有什么過人之處呢？

過人之處一：他就是“拼命三郎”

說起班長蘇光明，班員們像打開了話匣子，七嘴八舌地談開了。“對待工作，近乎玩命?！边@是班組主操李銘給蘇光明的評價?！叭绻皇前嚅L，原料加氫處理裝置一次開車成功的歷史就得改寫。”班組外操張江緊接著話頭說。

這件事還得從頭說起，2013年聯合二車間新建催化原料加氫處理裝置進入開車關鍵階段。4月20日，正值蘇光明當班。凌晨2時許，班員發現循氫機入口分液罐液位不斷上漲，循氫機面臨聯鎖停機、裝置停工的危險。危急情況下，蘇光明立即帶領班員穿戴好防護裝備趕到現場，排查發現是分液罐壓液角閥堵塞。

穩重老成的李銘回憶起當時的情形還有些激動：“當時情況非常危急，循氫機入口分液罐液位不停上漲，后路又不通，循氫機聯鎖三取二已經有一個達到了聯鎖值，室內外報警不斷，現場肯定有硫化氫泄漏，蘇光明明知現場非常危險，卻不顧大家的阻攔往現場沖，硬是用銅扳手敲擊閥體半個多小時，敲通閥體把裝置‘救’回來了”。

作為現場搶險人員之一的張江也說：“我們兩個外操和蘇班長一起跑去現場，當時四處彌漫著硫化氫，而他卻讓我們外操在外圍拉警戒線，監護現場不許外人進入，自己一個人在里面搶險”。

車間主任徐寶巖回憶說：“當我看到蘇班長穿得像太空宇航員似的處理事故，真的很感動，覺得有這樣一位有責任感的班長，我很放心”。

過人之處二：將認真做到極致

說到蘇光明的認真，周圍同事無不蹺起大拇指。和蘇光明一起從聯合一車間調到聯合二車間的李憲魯說：“原來在重整裝置的時候，他就一直很認真，他雖然只是一個外操，但是對待工作的熱情卻非同一般，很細心，有責任心，特別是巡檢的時候，發現隱患最多的就是他”。

“蘇班長是一個很勤快的人，從不端班長架子，整天拿個扳手，哪里有活他就往哪跑。在現場，不管是不是自己的包干區，只要有污油、有雜物，他都及時清理掉，裝完劑的廢桶位置擺放不正，他都像是患有‘強迫癥’似的非要把桶擺好。而且在現場一待就是一上午，你問他在現場忙什么，他說也沒忙啥，就是不把現場每個角落都仔細看到，心里就不踏實。他就像是一個‘管家’，把裝置當成自己的家一樣”，在蘇光明班上待過幾個月的張曉婧體會深刻。

對于這些評價，蘇光明并不覺得有什么，他只是樸實地說：“如果這樣就是認真的話，那這就是我的態度。我都已經習慣了，能做好的為什么不把它做好呢?！?/p>

過人之處三：敢拿紅旗爭第一

蘇光明自有一套帶班方法?！皫О嘟M要定目標，有目標班組才能心往一處想，勁往一處使。”于是，他“大膽”地將目光瞄準了車間“八比”競賽，每個季度都要拿第一?？扇绾卧诒ＷC裝置安全平穩生產的前提下，優化操作、節能降耗、實現效益最大化呢？他的答案就是，從日常小事做起，一點一滴、日積月累。比如各容器塔器液位，一些溫度控制等方面，他總是不厭其煩地去調整，室內調整不了他就去室外開關空冷調水冷，保證各參數總是處在一個很平穩的區間。

他經常說：“搞操作就不要怕麻煩，在我這里，一個點都不能跑掉”。他愛鉆研技術，經常和主操一起研究怎樣調才最好。每次上班前，他都會看天氣預報，根據天氣和氣候提前做出預判和相應的調整，既保證了平穩率又可節能降耗。

蘇光明還有一個絕招就是“婆婆嘴碎碎念”，念完主操念外操。李銘是一位有著多年經驗的老主操，對于這位剛上任的新班長，當然有點不服氣?！暗K光明很懂為人之道，裝置現場的事他完全不用我操心。他肯承擔責任替我減壓，解除了后顧之憂，我還有什么好抱怨的呢。他進取心強，什么事都想爭第一，我很支持，現在大家合作得非常好”。李銘笑道。

高標準、嚴要求的“代價”就是多干活。有時外操也會喊累：“動不動就要去外面調，參數又沒跑，而且有的參數反應又慢，下個班才能反應過來，完全是為別的班組服務嘛”。而蘇光明卻堅持說：“節能降耗，創造效益這不都是為車間嘛，能多做一點就多做一點唄”。不僅在生產上“碎碎念”，在勞動紀律上他更是“婆婆嘴”。有的班員提前換下工作服準備下班，他就會一直說人家的衣服不好看；有的班員坐姿不雅，他會一直提醒人家說坐直了不會得頸椎病。一來二去，班員再沒出現過提前換衣服準備下班的情況，坐姿不雅的現象也杜絕了。為什么？怕他“嚼”。

付出就有回報。他的這種做法也確實取得了成效。在車間“八比”競賽中，蘇光明所帶的班組連續兩年每個季度都得第一，令人刮目相看。

（武漢石化 賀春陽 王沖）