通訊員（蔡莉）飛馳的列車載著梁文萍一路南去，直奔目的地是九江石化，她要去幫助兄弟企業(yè)進(jìn)行加氫新裝置的開工方案審查，對方正期待著她作液相循環(huán)加氫工藝的理論、實(shí)踐指導(dǎo)。
旅途疲憊，何況出發(fā)前，她作為石煉新建260萬噸/年柴油加氫裝置開工試車的操作指揮，幾晝夜沒有好好休息，但梁文萍的內(nèi)心滿是沉甸甸的快樂——新裝置試車成功意味著具有國家級自主知識產(chǎn)權(quán)的新工藝闖過理論關(guān)、實(shí)踐關(guān)，日夜鉆研的成果能在石化企業(yè)大力推廣更讓她欣慰。
“有路還怕走不到目的地？”
2010年初，石煉800萬噸擴(kuò)能改造工程在選擇260萬噸柴油加氫工藝時(shí)，同時(shí)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)：在世界范圍內(nèi)首次采用“上流式柴油液相循環(huán)加氫”工藝。沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，只有來自實(shí)驗(yàn)室的理論支撐，誰也不能輕言成功。
公司領(lǐng)導(dǎo)把期待的目光落在梁文萍身上，這個“弱女子”向來不負(fù)眾望：2005年，首都市場的汽油需求提高到國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)，梁文萍在極短時(shí)限內(nèi)設(shè)計(jì)、實(shí)施了多項(xiàng)加氫裝置改造項(xiàng)目，幫助公司占領(lǐng)了生產(chǎn)經(jīng)營的主動；隨后，為解決公司氫氣平衡問題，她組織實(shí)施技改，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和裝置穩(wěn)定運(yùn)行水平；集團(tuán)公司“十條龍”攻關(guān)項(xiàng)目之一《OCT-MD生產(chǎn)國Ⅳ清潔汽油成套技術(shù)開發(fā)及工業(yè)應(yīng)用》落在她的肩上，她如期完成，再次推動產(chǎn)品質(zhì)量升級。
這一次，梁文萍更加渴望嘗試——新裝置設(shè)計(jì)能耗比舊工藝下降近一半，建成投產(chǎn)后，生產(chǎn)指標(biāo)將在同類裝置中遙遙領(lǐng)先，而且遠(yuǎn)期設(shè)計(jì)可以達(dá)到歐Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)，能滿足產(chǎn)品質(zhì)量不斷升級的要求，一次投資就能帶來長期效益，這些優(yōu)勢都與石煉“擴(kuò)能升級”的發(fā)展方向相符，無疑是一條值得探尋的路。
梁文萍閱讀了大量的專業(yè)書籍和技術(shù)資料，她認(rèn)定，新工藝的反應(yīng)原理在理論上是可行的，完全具備實(shí)現(xiàn)的前提，有路還怕走不到目的地？
“我和這套裝置有了感情。”
2010年4月，梁文萍被抽調(diào)至800萬噸項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)管理部，心中的目標(biāo)就定格在開工網(wǎng)絡(luò)的那個節(jié)點(diǎn)：2011年底。那是裝置開車的時(shí)限。
盡管裝置如同正在母體孕育的胚胎，還沒有具體的形態(tài)，但梁文萍卻立刻進(jìn)入了工作狀態(tài)，她已經(jīng)憑借之前的鉆研熟悉它的每一個數(shù)據(jù)、圖表。對新工藝原理的深刻理解，對項(xiàng)目進(jìn)度的全局掌握，使這個“弱女子”成了新裝置建設(shè)當(dāng)仁不讓的“技術(shù)主力”。
事務(wù)千頭萬緒，工期環(huán)環(huán)相逼，她一方面反復(fù)對新工藝進(jìn)行理論認(rèn)證，一方面和設(shè)計(jì)單位溝通參數(shù)，還要帶領(lǐng)技術(shù)人員下現(xiàn)場進(jìn)行三查四定、畫隱蔽工程圖紙……
