2015年年初，江西石油排出五年計劃，統(tǒng)籌安排、周密部署，全面、徹底治理安全隱患，確保隱患整改達(dá)到100%，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五個避免”目標(biāo)。

為深刻吸取“11·22”特別重大事故教訓(xùn)，江西石油秉持“一切事故都可避免”的理念，努力實現(xiàn)“事后處理”向“事前管理”轉(zhuǎn)變，化“被動防范”為“源頭治理”，出臺《江西石油分公司隱患排查整治攻堅戰(zhàn)工作實施方案》，計劃自2015年起，用連續(xù)五年時間打一場隱患排查整治攻堅戰(zhàn)。

根據(jù)該實施方案，江西石油分別從物的安全狀態(tài)、人的安全行為、管理規(guī)范、環(huán)境風(fēng)險等四個方面入手、細(xì)化成十三個排查整改項目，對全省所轄油庫 （含配套管線）、碼頭、加油（氣）站、實物資產(chǎn)與生活區(qū)、辦公場所等設(shè)備設(shè)施隱患及管理缺陷進(jìn)行治理整改。

實施方案明確了隱患排查整治攻堅戰(zhàn)的責(zé)任主體和第一責(zé)任人，要求激發(fā)全體員工查找身邊隱患，提出合理建議的積極性。切實做到日常工作中的“八到”，即“想到疑點要檢查、聽到問題要核查、聞到異味查來源、看到問題要報告、承包商進(jìn)場要考到、施工現(xiàn)場人要到、問題處理要記到、遺留問題要交到”。

通過隱患排查整治五年計劃，江西石油將建立健全隱患排查治理信息報送制度和隱患數(shù)據(jù)庫，切實加強(qiáng)隱患排查治理的信息統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和分析結(jié)果應(yīng)用，建立健全隱患排查治理分級管理和重大危險源分級監(jiān)控制度，實現(xiàn)隱患登記、整改、銷號的全過程數(shù)據(jù)化管理。

按照時間進(jìn)度，2015年6月底前，江西石油將完成廠際管道、罐區(qū)的安全隱患排查和分級評估工作。2015年底前，完成排查出的隱患立項和上報，編制和下達(dá)隱患整治計劃。2018年底前，基本完成所排查出的隱患整治工作。2020年底前，全面完成排查出的所有隱患整治工作。

江西石油對各地市公司年度隱患整改進(jìn)度及質(zhì)量實施排名考核。將考核情況與年度安全環(huán)保先進(jìn)評比掛鉤，并對工作開展不力的單位重點督導(dǎo)幫扶。需政府協(xié)調(diào)解決的隱患100%落實有效的防范措施、100%報政府備案，列入集團(tuán)公司和省公司級隱患治理項目必須100%完成。截至目前，所轄地市公司已根據(jù)該方案分別制定出分年度工作推進(jìn)計劃和實施細(xì)則。