????“在生活的琴弦上，我在用雙手舞動青春和希望，在塔里木河這片沃土上我的汗水正在演繹石油與青春的童話……”這是塔河一號聯合站站長吳朝會在一篇文章中記述自己在塔河油田工作八年感受時的一句話。

????八年時間，吳朝會從一個大學生轉變成為一個油田企業的基層管理干部，帶領塔河一號聯合站先后獲得了新疆維吾爾自治區“五四紅旗團支部”、“中國石化五星級站庫”等多項榮譽，在今年五一更是獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國青年文明號”兩項殊榮，同時受到中國石化集團公司和共青團中央的表彰。

????“做一個有價值的人”

????吳站長是一個性格溫和的人，他的這種溫和不僅拉近了員工之間的距離，平易近人的作風贏得了員工們的一致好評。在推行人文管理的過程中，吳站長對員工們說的最多的就是“要做一個有價值的人”。

????分公司在近幾年的快速發展中逐步實現了向專業油公司模式的轉變，用工模式的多元化和社會化就是其中的一個顯著的特點。面對素質參差不齊的代運行人員，吳站長強調的最多的就是：每個人的生命只有一次，最重要的是要活出自己的價值。作為一名普通的員工，一樣可以通過自己的努力實現人生的價值。

????為此，他專門組織了“5Q”人生講座，組織職工觀看培訓師李慶元以“構建人生成功幸福的大廈—人生五商修煉”為主題的講座錄像。任何人的智商是無法完全改變的，但是可以通過生活和工作修煉自己的情商和逆商，從而使自己獲得幸福的人生。

????在吳朝會的提議下，聯合站開設了每月一次的職工論壇，通過職工命題演講和即興演講等方式有針對性的提高職工的心理素質。幫助職工樹立自信和正確的人生觀、價值觀。

????“創新管理抓安全”

????作為聯合站的領頭人，吳站長時刻記掛在心頭的就是如何調動職工的工作熱情，讓大家能夠在工作中默契的配合，實現個人與企業、安全與生產、生產與環保的和諧發展。

????為此，吳站長鼓勵職工貼合自己的崗位制定自己的崗位承諾，并張貼在辦公室顯眼的位置。在一號聯合站2—1計轉站上班的職工黃曉東告訴記者：“自己給自己定崗位承諾，說實話，不能定的太低，這樣自己都感覺不好意思，定的高一點，因為是自己定的承諾，那自己就得努力去實現！”

????為了能讓職工時刻感受到自己進步，督促職工積極上進，吳站長提出設立獎懲欄，并將它作為站務公開的一項重要內容。

????塔河油田一號聯合站承擔著年處理液量500多萬噸的重要任務，管理著八座計轉站和一座80萬噸的卸油站，是油田安全生產的樞紐，為了確保安全生產，吳朝會提出了安全管理四級聯動制度，即：在現場施工作業過程中改變以往的現場監護人獨立監護的責任劃分，實施崗位人員、生產班組長、安全員、站領導四級監護制度。由安全員組織在每項施工作業前召開現場安全會議，明確各自責任，現場討論分析確定施工作業存在的風險，群策群力，避免由于監護人考慮不全而產生的隱患，最大程度提高現場作業安全可靠程度。

????“駐守塔河心無悔”

????“鉆塔林立，風云起，大漠千古風流……天山如畫，塔河多少豪杰……”這是吳朝會寫的《念奴嬌·塔河秋月》一詩中的幾句，正如這首詩一樣，吳朝會就是以這樣豐富而真摯的情感摯愛著工作，摯愛著這片茫茫大漠。

????1999年吳朝會和新婚的妻子回家探親，下車后，接他們的弟弟在路上告訴他母親已經不在了。他知道母親是因為想他才會突發疾病而離開這個世界的，就在生命的最后時刻，母親也囑咐小兒子不要將自己病重的消息告訴哥哥，讓他安心工作。十八里山路吳朝會一直在流淚，心中充滿了深深的愧疚。

????2004年妻子生孩子，吳朝會也只在家呆了一個多月，兒子剛滿月就匆匆趕回了單位。每次妻子總是在電話里告訴他母子健康的消息，讓他安心工作，不要掛念。

????2007年5月，剛從北京手術回來不久的吳朝會還沒有來得及在家休養，就趕回了塔河油田，投入緊張的原油上產工作……

????歲月的更替帶給了塔河油田前所未有的發展機遇，也帶給了吳朝會舞動青春，激揚生命的機會。為了心中的夢想，他無怨無悔地駐守在這片土地上。

????（楊建暉）