4月17日，煉油板塊一季度原油采購及運(yùn)輸分析視頻會議召開。通報(bào)一季度原油管理專業(yè)績效考核情況，表彰原油采購和滯期管控先進(jìn)單位，總結(jié)相關(guān)工作，要求發(fā)揮一體化協(xié)同優(yōu)勢，切實(shí)做好原油保供降本工作。       今年以來，煉油板塊貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，推進(jìn)企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，通過每周市場分析研判、區(qū)域資源優(yōu)化、生產(chǎn)企業(yè)滯期考核等手段，克服國際油價(jià)大幅波動、極端氣候和儲運(yùn)設(shè)施瓶頸等不利影響，不斷提升原油采購及運(yùn)輸管理水平。        會議指出，二季度和下半年面臨的不確定性因素較多，原油采購與運(yùn)輸保供降本和降滯期的壓力仍較大，要切實(shí)發(fā)揮一體化協(xié)同優(yōu)勢，優(yōu)化原油采購及運(yùn)輸全過程控制，實(shí)現(xiàn)保供降本。原油采購業(yè)務(wù)人員要“會算賬、勤算賬、算細(xì)賬”，制定出效益最優(yōu)、成本最低方案，在資源落實(shí)環(huán)節(jié)提出最優(yōu)替代資源。靈活應(yīng)對市場變化，多維度分析影響市場價(jià)格及結(jié)構(gòu)變化的主要因素，及時(shí)調(diào)整原油結(jié)構(gòu)，向市場要效益。同時(shí)，要通過加快新建設(shè)施投用、優(yōu)化站庫工藝、優(yōu)化管輸物流，以及加強(qiáng)運(yùn)行管理等手段，進(jìn)一步提升原油管網(wǎng)運(yùn)行效率。       煉油事業(yè)部、生產(chǎn)經(jīng)營管理部，聯(lián)合石化、石油商業(yè)儲備公司、管道儲運(yùn)有限公司等專業(yè)公司，各煉化企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。  

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