通訊員（蔡莉）王炳信的工作日志又被新分配來的大學生借走了——在石煉焦化裝置，大家都知道，琢磨王師傅的工作日志，是學流程的捷徑。記錄工作日志的習慣，讓只有高中學歷的王炳信創造了職業路上的一個個光環——“中國石化焦化技術狀元”、省級“能工巧匠”、“公司勞動模范”。

王炳信的工作日志記了三十多年，攢了56本，焦化裝置開、停工和運行中發生的問題和解決的過程無一遺漏：

“2006年9月16日穩定塔沖塔攜帶原因：塔項解析氣量過大，壓空閥開度過大；塔府回流過小……”。

“2010年10月21日：周檢發現塔1-1放空線在7米處有漏油跡象，判斷管線與三通連接處漏油，進一步檢查，焊口開裂?！?/p>

“一邊工作一邊順手記下來的！”在王炳信眼里，幾十年的堅持是很自然的，其實，多數時候沒有那么“順手”，有時現場的狀況需要記錄，但往往在處理關頭無法分神，每天下班后都要回憶一遍工作內容，補充、整理日志的工作耗用了他大量精力，但王炳信覺得值。

石煉焦化工藝的重要“分水嶺”記錄在日志中：“ 自開工以來一直外甩到油品的焦化凝縮油，開始進分餾塔零層回煉。”在這以后的日志里，頻繁記錄了觀察結果：分餾系統在每次回煉出現的波動，以及對產品質量控制產生的不良影響。還分析了原因——凝縮油中含有水分。

解決這個問題的方案出現在后續日志中：焦化凝縮油由分餾塔改進焦炭塔回煉，效果良好。下面還寫著幾項生產成本降低的連帶效應。

翻看日志，每項工作的記錄之后，還附帶著王炳信的分析、歸納。“記錄的過程就是思考、總結的過程，寫全了、想透了，經驗就成了自己的！”王炳信一邊記、一邊想，他漸漸成了大家眼中的“裝置神醫”。

2007年11月份，國內柴油供應緊張，根據總部的部署，我公司增加柴油產量10萬噸，焦化裝置提量處理。提量一段時間后，焦化分餾塔的頂循量開始下滑，并逐漸嚴重，大家普遍認為是分餾塔的塔盤脫落造成的。王炳信當天的日志里，“塔盤脫落”幾個字旁邊是大大的問號，根據觀察和經驗，他不贊同。查閱以前的日志，更堅定了自己的觀點——頂循容積變小是因為液槽結鹽嚴重造成的，需要清除結鹽。

如何快速清鹽？王炳信大膽實踐揣摩了很久的想法：用蒸汽吹掃！經過4天的調整操作，頂循量和處理量提升。

“裝置神醫”的綽號從那時被叫響了，王炳信卻迅速投入遏制結晶的工藝研究。通過觀察、總結，他決定從打破結鹽的條件入手，增加頂循流動量。裝置運行終于進入了良性循環，結鹽嚴重的狀況再沒有反復過。

無言的日志透露著主人的辛勞。2009年夏天，王炳信被臨時借到石煉化纖16萬噸/年改造開工部，協助開工。

6月24日，全國最高氣溫42.1℃出現在石家莊，當天，王炳信的工作日志是這樣寫的：檢查塔301降液板：下15層降液板變形、需修復；北側U型固定螺栓開孔過大……環境溫度達到42°C，狹窄的301塔器里的溫度最低也有50°C，很難想象在那樣的條件下，五十多歲的王炳信是怎樣鉆到容器里，把一層層塔盤檢查得如此細致！

“我記的日志，大伙兒經常借去看，這是好事！為了他們看得明白，我記得越來越細了！”不光是邊干邊記、邊記邊琢磨，還要邊記邊講解，王炳信身邊的很多職工也在模仿他記錄工作上的細節，這讓幾年后即將退休的他感到非常欣慰。

支援化纖裝置開工整整8個月，開車成功后，他把工作過程中積累的大量記錄和數據，都留給了車間技術人員：“留好，有用！”。

“留好，有用！”——看著56本陳舊的工作日志，看著王炳信已經花白的兩鬢，我們找到了應該留住的財富，找到了通往成功職業路的方向。