渤海灘頭，滄州城外，一片沉睡了千百年的鹽堿地，在彈指三年間崛起了一座被國家發(fā)改委擬名為“河北滄州臨港化工產(chǎn)業(yè)園”、被河北省政府列為循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)的化工城。坦闊筆直的化工大道，功能齊全的配套設(shè)施，高品位的園區(qū)服務(wù)，引得國內(nèi)外馳名化工企業(yè)“競折腰”。在中國化工園區(qū)內(nèi)，能夠用如此短的時(shí)間取得如此驚人成就者寥若晨星。“滄州臨港化工園區(qū)就像一塊磁鐵，它的強(qiáng)大吸力超乎想象。”一位歐洲化工物流專家考察后如是說。這張磁力網(wǎng)是田俊祥在滄州市委、市政府“舉全市之力建設(shè)臨港化工園區(qū)”的感召下，帶領(lǐng)園區(qū)一班人編制的。仲夏時(shí)節(jié)，園區(qū)之內(nèi)，他接受了記者采訪，給人留下了外表謙和文靜內(nèi)心卻充滿了剛毅堅(jiān)強(qiáng)、每臨大事有靜氣、常化危機(jī)于談笑的福將印象。

決心 信心 進(jìn)取心

滄州臨港化工園區(qū)起步于2003年，用“起步晚，發(fā)展快，效果好”形容毫不為過。截止目前，已建、在建和計(jì)劃開工項(xiàng)目達(dá)45個(gè)，總投資規(guī)模達(dá)到了120億元。已建成項(xiàng)目9個(gè)，投資達(dá)9.8億元，尚不包括23萬噸/年P(guān)VC、長蘆溴素等存量項(xiàng)目；在建項(xiàng)目16個(gè)，總投資44.2億元。主要包括：投資18億元的40萬噸/年P(guān)VC項(xiàng)目，投資5萬噸/年TDI、投資4.8億元的****氯氰項(xiàng)目，投資3.5億元的香精香料項(xiàng)目，投資1.8億元的5萬噸/日污水處理廠項(xiàng)目等。計(jì)劃開工項(xiàng)目20個(gè)，總投資66億元。主要包括：投資45億元的己內(nèi)酰胺系列項(xiàng)目，投資4億元的20萬噸/年離子膜燒堿、投資1億元的金屬鈉項(xiàng)目，投資1億元的固廢處理項(xiàng)目等。“在化工產(chǎn)業(yè)區(qū)的創(chuàng)業(yè)階段，關(guān)鍵是大項(xiàng)目的聚集”，田俊祥如是說。隨著70萬噸/年P(guān)VC工程、5萬噸/年TDI工程的相繼開工，吸引了一大批國內(nèi)外化工企業(yè)考察洽談，引起了省市領(lǐng)導(dǎo)的重視，報(bào)紙、電視廣為宣傳，滄州臨港化工園區(qū)聲名鵲起。

或許排列這些項(xiàng)目與數(shù)字枯燥又乏味，可這些項(xiàng)目與數(shù)字在田俊祥的心中都是鮮活，有生命力的，因?yàn)檫@每一個(gè)數(shù)字與項(xiàng)目都凝聚著他滿腔的心血、激情和智慧，都是他風(fēng)雨兼程、歷盡萬難得來的果實(shí)。他常說，人干事業(yè)要有信心，有決心，有永不窮盡的進(jìn)取心和永不言敗的意志力，要有變不可為為可為的挑戰(zhàn)激情。在他人生的膠片上，困難是動(dòng)力，失敗是老師。

