通訊員（李曉君 俞國明 韓林 王賓）常言道，“火車跑得快，全憑車頭帶”。——但李安喜說，這還不夠快！

作為齊魯石化“火車頭”的李安喜，用自己獨具特色的帶隊伍的方式，將齊魯石化這列歷史悠久卻又一度灰頭土臉的“綠皮車”，一舉改造成為煥然一新的“動車組”——人人爭當攻堅能手，個個爭做克難尖兵。

愛之深、責之切，讓每位干部成長為獨挑大梁的強將；大討論，讓全員風氣正、干勁足；大培訓，讓所有成員樂于干、善于干。目前，齊魯石化干部職工正以飽滿的熱情投入生產經營工作，推動企業(yè)整體效益提升。

愛之深、責之切——讓干部“知恥而后勇”

熟悉李安喜的人都說，對他最深的印象是批評人不留情面。批評，是李安喜抓班子、帶隊伍、培養(yǎng)干部的特殊方式，一旦看到不足和問題就要指出來，不管你是誰。當然，看到你的進步和業(yè)績，李安喜也毫不吝嗇贊賞和舉薦。

多多涌現一批能“挑大梁”的干部，是李安喜心底的期待。齊魯石化人才濟濟而獨缺業(yè)績，李安喜以身作則、率先垂范，盡心盡力培養(yǎng)干部，正因“愛之深”，才會“責之切”。

現任齊魯石化副總經理孫振光，曾經是煉油廠的老專家、老廠長。但在李安喜回到齊魯石化召開的第一個經濟活動分析會上，他被狠狠批評了。

“跟別人‘和風細雨’式的批評不同，他的批評是‘暴風驟雨’般的。”提起當時的情景，孫振光至今記憶猶新，“但他批得對，別人在賺錢，齊魯這么大的煉廠卻在虧損，確實不應該。”

除了狠批評，李安喜還“帶著干”。他把煉油廠列為自己的聯系單位，短短半個月時間，連續(xù)組織召開車間主任、黨支部書記、工會主席、班組長、職工代表5個層面的座談會。他還帶動該廠利用每周一、三、五晚上的時間召開技術分析會，研究提升指標的方法并迅速付諸實施。

“知恥而后勇”，孫振光和廠領導班子成員帶領全廠干部職工進行技術攻關，調整產品結構，優(yōu)化裝置操作，努力降低消耗……原油加工損失、能耗物耗，該降的降了下來；經濟技術指標、高標號汽油比例，該升的升了上去。

2011年8月，在總部8項關鍵指標“比學趕幫超”排名中，他們奪取6面紅旗，摘得6顆紅星；1至8月，旗、星總數居集團公司所屬34家煉油企業(yè)首位。

批評是嚴厲的，對同志的關心也是真誠的。這些成績，李安喜看在眼里，也記在了心上。

2011年，集團公司評選廉潔從業(yè)先進典型，李安喜力薦孫振光，參與指導事跡材料的撰寫，并在接待考察組成員時堅定表態(tài):“孫振光是可以放心選樹的典型！”

經過層層推薦、評選、考察、公示，孫振光從數百名候選人中脫穎而出，成為中國石化15名先進典型之一。2011年9月22日，在集團公司廉潔從業(yè)優(yōu)秀領導人員先進典型事跡報告會上，孫振光登上了大會的講臺。

“作為一名大型煉油廠廠長，我經歷了職業(yè)生涯角色轉換中浴火重生般的洗禮，深深體會到了李安喜同志科學管理理念的深刻內涵……”與會人員紛紛向孫振光投來贊許的目光。報告結束，會場里響起雷鳴般的掌聲。

大討論——讓全員風氣正、干勁足

企業(yè)是干出來的，業(yè)績更是干出來的。干工作，首先得讓大家“樂于干”。

2010年四季度，李安喜和領導班子決定，在齊魯石化開展一場“想不想齊魯石化好，會不會干自己崗位的活”大討論。

時隔許久，齊魯石化的每一個人仍然對這兩個問題記憶猶新。

大討論之前，頻發(fā)的非計劃停車，“8·26”、“9·15”、“10·2”……陰影籠罩著齊魯石化。

李安喜和領導班子在完成一系列工作調研，把握住齊魯石化的“命門”，調整產品結構、狠抓企業(yè)管理，“重癥下猛藥”初見成效之后，把目光盯向了更遠處、更深處。于是，向干部職工提出了“想不想齊魯石化好，會不會干自己崗位的活”這兩個問題。

