通訊員（郭偉）進入3月，天氣漸漸暖和起來，面對逐漸升高的氣溫,為防止油品受熱膨脹，閘閥墊片滲油，檀華濂增加了庫區(qū)巡檢次數(shù)，并且囑咐計量班長每天及時開啟防膨脹管閥門。檀華濂是湖北襄陽石油分公司棗陽油庫主任，作為一名基層管理者，檀華濂處處以身作則，要求員工做到的，自己首先做到，棗陽油庫20多年沒有發(fā)生安全和油品數(shù)質(zhì)量事故，這一切得益于他的“四勤”。

勤轉(zhuǎn)

檀華濂的腿勤在棗陽油庫是岀了名的，每天早晨6點起床洗漱后，他就進庫巡檢，晚上十一點還要進庫巡檢一次，這個開關(guān)摸摸電源是否切斷，那個閘閥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是否關(guān)到位，一天巡檢10多次，行程數(shù)千米，一年四季風(fēng)雨無阻從未間斷。身為油庫主任，檀華濂很少待在辦公室，他常講，坐在辦公室，冬暖夏涼，人是舒服了，可油庫安全心里沒底，不在庫區(qū)轉(zhuǎn)，不在作業(yè)場所看，永遠發(fā)現(xiàn)不了事故隱患，所以他每天大部分時間都在油庫各個作業(yè)區(qū)巡檢。

記得有一次，公司領(lǐng)導(dǎo)前來油庫檢查工作，員工立即去通知他，發(fā)現(xiàn)辦公室門窗緊閉，撥打手機關(guān)機，后從門衛(wèi)安全員處得知他在發(fā)油區(qū)巡檢，員工一路小跑去了發(fā)油區(qū)，發(fā)油員卻說，檀主任剛才還在這兒轉(zhuǎn)，這會兒不知又轉(zhuǎn)哪里去了。該員工連忙又去罐區(qū)尋找，把罐區(qū)找了個遍也沒有找到他，最終在卸油區(qū)棧橋邊找到他。

勤說

檀華濂的腿勤快，嘴也閑不住。為了加強出庫油品數(shù)質(zhì)量管理，他不是督促計量員勤測密度，就是要求化驗員加強質(zhì)量檢驗。每天上班后，他總要問計量員，今天營業(yè)罐安排的幾號罐，罐內(nèi)數(shù)量多少，夠不夠今天發(fā)油。每次鐵路來油也是如此，他總要詢問計量員來的什么油品，多少噸，準(zhǔn)備入幾號罐，罐內(nèi)油品多少，他都要問清楚。一次卸油前，他問計量員入幾號罐，計量員告訴他入6號罐，后來他又問負責(zé)開啟油罐閘閥的員工，得到的答復(fù)是4號罐，他聽后立即召集兩人查問原因，原來是計量員在填寫作業(yè)聯(lián)系單時字跡過于潦草，被開啟閘閥的員工誤把6當(dāng)成4，正是他的嘴勤避免了一起冒頂事故的發(fā)生。

勤看

檀華濂的眼睛亮是員工公認的，在作業(yè)過程中，員工只要有一點兒不按操作規(guī)程做，都逃不過他的眼睛。因此，員工們笑稱他長了一雙孫悟空的眼睛—火眼金睛。別人走路目視前方，檀華濂走路與眾不同，他走路時習(xí)慣低著頭。員工們介紹這是檀主任為了油庫安全養(yǎng)成的習(xí)慣，檀華濂每天巡庫十多次，巡檢時始終低著頭，眼睛盯著管線和閘閥，久而久之就養(yǎng)成了低頭走路的習(xí)慣。

一年冬天，檀華濂在巡檢6號罐時，發(fā)現(xiàn)罐底邊緣基座上一處瀝青軟化，面積有水瓶口大，根據(jù)經(jīng)驗他判斷油罐底板滲油，安排員工立即輸轉(zhuǎn)，為找到滲漏點，他帶領(lǐng)員工在罐內(nèi)找了半天，后在油罐底板焊縫上找到細如發(fā)絲的滲漏點。

勤干

在襄陽石油只要提到檀華濂，認識他的人都夸他是實干家。成品油年吞吐量20多萬噸的棗陽油庫員工較少，卸油班4人均身兼兩崗。于是每次卸油檀華濂都參與其中，協(xié)助計量員記錄油品計量數(shù)據(jù)，插鶴管，清掃罐底余油，逐車檢查油品是否掃干卸盡，巡檢，那一項工作都少不了他。棗陽油庫設(shè)備陳舊，105個閘閥，檀華濂掛牌管理的有30個，員工們經(jīng)常見他一手拿抹布，一手拿機油壺，檫拭保養(yǎng)設(shè)備，經(jīng)他保養(yǎng)的設(shè)備成了樣板，現(xiàn)在全庫的設(shè)備實現(xiàn)了溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。

為了工作方便，檀華濂把家安在油庫，站在陽臺上，油庫的各個作業(yè)區(qū)一覽無余，當(dāng)看到發(fā)油區(qū)排著長龍般等待裝油的車輛，檀華濂連忙趕了過去，協(xié)助發(fā)油員維持現(xiàn)場秩序，員工們見他整天忙來忙去，都勸他適當(dāng)休息，還有3個月年滿55歲的檀華濂淡淡一笑：“再過3個月我一定休息，不過休息前這最后一班崗我還是要站好。”