田俊祥1955年出生于干部家庭，文革中，由于家庭所謂的政治問題，他高中畢業(yè)后在建筑隊(duì)里“推薦選拔”了三次而未能入大學(xué)校門。恢復(fù)高考后，他考夠了分?jǐn)?shù)卻填錯(cuò)了志愿，與大學(xué)擦肩而過。此后他一邊工作，一邊勤學(xué)不輟，終究畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，獲得了高級經(jīng)濟(jì)師的職稱。上世紀(jì)80年代，中國農(nóng)村改革風(fēng)起云涌，農(nóng)民生產(chǎn)積極性日益高漲。可是，中國農(nóng)墾企業(yè)卻步入了危機(jī)。時(shí)任滄州南大港農(nóng)場辦公室秘書的田俊祥大膽果敢地在全國率先提出了辦家庭農(nóng)場的思路，并身體力行，走訪千家調(diào)查，提出了一套完整的改革方案，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行試點(diǎn)、總結(jié)、推廣，在場黨委的支持下，在不斷完善的過程中，三年間興辦了4000多戶職工家庭農(nóng)場，收入成倍增長。《河北日報(bào)》在頭條位置發(fā)表了南大港興辦家庭農(nóng)場的改革事跡，他也被上級破格任命為農(nóng)場黨委常委、宣傳部長，時(shí)年29歲。實(shí)踐使他對改革開放的政策有了深刻的理解，對深入實(shí)際調(diào)查研究民間疾苦有了親身的感受，也積累了經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)。一位普通青年干部因功而擢升為縣處級干部，可謂平步青云，春風(fēng)得意，淺薄者會(huì)昏昏然不知所以，可他卻靜下心來，認(rèn)真研究起思想政治工作。傳統(tǒng)的思想政治工作是一項(xiàng)軟任務(wù)，看不見，摸不著，操作性不強(qiáng)。他通過認(rèn)真觀察，精心研究，制訂出一套操作性極強(qiáng)的考核指標(biāo)，并將之納入了農(nóng)場麾下各單位的考核體系，收到了良好的效果。軟任務(wù)變成了硬指標(biāo)，思想政治工作找到了一個(gè)可以直接納入改革開放大局的突破口，成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在全國農(nóng)墾系統(tǒng)引起了震動(dòng)，滄州南大港農(nóng)場被評為全國農(nóng)墾思想政治工作先進(jìn)單位。正當(dāng)他想在這片思想開闊地里作深一步探討時(shí)，人生的風(fēng)帆又駛?cè)肓肆硪粭l航道。

南大港麾下的煉油廠是農(nóng)場的骨干企業(yè)，走到1988年卻步入了混亂的泥沼。班子不團(tuán)結(jié)導(dǎo)致了職工隊(duì)伍人心渙散，效益虧損，一時(shí)風(fēng)聲鶴唳。臨危受命，田俊祥兼任了煉油廠廠長、黨委書記。他一上任，就對領(lǐng)導(dǎo)班子、職工隊(duì)伍進(jìn)行了全面整頓，并將以效益為中心的考核制度落實(shí)到每一道工藝細(xì)節(jié)上。量化管理、量化考核，按數(shù)據(jù)、制度當(dāng)日理清獎(jiǎng)罰，科學(xué)化的管理使企業(yè)效益直線上升。同時(shí)，他又從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)入手嚴(yán)厲整頓勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)格的管理，精確的成本核算，今天的事今天做，使煉油廠迸發(fā)出新的活力來。正當(dāng)田俊祥在煉油廠一帆風(fēng)順闊步向前時(shí)，又一次“臨危授命”壓上了他那文弱的雙肩。在滄州，有一家有著國際背景的農(nóng)場―――中捷友誼農(nóng)場。1956年朱德訪問捷克斯洛伐克時(shí)，捷克贈(zèng)送了中國成套的農(nóng)業(yè)機(jī)械化設(shè)備，以助中國發(fā)展農(nóng)業(yè)，選址在滄州，周恩來題寫場名。可就是這樣一家曾經(jīng)輝煌一時(shí)的農(nóng)墾企業(yè)，步入1994年卻不得不面對著一串串觸目驚心的數(shù)字：全場萬名職工發(fā)不出工資，離退休職工領(lǐng)不到生活費(fèi)，139個(gè)三級核算單位有96個(gè)虧損，近一半企業(yè)資不抵債，1/3的企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，年虧損1500萬元，歷年虧損掛賬2580萬元，待處理資產(chǎn)損失1800萬元，國有資產(chǎn)實(shí)際為零。上任伊始，田俊祥面對的是因發(fā)不出工資而情緒激動(dòng)的職工和法院天天送來的催債傳票。他首先與職工展開對話，并提出：沖破生存危機(jī)圈，沒有突破就沒有發(fā)展。一年有起色，兩年有提高，三年見成效。作為場長、黨委副書記，他采取了分而治之的策略：對農(nóng)業(yè)板塊實(shí)行家庭農(nóng)場制，對企業(yè)采取了破產(chǎn)、兼并、重組、聯(lián)合、租賃、拍賣甚至是放棄等諸多措施。在大刀闊斧的同時(shí)，他又將一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹砍鋵?shí)進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，幾度春秋，企業(yè)沉疴盡去，煥發(fā)出盎然生機(jī)。2003年，實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值15億元，GDP3.6億元，完成固定資產(chǎn)投資2.4億元，實(shí)現(xiàn)利稅過億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入達(dá)8000多萬元，經(jīng)濟(jì)實(shí)力躍居河北同行之首，成為全國16家現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范農(nóng)場之一。

