12月3日，河北唐山石油分公司召開(kāi)全區(qū)非油品業(yè)務(wù)座談會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)與片區(qū)經(jīng)理及機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共聚一堂，群策群力謀劃當(dāng)前及明年(2015年）非油品業(yè)務(wù)發(fā)展，并認(rèn)真研究了下一步措施。

  一是強(qiáng)化重點(diǎn)商品銷(xiāo)售。圍繞卓瑪泉、燃油寶、柴油尾氣處理液等重點(diǎn)商品開(kāi)展全員銷(xiāo)售競(jìng)賽，加大考核、獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)員工銷(xiāo)售積極性，力爭(zhēng)明年(2015年）燃油寶銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)50%以上、柴油尾氣處理液銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)50%以上、卓瑪泉銷(xiāo)售額在水飲類(lèi)商品中占最大份額。

  二是積極拓展新業(yè)務(wù)。成立非油品新業(yè)務(wù)推進(jìn)小組，借助加油站運(yùn)營(yíng)能力評(píng)價(jià)體系工作，摸清加油站點(diǎn)底數(shù)和周邊商圈情況，充分挖掘市場(chǎng)發(fā)展空間，借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，爭(zhēng)取在汽服、代理、廣告、保險(xiǎn)、快餐等業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展，盡快形成規(guī)模效益。

  三是通過(guò)煙草和潤(rùn)滑油做大規(guī)模。與煙草公司探討合作新模式，從進(jìn)貨渠道解決資源匹配問(wèn)題，設(shè)立品種齊全的煙草專(zhuān)營(yíng)店，提升易捷品牌知名度，同時(shí)為各片區(qū)提供煙草貨源，做大煙草業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)明年煙草銷(xiāo)售額突破億元。恢復(fù)潤(rùn)滑油公司職能，拓寬進(jìn)貨渠道，加大資源協(xié)調(diào)力度。借助當(dāng)前商圈調(diào)研工作，鎖定目標(biāo)客戶，逐一走訪、開(kāi)發(fā)，做實(shí)潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)明年潤(rùn)滑油銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)30%以上。

  四是加強(qiáng)非油品人員力量和員工培訓(xùn)。針對(duì)非油品經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，成立非油品客戶部，在公司范圍內(nèi)公開(kāi)競(jìng)聘專(zhuān)職客戶經(jīng)理，結(jié)合直批業(yè)務(wù)，深入到工礦企業(yè)、社區(qū)等開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，做大公司直營(yíng)業(yè)務(wù)，減輕基層壓力。通過(guò)培訓(xùn)、督查、考核等途徑，強(qiáng)化員工的銷(xiāo)售服務(wù)意識(shí)，提高員工銷(xiāo)售技巧和服務(wù)質(zhì)量。

  五是加強(qiáng)日監(jiān)控、日調(diào)度，積極組織貨源，從重點(diǎn)門(mén)店入手增加經(jīng)營(yíng)品類(lèi)，提升門(mén)店銷(xiāo)售能力，保障正常銷(xiāo)售。借助當(dāng)?shù)匦侣劽襟w加大宣傳、推介力度，用足用好各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)政策，積極營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，達(dá)到預(yù)期效果。強(qiáng)化非油品資金、商品管理，完善制度流程并狠抓落實(shí)，防范各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)非油品業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。