中國(guó)石化的發(fā)展壯大經(jīng)歷了３個(gè)重要階段，陳錦華概括為三部曲：第一部曲是成立中國(guó)石化總公司，用好１億噸石油，實(shí)行投入產(chǎn)出承包，在為國(guó)家作貢獻(xiàn)的同時(shí)，為自身的發(fā)展積蓄力量。第二部曲是成立中國(guó)石化集團(tuán)公司，全面實(shí)行上下游、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)一體化，實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。第三部曲是按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)改制成立中國(guó)石化股份公司，在紐約、倫敦、香港、上海分別發(fā)行Ｈ股和Ａ股，并在證券市場(chǎng)上市，進(jìn)一步把石化股份公司推向世界。陳錦華說：＂第一部曲，是以我為主唱的。第二部曲、第三部曲則是盛華仁、李毅中和陳同海同志唱的，他們?cè)诘谝徊壳幕A(chǔ)上，把中國(guó)石油化工事業(yè)在更高的層次、更大的規(guī)模上推進(jìn)了。＂ 為了加快發(fā)展和完善中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，打破壟斷，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，更快更好地發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，１９９８年國(guó)務(wù)院決定對(duì)全國(guó)石油化工工業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性改組。原中國(guó)石油化工總公司和中國(guó)石油天然氣總公司相互交換部分油田企業(yè)和煉化企業(yè)，并將原隸屬地方政府的省、市、自治區(qū)石油公司相應(yīng)地劃轉(zhuǎn)到兩大集團(tuán)公司，分別組成中國(guó)石油化工集團(tuán)公司和中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司。經(jīng)過這次重組，中國(guó)石油和中國(guó)石化兩大集團(tuán)公司分別實(shí)現(xiàn)了上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)供銷一體化，完成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的縱向一體化調(diào)整。大體上，過去中國(guó)石油天然氣總公司只管油田，不管煉油和化工，上游的油田被它壟斷了。中國(guó)石化總公司只管煉油和化工，中下游的煉油、化工企業(yè)就由它壟斷了。兩者之間不是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的是要在企業(yè)之間構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，促使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，并通過互相競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)石油石化事業(yè)發(fā)展。這次調(diào)整，打破了原來的縱向分工，以南北劃分，形成兩大集團(tuán)的平行競(jìng)爭(zhēng)格局。北京以南的東部、南部地區(qū)的企業(yè)劃歸中國(guó)石化集團(tuán)公司，北京以北的東北、華北的大部分地區(qū)的企業(yè)，以及西北、西南的部分地區(qū)的企業(yè)劃歸中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司。中國(guó)石化集團(tuán)公司由于上游規(guī)模小，國(guó)務(wù)院于２０００年３月決定，把分散在全國(guó)各地的中國(guó)新星石油公司整體并入中國(guó)石化集團(tuán)公司，使石化集團(tuán)公司的上游實(shí)力得到一定程度的增強(qiáng)。中國(guó)石化集團(tuán)公司重組后，實(shí)現(xiàn)了政企分開，成為一個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，在促進(jìn)石油石化工業(yè)發(fā)展，推進(jìn)改革開放和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面發(fā)揮新的重要作用。 在中國(guó)石化集團(tuán)公司成立前后，集團(tuán)公司下屬的部分特大型企業(yè)相繼進(jìn)行了股份制改革。先是１９９３年上海石化股份公司的改制上市。接著，鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、燕山石化、揚(yáng)子石化、齊魯石化、勝利大明、中原油氣、江漢鉆頭等１７家企業(yè)，相繼進(jìn)行了股份制改革。這些股份制改革的企業(yè)，在資本市場(chǎng)總計(jì)募集到資金２１３億多元，大大改善了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，推進(jìn)了公司內(nèi)部的改革，培養(yǎng)了人才，積累了經(jīng)驗(yàn)，為后來的集團(tuán)公司整體股份制改革創(chuàng)造了條件。 中國(guó)石化有６０多個(gè)企業(yè)，前幾年有下屬的１７家企業(yè)先期上市，成立集團(tuán)公司以后再進(jìn)行重組，把全公司的資產(chǎn)進(jìn)行改制重組，于１９９９年實(shí)行整體股份制改革。２０００年２月，成立中國(guó)石油化工股份有限公司，將主業(yè)和輔業(yè)分離，將優(yōu)良資產(chǎn)和不良資產(chǎn)分離，企業(yè)職能與社會(huì)職能分離，把主業(yè)中比較優(yōu)良的資產(chǎn)劃入中國(guó)石化股份公司，把社會(huì)的職能分離出去。這次整體股份制改革，列入上市范圍的直屬和控股企業(yè)共有６０家，其中有１７家是先上市的。以１９９９年９月３０日為評(píng)估的基準(zhǔn)日，評(píng)估后中國(guó)石化股份公司的總資產(chǎn)是２４９５多億元，總負(fù)債１５１３億元，凈資產(chǎn)９８２億元，資產(chǎn)負(fù)債率為６０．６３％。進(jìn)入中國(guó)石化股份公司的職工是５１萬人，占中國(guó)石化集團(tuán)公司總?cè)藬?shù)１１９．４萬人的４２％。 整體股份制改革以后，中國(guó)石化股份公司在管理體制上與國(guó)際慣例接軌，實(shí)行一級(jí)法人為主的事業(yè)部管理體制，建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的治理結(jié)構(gòu)。中國(guó)石化集團(tuán)公司是上市公司的控股股東，按《公司法》、國(guó)家有關(guān)規(guī)定和上市公司的章程進(jìn)行控股管理，并繼續(xù)對(duì)非上市的單位進(jìn)行管理。中國(guó)石化股份公司２０００年１０月在境外成功上市，共發(fā)行１６７．８億股Ｈ股股票，募集資金３４．６２億美元。２００１年７月，在境內(nèi)發(fā)行２８億股Ａ股股票，募集資金１１８．１６億元。 中國(guó)石化股份制改革的成功，在中國(guó)石油化工工業(yè)發(fā)展史上具有里程碑的意義。它對(duì)于未來的改革與發(fā)展，對(duì)于中國(guó)石化股份公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。