人生十年，彈指一揮間。從2005年至今，白天柱擔(dān)任中石化南陽(yáng)能源化工有限公司生產(chǎn)管理科運(yùn)行中心主任，剛好整整11年。
十一年間，白天柱立足企業(yè)實(shí)際，嚴(yán)細(xì)安全環(huán)保管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方案，使裝置安穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力不斷提升。他先后修訂完善生產(chǎn)運(yùn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)15個(gè)、工藝指標(biāo)85項(xiàng)、生產(chǎn)技術(shù)方案46項(xiàng)，牽頭建立實(shí)施了生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)…
重安全——打好平穩(wěn)生產(chǎn)基礎(chǔ)
能源公司是甲級(jí)防火、一級(jí)防爆企業(yè)，安全環(huán)保是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提。針對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和企業(yè)實(shí)際情況，白天柱提出并建立了“一呼百應(yīng)”應(yīng)急系統(tǒng)，以提高應(yīng)急情況發(fā)生時(shí)的快速反應(yīng)及應(yīng)急處置能力。“一呼百應(yīng)”應(yīng)急系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)用效果顯著。2015年4月7日，能源公司外網(wǎng)出現(xiàn)閃停電事故，造成整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)停電7小時(shí)。由于及時(shí)啟用了“一呼百應(yīng)”系統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)、車間管理技術(shù)人員在15分鐘之內(nèi)都趕到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處置了催化裝置高溫油、氣互串等重大隱患，避免了安全環(huán)保事故的發(fā)生。
11年來(lái)，每次裝置開(kāi)、停工，白天柱都親自編制各裝置開(kāi)停工《倒計(jì)時(shí)運(yùn)行大表》，嚴(yán)格審核開(kāi)停工方案，組織人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)裝置降溫、吹掃、硫化等各環(huán)節(jié)一一確認(rèn)，使得公司歷年來(lái)的大檢修及開(kāi)停工工作均實(shí)現(xiàn)了“零污染、零事故、零排放、一次開(kāi)車成功”的目標(biāo)。
降成本——優(yōu)化裝置運(yùn)行
面對(duì)經(jīng)營(yíng)“寒冬期”，白天柱打破固有思維定式，在企業(yè)實(shí)施“全廠低負(fù)荷、局部滿負(fù)荷”、“間歇運(yùn)行”等運(yùn)行方案，以有效降低煉油生產(chǎn)成本。
針對(duì)汽油生產(chǎn)中芳烴油加入量大、影響效益的實(shí)際問(wèn)題，白天柱完善獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，與各生產(chǎn)車間一起查找出了控制提升管終止劑流量、控制折光率、提高劑油比等12條措施，使汽油辛烷值較以往提升了0.75個(gè)單位，芳烴油加入量降至70%，每月節(jié)約芳烴油采購(gòu)費(fèi)用61萬(wàn)元。
在實(shí)際工作中，白天柱圍繞公司利潤(rùn)指標(biāo)，推進(jìn)裝置排產(chǎn)、生產(chǎn)操作和工藝流程的全方位優(yōu)化。去年1-11月份，能源公司綜合商品率達(dá)92.19%，比計(jì)劃提高1.49個(gè)百分點(diǎn)，煉油單位完全費(fèi)用比年度預(yù)算每噸降低46.11元，利潤(rùn)指標(biāo)減虧1.12億元，比股份公司預(yù)算指標(biāo)減虧1.26億元。在股份公司煉油事業(yè)部“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，能源公司一舉奪得紅旗。
增效益——生產(chǎn)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)
2015年防銹蠟市場(chǎng)看漲、銷售效益好，白天柱立即組織生產(chǎn)部門(mén)優(yōu)化、排出兩套生產(chǎn)方案，優(yōu)中選優(yōu)，在蠟原料減少和停工檢修兩個(gè)月的情況下，防銹蠟?zāi)赇N量同比增加50噸，增效32萬(wàn)元。
為使特種蠟調(diào)合均勻、有效降低調(diào)合時(shí)間，白天柱提出了在特種蠟車間7個(gè)油罐加裝自動(dòng)施轉(zhuǎn)噴頭建議。建議落實(shí)后，使蠟調(diào)合時(shí)間降低了50%。
今年以來(lái)，在白天柱的領(lǐng)導(dǎo)下，能源公司生產(chǎn)管理部門(mén)樹(shù)立“面向效益生產(chǎn)、面向市場(chǎng)生產(chǎn)”的服務(wù)理念，在生產(chǎn)組織過(guò)程中，積極生產(chǎn)適銷的高附加值產(chǎn)品。當(dāng)?shù)弥a(chǎn)工業(yè)氣比民用氣價(jià)格高出200元時(shí)，白天柱立即協(xié)調(diào)、平衡液化氣罐的存儲(chǔ)能力，每天盡最大努力多產(chǎn)工業(yè)氣50噸，每月增效30萬(wàn)多元。
（河南油田 李家武）