占天時(shí) 得地利 求人和

2003年6月，田俊祥走上了滄州市政府副秘書長兼化工園區(qū)管委會(huì)主任的崗位。他是個(gè)不講條件而又長于理性思考的人，可妻子就有些不理解。一年365天，他有300天撲在崗位上，乃至于白天黑夜連軸轉(zhuǎn)，家務(wù)事一概拋下不管。好不容易把農(nóng)場那個(gè)亂攤子理順了，應(yīng)該過幾天清心舒暢的日子了，為哪般還要去在雜草叢生的鹽堿灘上熬心汁呢？田俊祥又何嘗不想休息一下呢？為了黨的事業(yè)，他放棄了酷愛的文學(xué)；為了企業(yè)脫困突圍，他把每天寶貴的讀書時(shí)間擠在了星月懸空時(shí)；為了職工能過上好日子，他把乒乓球鎖進(jìn)了抽屜。人總要有點(diǎn)精神，有點(diǎn)追求吧？他喜歡渤海灣的風(fēng)浪，海風(fēng)掠過面頰是那樣的熨帖愜意。他喜歡沖浪的勇士，改變荒蕪鹽堿灘的面貌就是一次沖浪。2003年6月上旬的某天早晨，他毅然踏上了化工園區(qū)的坎坷之途。海風(fēng)吹來，天雨流過面頰，沁進(jìn)心田有些甜絲絲的感覺。將這一片鹽堿灘變成氣勢恢宏、具有國際競爭力的化工城是有許多優(yōu)勢的。細(xì)雨里，泥沼中，他邊走邊想。

中央的好政策，省市黨政領(lǐng)導(dǎo)的全力支持是辦好化工園區(qū)的天時(shí)。與南水北調(diào)、三峽并列的黃驊海港在化工園區(qū)的大門前（僅距20千米），區(qū)內(nèi)高速公路網(wǎng)、鐵路網(wǎng)交叉縱橫，高密集度在全國屈指可數(shù)，這是得天獨(dú)厚的交通優(yōu)勢。滄州有豐富的石油、天然氣、海鹽、煤炭，這是大規(guī)模、集約化發(fā)展石油化工、煤化工、鹽堿化工得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢。滄州1995年被原化工部確定為全國重點(diǎn)建設(shè)的第三座化工城，2005年滄州GDP突破千億元大關(guān)，其中石油化工就占到了GDP的三分之一。以滄化、大化為龍頭的年銷售額500萬元以上的化工企業(yè)達(dá)60多家，這是產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。園區(qū)內(nèi)3萬多畝平闊地面全部是鹽堿灘涂，不長糧食，是化工企業(yè)入駐的極好家園，這是土地資源優(yōu)勢。原材料易得且運(yùn)輸成本低，每一個(gè)化工產(chǎn)品既是獨(dú)立的商品又是下個(gè)生產(chǎn)廠家的原材料，產(chǎn)業(yè)鏈條可以無限延長，產(chǎn)品可以通過黃驊港直達(dá)江浙，眺望韓、日，這是成本優(yōu)勢。這諸多優(yōu)勢合成為地利。園區(qū)內(nèi)班子團(tuán)結(jié)，人才濟(jì)濟(jì)，傾力打造入駐企業(yè)的服務(wù)平臺(tái)，這是人和。天時(shí)、地利、人和齊備，何往而不利呢？想到這些，田俊祥精神一振，立馬投入了打基礎(chǔ)的戰(zhàn)斗。

筑巢引鳳，園區(qū)提出了“五個(gè)一體化”目標(biāo)：產(chǎn)品項(xiàng)目一體化；公用工程一體化；物流傳輸一體化；環(huán)境保護(hù)一體化；管理服務(wù)一體化。

思路決定出路，一步一個(gè)腳印，3個(gè)春秋翻轉(zhuǎn)，總體規(guī)劃更加科學(xué)，基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善。出資千萬元委托德國斯圖加特等三所大學(xué)和上海同濟(jì)大學(xué)聯(lián)合編制的園區(qū)總體規(guī)劃近期將完成；化工大道主干公路寬闊筆直，取代了泥濘路面；引大入園供水工程已然竣工；精細(xì)化工區(qū)供電和部分路網(wǎng)工程已經(jīng)鋪成；污水處理廠9月底將正式運(yùn)行……

天時(shí)，地利，人和，合奏了一首高雅而又快速的園區(qū)進(jìn)行曲。

山循環(huán) 水循環(huán) 經(jīng)濟(jì)也循環(huán)

田俊祥在強(qiáng)健基礎(chǔ)功能設(shè)施、招企入園的同時(shí)，亦常換位思考，設(shè)身處地地為入駐企業(yè)打造了一條循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈條。