最初，有人說這兩個問題太簡單：誰不想齊魯石化好？——我們都在這里生活；誰不會干自己崗位的活？——我們都干了幾年、十幾年、幾十年了！

隨著大討論的深入，越來越多的人意識到，這兩個問題其實涵蓋了人們的思維方式、思想觀念、責任意識、工作能力等諸多方面，邏輯十分嚴密。

想不想齊魯石化好？人們的答案或許是肯定的。

你怎么想齊魯石化好？應該怎樣讓齊魯石化好？

一線職工、班組長、工程技術人員和各層次的黨員領導干部，紛紛加入討論中。公司的報紙、電視、網站進行了大規(guī)模的宣傳報道，大討論的聲勢一浪高過一浪。

“我們不能光想著齊魯石化好，光等著齊魯石化好，必須行動！”熱電廠鍋爐車間一新入職的女大學畢業(yè)生在討論中發(fā)言。

那么，接下來，怎么辦？

“要干活，干好活！”在大討論的影響下，大家積極投身工作，基層生產單位和公司機關都行動起來了。齊魯石化辦公樓晚上的亮燈率比住宅樓還高；職工下了班經常打電話到班上，是為了問一個數據結果。

大討論讓大家工作的風氣正了，干勁也足了。

大培訓——讓全員“把不行的變行，把行的變得更行”

越來越多的人從心底想齊魯石化好。可是，越來越多的人在回答“會干自己崗位的活”這個問題時缺少了底氣。

其實，僅有一腔熱情還不夠，職工沒有優(yōu)秀的職業(yè)技能也是白搭。所以，干工作，還得讓大家“善于干”。

2010年，在8月“走出去”登門求教、9月“沉下去”抓好落實、10月“請進來”傳經送寶和“大討論”這四步棋之后，從四季度開始，李安喜帶領班子走出第五步棋：大培訓——向提高管理者素質要安全、要效益。

工人的6項業(yè)務培訓、處級干部培訓班、科級干部培訓班、班組長培訓班……大培訓如火如荼，掀起了全員努力學習職業(yè)技能的高潮。波瀾壯闊、聲勢浩大的大培訓，讓齊魯石化干部職工的精神狀態(tài)和工作技能悄悄地發(fā)生改變。

2010年12月，李安喜和班子成員確立目標：高壓聚乙烯裝置連續(xù)運行要超過100天、奮斗200天。剛開始，幾乎所有人都在搖頭——工藝要求十分苛刻，各種聯鎖多，操作難度大，自1998年11月建成投產以來運行周期就只有四五十天。

李安喜組織廠里上上下下調研，動員各崗位操作者提問題，到底是哪些因素制約裝置長周期運行，找出了300多個難題。

世上無難事，只怕有心人。這些難題被逐一攻克。高壓裝置最終連續(xù)運行210天，創(chuàng)造了國內高壓裝置長周期運行的新紀錄。

2011年8月中旬開始，廠處級干部輪訓班進入專業(yè)培訓階段。來自清華大學的教授分期分批為處級干部和專業(yè)管理人員講授整體優(yōu)化的學問。課堂上，學員聚精會神地聽講，熱情踴躍地交流，對許多內容卻懵懵懂懂。對此，李安喜樂呵呵地說:“要是全聽懂了，那還培訓什么？”

與此同時，齊魯石化歷史上規(guī)模最大的班組長輪訓也開始了。李安喜十分關心這些“車間小主任”的成長，安排曾經到公司黨委中心組講課的幾位班組長到輪訓課堂“兵教兵”，經常過問班組長上課情況、聽課反映和培訓期間伙食情況。他說，我十分看重班組長的作用，只有他們真正發(fā)揮了作用，齊魯石化的生產才會有堅實的基礎。他相信，班組長輪訓一定會收到意想不到的效果。

截至今年7月，大規(guī)模培訓工作啟動以來，齊魯石化共舉辦各類培訓班5042期，累計培訓課時6.3萬個，培訓98350人次。

風險面前，彰顯實力。今年6月2日，雷雨致使齊魯石化熱電廠六爐七機全停，對外供汽中斷，導致多套裝置停車。面對突發(fā)情況，全員沉著應對、迅速開車，避免了損失的進一步擴大。隨后，熱電廠又對病灶進行了檢修和處理，將風險消弭于無形。

“要不是大討論、大培訓提高了我們的工作技能和應急能力，這次突發(fā)事件就無法迅速、安全、有效地處理。”熱電廠一名職工由衷地說。