通訊員（周全）“在我小的時候，我就記下了‘鐵人王進喜’的名字，他是一條石油漢子，是我的楷模，他的英雄事跡在我的心里久久發光。”這就是塔河采油三廠采油二隊劉安新同志，27年如一日，戰酷暑、斗風沙，揮汗鏖戰，扎根塔河油田無私奉獻的理由。

夢想由這里起飛

1985年，18歲的劉安新不顧家里親朋好友的勸阻，放棄了繁華的都市生活，加入到塔河油田石油大會戰的行列，走進了西北石油第一普查勘探大隊6009鉆井隊，成為一名他向往已久的石油工人。

走上崗位，他從一點一滴做起，虛心向師傅請教，把師傅當成自己的父親一樣尊敬。白天，他跟著師傅在地質氣測組現場學習綜合錄井技術，晚上，他翻閱地質資料和錄井儀的使用方法及管理規定，掌握地質構造及設備操作技能知識。一身泥巴一身汗，功夫不負有心人。師傅夸他：“你不到1個月，就掌握了綜合錄井崗操作技能，并能獨立上崗，準確記錄鉆尺和油氣顯示等資料，在你的身上看到了西北石油希望的明天。”

從此，他就挑起了一線工作的大梁，向著自己的夢想搏擊。

暴風雨中見精神

2000年5月，劉安新被調到原塔河油田采油大隊采油三隊工作，在新的工作崗位上，他從頭開始，翻書問卷，床頭書架上的《采油工》、《集輸工》、《石油化工》等書籍，經他不斷翻閱竟散發出原油淡淡的芳香。

就在2002年7月的一個晚上3點左右，塔河油田天氣突變，霎時雷電齊鳴、風雨交加。剛剛進入夢鄉的劉安新一下子爬了起來，帶領當時的巡井班人員拿上電筒、管鉗扳手、塑料紙等驅車上井進行排查。當晚將12口抽油機井進行了關井，跌倒了再爬起來，并對電機、配電柜等設備進行了防水處理。當在最后的一口TK304井時，準備的防水材料用完了，他二話不說就將自己身上披的塑料紙脫下，披在了配電柜的身上。當時有人問他，“這么大的雨你怎么辦？”他只有一句話：“我身體好著呢，配電柜燒壞了就會影響生產的。”

第二天，采油三隊油井開井率100%，無有任何設備損壞，而劉安新卻經過風吹雨淋感冒病倒了。

安全管理唱“黑臉”

2005年，塔河采油一廠采油二隊承擔著全廠57﹪的原油產量任務，管理油井183口。時任該隊主管安全工作的副隊長劉安新，深感肩上的責任重大。

有壓力就有動力。在安全管理工作中，他大膽改革、創新管理，創建了采油二隊規范化、科學化的安全工作“4*3”管理模式。

經常有人這樣問道：“劉隊長什么時候休假？”“什么意思？是不是你在和劉隊長倒班呀？”不是，是劉隊長對安全工作的高起點、嚴要求，讓人“吃不消”。

記得有一次在TK235井，劉隊長和安全員盧衛平、班長王守年來到井場，告訴值班人員1號摻稀泵“著火”啦！這時崗位人向摻稀泵的方向看了看，納悶道：“沒有呀？”劉隊長說：“我剛才看到的。”在崗位人員不知所措的時候，劉隊長嚴厲說道：“這就是你們的工作？這就是你們的責任心嗎？”聽完崗位人員不禁赧然，立即啟動了崗位消防應急預案。一次、兩次、三次演練都不行，再來一遍，直到第六次演練完畢，他才說了話：“知道今天為什么要反復重來嗎？你們的演練漏洞百出，不是匯報不規范就是程序發生錯誤，要知道這是在演習而不是演戲。由此可見你們平時的演練記錄是紙上談兵，有名無實。這樣的演練要不得，這樣的安全意識更要不得。今天你們是累了，但是你們今天應該記住演練就是實戰。”

在隱患排查整改方面，劉隊長更是論事不論人。他堅持每天現場6小時，檢查落實隱患排查整改情況，批評處理是得罪了不少人，但是做到了這個隊多年來安全生產零事故。

技改革新出成效

劉安新干一行、愛一行、專一行，在長期的工作中積累了相當豐富的現場經驗。他研制發明的技改革新項目和金點子建議層出不窮，適應性強，得到了分公司和采油廠的多次嘉獎。

金點子見效。在采油一廠，他第一個向采油廠建議開展“職工技能操作大賽”。通過技能競賽，一批又一批的高技能人才脫穎而出，打開了塔河油田的人才寶庫。在采油二隊，他根據生產狀況，提出了組建低壓測試班的建議，節約人力、物力費用年計48萬元，而且達到了方便管理，快捷高效的目的。TK435井注水流程改造、S65井輸油流程改造和TK455井流程改造等項目，降低生產成本200余萬元。去年，S105-1片區的S105-1、S105-2H等三口井由于高含蠟，刮蠟作業成本費用居高不下，他建議引進固定式刮蠟器，自行刮蠟，共節約成本70萬元。今年，這個隊計劃在S105-4H、S115-1、TK1130井再推廣，年度預計可節約刮蠟費220萬元以上。

技改革新出成果。他研制的“井口防噴壓帽”、“高壓注脂炮”、“水套爐安全閥防沙裝置”、“水套爐煙道清灰工具”、“簡易式拔輪器”等16個技改成果，節支160余萬元。在油氣生產當中廣泛應用，收到了節能環保高效的效果。

職工徐鎮這樣說道：“劉安新提出了好多金點子、技改項目，這都是他長期工作經驗的積累和結晶，是一般人做不到的。”

無私奉獻在塔河

劉安新被調到塔河采油三廠采油二隊工作，新成立的隊伍，底子薄、基礎差、各項設施跟不上，他堅持攻堅克難“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的鐵人精神，將“降非提效”完成產量任務放在了首位。

他在黨支部提出的黨員干部“四個一線”工作法，即：“指揮工作在一線、掌握情況在一線、解決困難在一線、樹立形象在一線”，將黨群關系密切的聯系了起來，增強了隊伍的向心力和凝聚力，為原油上產增添了砝碼。

2012年3月底，劉安新70多歲的老母生病住進了醫院，他不得不請假回家照顧老人。可回家剛3天，就接到隊里電話說幾個隊領導都要去烏魯木齊考試，無人值班。自古忠孝難兩全，作為書記的他立刻回復：“我明天就回隊，你們放心吧！”當晚，他就電話聯系，請朋友明天開始替他在醫院照顧老人，自己回單位上班。

這就是劉安新，“家”居塔河油田的黨員，搏擊在生產一線的“硬漢子”。