通訊員（孫希利 范明）“思想如鉆子，必須集中到一點，才有鉆下去的力量。”。這是塔河油田采油一廠廠長程曉軍常說的一句話，同時也是他性格和工作作風的形象映射。

作為一廠之長，在工作中程曉軍總是像鉆頭一樣，剛強、堅韌和執(zhí)著，沖在最前沿攻堅克難，一件事、一件事地帶著大家一起做。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中他用行動引領(lǐng)全廠干群，先后推進“五環(huán)緊扣”成本管理法、“9S”標準化管理，安全環(huán)保“兵營模式”等管理，使塔河采油一廠成為飄揚在中石化西部的一面旗幟。

2011年度該廠累計生產(chǎn)原油171.72萬噸，超額完成2.724萬噸；控制自然遞減率在24.0%、綜合遞減率11.9%，比去年分別降低了2.6%和2.88%，使老區(qū)開發(fā)形勢大為好轉(zhuǎn)。

程曉軍靠著突出的業(yè)績和儉樸的本色，2011年獲得西北油田分公司管理標兵、2012年2月25日獲分公司廉潔勤政優(yōu)秀干部、2012年3月20日的新疆維吾爾自治區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)先進個人”等多項榮譽。

一級帶著一級干，創(chuàng)新思路增油三萬噸

2011年初，塔河油田老區(qū)的采油一廠在面臨碳酸鹽巖油藏含水上升快、產(chǎn)能遞減快等困難的境遇下，承擔起了年生產(chǎn)原油169萬噸的艱巨任務，生產(chǎn)上可謂是“鴨梨山大”。

為此，采油一廠黨委制定的創(chuàng)先爭優(yōu)實施方案中，緊密結(jié)合采油廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞中國石油化工股份有限公司“建設一流能源化工公司”和西北油田分公司“建設千萬噸級油氣田”發(fā)展目標，提出了全心全意服務、百分之百滿意的理念。作為廠長的他，以原油產(chǎn)量為中心踴躍肩負起了“機關(guān)服務基層”的責任。

面對產(chǎn)量“吃緊”的憂慮，程曉軍是白天踏進茫茫風沙的井場，夜晚又馬不停蹄地“鉆進”了油田開發(fā)研究所。在分析室內(nèi)，他和油藏管理、技術(shù)人員一起，針對遏制老區(qū)油井含水上升而展開了油藏動態(tài)分析。

像TK248這口一度日產(chǎn)高達90噸的井，現(xiàn)在含水幾乎100%。面對難題，他的思緒像鉆子一樣與大家一起“鉆探”于“油藏地宮”之中。

擅長油井動態(tài)分析的他，在該井測井歷史資料查閱中，發(fā)現(xiàn)井段縱向上部位解釋為致密段，上層儲集體發(fā)育孔隙度低于下層。再經(jīng)過產(chǎn)液剖面結(jié)合產(chǎn)狀分析，在此以前的產(chǎn)能均有上下兩段共同產(chǎn)出，從目前底水向上錐進、底部水淹嚴重的趨勢分析，“會診”認為，該井頂部仍有剩余油可采。

于是在2011年4月20日對該井進行堵水上返作業(yè)，創(chuàng)新思路，封堵下部長井段、留取上部短井段，用“棄長取短”法，取得了日產(chǎn)純油15噸的好效果。截至2012年三月底，該井已累積增油2190噸。

照此分析模式，程曉軍與技術(shù)人員再對TK213、TK315、TK434等井依次挖潛，一年間共實施措施28井次，累計增油2.96萬噸。

重心沉下去，最直接地發(fā)現(xiàn)和解決問題

“責任要落實、作風要務實、工作要踏實”。程曉軍就像“實心鉆”一樣，把重心沉下去，深入到現(xiàn)場。

2011年9月23日，程曉軍按照采油廠創(chuàng)先爭優(yōu)“領(lǐng)導干部深入現(xiàn)場管理辦法”的要求，到TK937井去察看生產(chǎn)情況，但令他奇怪的是現(xiàn)場既沒有修井隊的施工人員，也沒有采油隊的巡查人員。后問明原因才知道，由于現(xiàn)場不符合交接井的安全、環(huán)保要求，采油隊拒絕簽字，而修井隊由于有新的修井任務，撇下“尾巴”不管了。