2010年5月，開工團(tuán)隊(duì)組建起來，人員培訓(xùn)迫在眉睫，梁文萍白天帶著大家學(xué)習(xí)新、舊工藝的差異，晚上抓緊編寫培訓(xùn)資料和崗位操作法。此時(shí)梁文萍的兒子正經(jīng)歷升中學(xué)的關(guān)鍵考驗(yàn)，老師一直強(qiáng)調(diào)“家、校配合”，但她無法做一個好的配合者。看著她每天帶著電腦回家，愛人半開玩笑地說：“你不但已經(jīng)‘忘我’，連兒子都忘了！”對兒子，梁文萍的確感到歉疚：“每次看到老師的飛信上‘請家長關(guān)注’這幾個字就特別慚愧。別說像其他家長那樣關(guān)注孩子訂復(fù)習(xí)計(jì)劃、做階段總結(jié)，就連孩子的三餐有時(shí)也顧不上管。國家投資三億多在這套裝置上，我不敢松勁兒。”
“我不后悔自己的選擇！”
在很多人眼中，“升職、加薪”才是領(lǐng)導(dǎo)對自己價(jià)值的認(rèn)可，在梁文萍眼中，哪里需要自己，自己的價(jià)值就在哪里。
2011年6月，公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，梁文萍被安排在作業(yè)部繼續(xù)擔(dān)任工藝主任，職務(wù)未升、稱謂沒變。一些熟識的人暗地問她：“你不后悔呀？辛辛苦苦搞工藝能有啥大發(fā)展？”“沒啥后悔的，跟裝置、流程打交道，打出感情了！”隨著裝置開工節(jié)點(diǎn)逐漸臨近，她更忙、更辛苦了：舟車勞頓奔波于兄弟企業(yè)，探討運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)；食不甘味、寢不安枕地一遍遍修改工藝流程；在滴水成冰的嚴(yán)寒中爬上架子確認(rèn)高壓系統(tǒng)的氣密……梁文萍越來越感到自己離不開新裝置。
2011年12月22日，260萬噸/年柴油加氫裝置硫化前反應(yīng)系統(tǒng)第一次進(jìn)油，裝置的核心調(diào)節(jié)從此刻開始。操作室里氣氛緊張，公司領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)把關(guān)，外援專家、裝置技術(shù)骨干齊聚現(xiàn)場，梁文萍抑制著激動和緊張交織的情緒，坐在電腦前親自調(diào)節(jié)參數(shù)，她知道，實(shí)踐和理論之間的差距會隨時(shí)發(fā)起考驗(yàn)，必須冷靜操作。
在場人員很快注意到，熱高分液位的變化越來越劇烈，如果不及時(shí)控制，很可能造成高壓串低壓事故，引發(fā)爆炸。梁文萍的腦海里迅速交織著流程原理、工藝參數(shù)的各種關(guān)系，她果斷指揮操作人員停運(yùn)循環(huán)泵和壓縮機(jī)，重新建立油路循環(huán)，恢復(fù)運(yùn)行狀態(tài)后，實(shí)施再啟動操作，液位逐漸穩(wěn)定。危機(jī)過去，梁文萍攥攥自己的手心——潮潮的全是汗，未休息片刻，她馬上投入了硫化過程操作。
隨后，最重要的硫化環(huán)節(jié)運(yùn)行效果得到了在場科研單位人員和專家的好評：硫化劑的注入量穩(wěn)定、液相好，新工藝流程運(yùn)行相當(dāng)成功，值得在石化系統(tǒng)推廣！
付出終將回報(bào)。“2011年度中國石化突出貢獻(xiàn)專家”的表彰名單上，梁文萍是為數(shù)不多的女專家之一。榮譽(yù)讓人艷羨，但她還是那樣淡定地忙碌于工藝管理，一如當(dāng)初未被提拔時(shí)的平靜，在不理解她的人眼里，她似乎太容易滿足，又似乎不知道滿足。
梁文萍的心中，成功帶來的滿足異常清晰，不是嘉獎、不是升職，也不是剛剛得到的“中國石化突出貢獻(xiàn)專家”證書。帶著源自內(nèi)心的情感鉆研，在石化技術(shù)發(fā)展的路上留下哪怕是淡淡一筆，在梁文萍而言，幸福莫過于此。