滄州是化工之城，化學(xué)工業(yè)撐起了滄州經(jīng)濟(jì)的半壁河山。經(jīng)過幾代化工人艱苦卓絕的打拼，處于渤海灣腹地的滄州已然形成了以石油化工、氯堿化工、合成材料和精細(xì)化工為主體的完整生產(chǎn)體系。然而，隨著城市建設(shè)的發(fā)展，原本處于城市邊緣的化工企業(yè)已逐步成為市區(qū)組成部分。這些布局分散的化企若不搬遷，勢必造成“城化相克”的尷尬局面，既不利于企業(yè)發(fā)展，又給城市的統(tǒng)一規(guī)劃、居民生活帶來諸多不便，而化工園區(qū)的出現(xiàn)就較好地解決了這個(gè)矛盾。由于化工生產(chǎn)的特殊性，企業(yè)與企業(yè)之間極易形成產(chǎn)品的上下游關(guān)系，這為化工園區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供了前提條件。循環(huán)經(jīng)濟(jì)改變了“資源―產(chǎn)品―污染排放”的物質(zhì)單向流動(dòng)方式，變?yōu)榱恕百Y源―產(chǎn)品―再生資源”的閉路循環(huán)型物質(zhì)流動(dòng)模式，資源得到了綜合利用，廢棄物達(dá)到了資源化、減量化、無害化。

基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念和滄州化工產(chǎn)業(yè)集群的實(shí)際，田俊祥將產(chǎn)業(yè)鏈作為園區(qū)干部的必修課，用這一尺度作為衡量入駐企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。凡是與“上下游”企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈的項(xiàng)目優(yōu)先批辦入園，入園后，再結(jié)合總體規(guī)劃，根據(jù)入園企業(yè)原料、產(chǎn)品、排放物等特點(diǎn)，將能構(gòu)成循環(huán)的企業(yè)放在一起，建立起域內(nèi)企業(yè)間的物質(zhì)循環(huán)體系。日前正在園區(qū)內(nèi)建設(shè)的滄化集團(tuán)的PVC項(xiàng)目和大化集團(tuán)的TDI項(xiàng)目，是緊鄰的兩個(gè)龍頭項(xiàng)目。TDI生產(chǎn)需要大量的氯氣，PVC生產(chǎn)過程中的氯氣可以直接用管道直接傳輸，而TDI生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的氯化氫又恰好是PVC的重要原料，同樣可用管道輸送。如此往復(fù)循環(huán)，雙方在設(shè)備、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售等方面，年可節(jié)資5000萬元。投資1億元的天一化工公司是一家生產(chǎn)染料中間體的企業(yè)，公司建成后，天津吉帝化工尾踵而來，兩廠一墻之隔，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)互通，吉帝年節(jié)約成本就達(dá)2000多萬元。

清潔生產(chǎn)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的又一個(gè)層面。按園區(qū)總體規(guī)劃，通過對原油、鹽、煤、水等已有資源的綜合利用，可做到：廢水處理達(dá)標(biāo)后，有3.5萬噸將送回生產(chǎn)企業(yè)再利用；每年燃煤所產(chǎn)生的15萬噸粉煤灰，全部轉(zhuǎn)化為灰砌磚塊，不產(chǎn)生廢渣；原鹽中的鈉和氯元素，全部轉(zhuǎn)化于金屬鈉、燒堿和聚乙烯中，沒有剩余；原油中的有機(jī)物和熱能全部轉(zhuǎn)化利用。滄井化工是園區(qū)內(nèi)由河北省第一批指定的清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)單位，起步于2004年7月，按照7階段35步驟，開展了第一階段清潔生產(chǎn)審核。現(xiàn)在電石灰、粉煤灰轉(zhuǎn)化成了水泥廠和加氣磚廠的主要原料；電石渣漿水實(shí)現(xiàn)了閉路循環(huán)使用；化工生產(chǎn)過程中有污染的廢水用于電石發(fā)生的補(bǔ)水；PVC廠的離心母液水用于次氯酸鈉配制；生活廢水以及無污染的廢水用泵打到蓄水池，由于池中蘆葦?shù)纳飪艋饔茫谷恍纬闪艘粔K人工濕地，引得鳥類紛來?xiàng)ⅲ删土艘粭l人文風(fēng)景線，誰說這不是環(huán)境友好型園區(qū)的最佳詮釋呢？

藍(lán)天。白云。飛鳥。

綠色。生態(tài)。環(huán)保。

站在渤海灘頭，田俊祥邁開了奔向2010年的步伐：以港口建設(shè)特別是液體化學(xué)品碼頭建設(shè)為園區(qū)建設(shè)龍頭，以大項(xiàng)目和基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，突出特色，整合資源，環(huán)保立區(qū)，循環(huán)發(fā)展，低成本，人才興區(qū)，品牌強(qiáng)區(qū)，傾力構(gòu)筑長江以北、環(huán)渤海地區(qū)大型化學(xué)工業(yè)基區(qū)，力創(chuàng)中國一流、頗具國際競爭實(shí)力的化工園區(qū)，至期完成投資250億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入380億元，實(shí)現(xiàn)利稅60億元。這是一段艱難跋涉的風(fēng)雨歷程，海風(fēng)驟起，天雨激揚(yáng)，鼓蕩起他一腔奮然沖浪的豪氣……