“這明明是掛‘空擋’嘛，要是不到現(xiàn)場能發(fā)現(xiàn)漏洞嗎？”程曉軍意識到這是嚴重的管理漏洞。

后經(jīng)該廠HSE委員會分析研究，決定完善“交接井管理制度”，即“修井開井生產(chǎn)48小時后由廠領(lǐng)導簽字確認后安排及時交接，對于不合格的井，由交方對存在問題在限期內(nèi)整改，否則每滯后一日增加處罰力度”。自此該廠交接井過程中再也沒有出現(xiàn)類似事件。

在程曉軍的辦公桌上有一個他自己的賬本——“領(lǐng)導干部深入現(xiàn)場記錄匯總表——程曉軍”。“2011年9月5日，西達里亞集輸站沒有主要負責人值班，要求采油一隊將值班點放到集輸站，加強領(lǐng)導和執(zhí)行力……2012年2月28日，聯(lián)合站年度HSE工作部署不夠具體，尤其是要針對HSE管理十大要素進行明確的計劃。”程曉軍就是靠著這種“工作重心下沉到一線的鉆勁”，堅持每半個月至少深入現(xiàn)場一次，并一一地記錄到個人備忘表中，及時解決存在的問題。

自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，他和采油廠領(lǐng)導共到現(xiàn)場檢查224次、深入現(xiàn)場指導工作276次，共發(fā)現(xiàn)問題298項，所有問題全部整改，有力地促進了現(xiàn)場安全管理水平的提升。

開展“五個服務”活動，他為職工接孩子

說起這位“鉆頭廠長”，他還有鮮為人知的溫柔一面。

“黨員服務群眾、機關(guān)服務基層、后勤服務生產(chǎn)、甲方服務乙方、油田服務地方”，是采油一廠黨委圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)，按照局、分公司提出的“社會公眾、職工、利益相關(guān)方三滿意”目標，而開展的五個服務。

2011年5月21日，采油廠領(lǐng)導到離廠部30公里外的采油一隊開展“廠長、書記接待日”活動。走訪中，得知該隊隊長羅得國由于兩口子都在塔河油田一線上班，孩子沒人帶，被迫送回青海老家的事，回到廠里的程曉軍，時刻把這樁事掛在心頭。

孩子住在上了年紀的外祖家，一對老人怎么帶、上學如何接送、教育質(zhì)量怎么樣？兩口子遠在千里之外的塔里木，能不想孩子嗎？這一連串的問題，使他和黨委書記葉建軍多次在廠委會上提到桌面上來。

經(jīng)過數(shù)番周折，2011年8月22日，在崗的羅得國接到廠里回烏魯木齊到“鐵路一小”給孩子辦入學手續(xù)的通知時，還一頭霧水，孩子不是在青海嗎？當?shù)弥獜S里已把孩子接回烏魯木齊時，那一刻，在電話的一頭，這位石油硬漢，被評為2011年度管理標兵的羅得國，哽咽了……

為了便于照顧孩子，羅得國的愛人王青又協(xié)調(diào)安排到了烏魯木齊工作，在一次參加學校家長會時，老師告訴她，是程廠長利用休假時間，想方設法為孩子轉(zhuǎn)了學校，廠長的執(zhí)著關(guān)懷使她再次感動不已。

為搞好五個服務，采油廠黨委每月征集職工意見建議，開通網(wǎng)上領(lǐng)導信箱，暢通職工訴求通道。在春節(jié)、古爾邦節(jié)日期間，他與廠領(lǐng)導一起對少數(shù)民族和困難職工家庭慰問121人次，并積極開展幫扶及民族團結(jié)教育活動。今年3月12日，他與10余名黨團員到輪臺縣塔爾拉克鄉(xiāng)為5名貧困學生和家庭，送去了大米、清油和4000元慰問金。